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2018-09-21 01:18:20| 人氣30| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

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離岸風電纜線待整合西島彰芳環差初審過關

2018年08月17日上稿編輯：賴溫狠環境資訊中心記者賴品瑀報導

經濟部能源局陸續完成離岸風機遴選、競價後，去年通過環評的眾多風場也陸續因纜線要從共同廊道上岸的調整，而展開環差審查。

西島、彰芳兩風場由於相連，且皆為丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP）所有，因此併案辦理。17日在環署進行環差案第一次初審，雖無太大爭議即獲建議通過，不過其纜線兩腹案其一將通過相鄰的台電風場領域，也一度讓台電質疑，若是將造成自己也得再辦一次環差就不願同意的反彈。

這個插曲讓環委馬小康建議，能源局應該盡快決定各風場纜線的上岸地點，並排出順位；擔任召集人的環署副署長詹順貴也提醒能源局應該盡快整合，否則業者與公部門都將因此浪費時間心力重複審查。若是因為沒有整合而造成個案得多次進行環差案，將要「參你們一本」。

去年環評時要求各風場整體劃設鳥類廊道，能源局表示，各家陸續送件中，目前有四、五件送達了，會叫業者加速送件，目標9月提出來。

西島、彰芳為通過遴選的風場，總裝置容量分別為410MW、600MW，將在2024年併網。

這次提出變更的是纜線的上岸方案，原先原環評提出要從南側共同廊道上岸，但由於台電併網的基礎建設要到2025年才能使用，因此改走將較快完工的北情趣內衣物岸廊道，從彰濱工業區崙尾區海堤上岸，送至永興開閉所或大城變電所。

而轉向北岸廊道後，西島、彰芳提出海纜設置的兩方案，一為N1，有西島風場22公里、彰芳風場24公里；一為N2，西島風場24公里、彰芳風場27公里。N1雖然看起來較短，可能擾動較小，但卻將走進台電二期風場為共同廊道退後的緩衝區內。雖然CIP承諾，纜線當然由CIP完全負責，但台電擔憂，若為此自己要再做一次環差，那麼就不願意同意。而兩個方案將會二擇一，小組認為，這也是業者在時間壓力下，一次送兩條路線的權益之計，也透露了公部門的缺乏通盤規劃。

CIP表示，未來各風場的纜線勢必互相通過。環署綜計處初步認為，一條纜線不該重複審查，是西島、彰芳的纜線，就不該在台電的案子再審一次，但仍須再確定是否台電將因此必須做環差，而詹順貴則認為，台電二期自身也至少將為鳥類廊道進行一次環差，若真需環差，屆時一併辦理即可，其實不需特別在意。

而西島、彰芳的纜線特意繞過未通過環評的「福海」風場讓小組感到不解，因為若是確定已無福海的風場，就有緩衝空間。CIP解釋說，雖然福海沒有通過環評，但是在能源局仍處於尚未撤案的狀態，因此不敢進入。這樣的狀況也讓詹順貴不滿，要求能源局盡快確認。

雖然建議通過此案，但小組也要求，在進大會確認前，此案海纜通過台電風場的部分，需取得台電的同意書，並承諾只會穿越邊界退縮、鳥類桃依沙羅穿型廊道的範圍，並承擔相關的環評承諾。並提出海纜N1、N4兩路線的環境影響比較。

宏碁「Acer Day」開跑新台灣區總經理說……

宏碁擴大舉辦品牌日活動，7月甫兼任台灣區總經理的泛亞總部總座侯知遠表示，這是PC品牌第一次用同概念跨國家做品牌形象行銷手段。（攝影／呂俊儀）

3C市場過去每到暑假都有不少行銷活動想要搶攻返校潮商機，不過，近年隨消費型態與品牌行銷策略改變，相關活動也有不同風貌改變。國內筆電品牌大廠宏碁去年首度舉辦「Acer Day」活動，反映在銷售上有不錯佳績，今年加碼擴大舉辦第二屆，尤其，7月初，宏碁才針對台灣區高層人事進行調整，宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠兼任總經理，讓未來台灣區組織、人事備受業界關注。

宏碁品牌日扭轉老品牌印象

宏碁台灣區今年扛下「Acer Day」活動，7月才正式兼任台灣區總經理的侯知遠表示，宏碁今年年度品牌活動，希望把年輕、科技、時尚三個新品牌元素帶給年輕人。情趣用品

他指出，2017年舉辦首屆活動，當時就思考如何傳達這些訊息，尤其暑期期間天氣炎熱，年輕人都宅在家裡作宅男宅女，因而發想透過品牌日活動，希望大家走出家中，享受夏天涼快，也體驗新產品，而去年活動開跑也有不錯迴響。

宏碁「Acer Day」活動除與KKBOX跨界結盟，也找來創作型唱跳歌手鼓鼓（中）擔任代言人。（攝影／呂俊儀）

宏碁去年品牌日活動，主題影片在影音社群網站獲得超過700萬點閱數，活動網站也有超過250萬頁面瀏覽量，侯知遠強調，「Acer Day campaign不但提升了整體營銷與Acer品牌印象，也受到消費者與通路夥伴的熱烈迴響」，因此今年持續投入並擴大舉辦，期待Acer Day成為代表性的年度品牌活動。

侯知遠也透露，去年第3季亞太區因相關行銷活動，業績年成長7%，今年擴大規模一口氣將舉辦國家由14個國家加碼到20國，包括斯里蘭卡、緬甸、孟加拉、汶萊、蒙古、柬埔寨都參與宏碁這個台灣品牌的品牌日活動，希望藉由這個活動能把品牌新元素帶進這些國家。而且，新增的國家，「很多年輕人不要說去過，可能聽都沒聽過」。

亞太區進攻新南向

宏碁目前業務架構主要區分泛亞、泛歐與泛美三大區塊，侯知遠說，泛亞過去一年多來有很多活動，「如Acer Day，就是PC品牌第一次用同概念跨國家做品牌形象行銷手段，其他品牌還不曾做過」。雖然對於業績成長目標，他保留未透露，但期望能優於去年。

宏碁去年下半年亞太區業績表現不差，今年上半年也有雙位數成長，主要來自商用與電競產品，成長力道最強國家包括泰國、菲律賓、印度、印尼等東南亞、南亞國家。

侯知遠也透露，這2年來商用筆電花很多力氣耕耘，如年初在菲律賓拿了商用桌機、筆電6萬多台大單，第2季在印尼也1標下8萬台大訂單，「是印尼有史以來商用一體機最大訂單」，他預期，上半年這些標案，加上電競數量提升成長，業績目標達成率不錯，上半年亞太區商用產品營收占比約41%，下半年希望挑戰45%。

兼任台灣區總座，侯知遠：希望做一些不同

宏碁今年衝刺小金雞進資本市場策略，VR事業宏星已成功上興櫃，子公司安碁申請首次辦理股票公開發行（IPO）也正式生效，有機會成為國內第一家掛牌的純資安公司，另外資訊產品代理業務的展碁也要力拼國際化，鎖定新南向市場，也因此，宏碁7月又公布新高層人事異動，原泛亞營運總部台灣區最高主管林佳璋卸任，全力衝刺過去從領軍過的展碁業務，而懸缺由泛亞營運總部總經理侯知遠兼任。

侯知遠兼任台灣區總經理後首度出席公開活動，他認為，台灣區原就在泛亞體系下，團隊組織穩定、生意也不錯，未來應不會有任何變動，但希望慢慢做些不同東西，他也進一步指出，台灣市場有些生態已經固定滿久，要找出平衡點有些難度，台灣PC市占過去幾個季度微幅成長，目前筆電市占約22、23%，與第一名相差約10個百分點以內，對於目標，他希望台灣區市占能「有機」、「健康」成長，但更笑說自己才剛接任兩週，給同事的「暑假作業都還沒交完」。

而亞太電競市場部分，侯知遠則說，今年曾訂出亞太電競產品出貨目標成長兩倍，不過，上半年出貨已經2.5倍，以各市場情況，上半年電競筆電在泰國、印度、新加坡、香港、澳洲都拿下第一名，下半年目標要把第一名國家變多，他透露，如菲律賓、馬來西亞、越南三國希望短期兩、三個季度能衝上第一。