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一、早日轉虧為盈
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戴正吳在信中還提到一個關鍵詞「One Sharp」，意指希望公司眾人要有團結一心的態度，他也強調，未來夏普會以Smart Home（智慧家庭）及Smart Office（智慧辦公室）等新形態回歸成長軌道，所以各部門的商品企畫、開發、各類製品及服務都必須相互溝通合作，才能完成。
六、回歸創業精神
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五、品牌形象提升
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四、盡可能貼近客戶的需求
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鴻海積極重整夏普，社長戴正吳21日對內部員工發出2千字的信，第一點就明確指出，夏普正著手編列經營計畫，力拚2016下半年轉虧為盈。
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戴正吳在信中列出期盼員工達到的6大要求。
另外，戴正吳還要求員工們必須「言出必行」，往後不論
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是哪個單位，若對外發表目標，就一定要達成，他也以，夏普液晶部門20日在新產品說明會上，提出2018年度1,000萬台的倍增出貨目標，他已要求DIA TV本部一定要盡力達成，因為這也是夏普液晶電視復活的象徵。
至於日前公司有對中國大陸手機廠商在對應方面遇到困難，戴正吳則表示，面對問題沒有客戶優先的意識及行動，當然無法做好業績，「未來這種現象一定要徹底改善。」
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最後他提到要回歸創業精神，將「誠意」和「創意」拿出來，用誠意來對待客戶及消費者，同
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時發揮創意來提供商品及服務。這樣才能做出真正屬於夏普價值的商品，也才能為夏普邁向下一個百年奠基。
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▲夏普社長戴正吳
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。（圖／記者王雅賢攝）
二、員工要有One Sharp（團結）的意識
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記者王雅賢／台北報導
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三、言出必行
戴正吳表示，「早日轉虧為盈，對夏普至為重要」。現在公司也正著手編列2016下半年的經營
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計畫，力拚由虧轉盈，雖然轉虧為盈這條路不好走，但希望每個單位都能正向面對困難，有信心去努力達成各計畫。
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