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任職報告
職○○○自○月○日起,歷經○○總公司○○組與○○廠見習及○○的任職,迄今已經○○天,這期間的心得為:...
(詳全文)
更新時間 :2009-09-07
人氣:1185 │ 回應:0 |
台幹
走動式管理的寶典
普取消矩陣式結構,並不就是簡單回歸到金字塔結構。因為馬克·赫德的深潛,使得惠普的管理結構呈現出嶄新的特點,成就
更新時間 :2022-03-09 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
私人貸款,梗係揀i-Choice 全程網上搞掂
2013.2聽政興醫師說說話:人生劇本裡的「恩賜」與「枷
政興醫師小檔案謝政興,泌尿外科醫師,1990年畢業於國立台灣大學醫學系,在台大醫院完成一般外科和泌尿外科住院醫師訓練,目前為佛
更新時間 :2013-02-06 │ 人氣:9905 │ 回應:10 |
夢天使
一位前主管的告白
助他獲得了相當高的職位,在那家五萬多名員工的公司,只差一級就當上了副總裁。但今天布蘭登回想起來,重來一遍的話,他會在某些方面有不同做法。 1
更新時間 :2012-05-12 │ 人氣:338 │ 回應:0 |
planner
普拉斯-單字和句子中的第5、6顆黃蛋很難過關
普拉斯上機不是有4行的蛋嗎??{↓1↓2↓3↓4}小朋友在第1行的蛋因為都是用mouse點點而已..所以沒有什麼大問題..但好景不常..有時
更新時間 :2009-09-17 │ 人氣:139 │ 回應:0 |
white
防杜路西法效應:督導與查核實務經驗談
大陸台資廠的台籍幹部必須具備「規劃全局的專業能力、勤走基層的走動式管理、為人師表的風範。」心得:一、好的幹部就如同運動場上的好裁判,四處都有
更新時間 :2009-07-14 │ 人氣:208 │ 回應:0 |
台幹
軍事管理用在企業:夜班考勤
可循,故而發揮當兵時的台灣全島走透透的步兵行軍精神與金門外島戰地查哨的經驗,每「行軍50分鐘、休息10分鐘(登錄資料)」的方式,來個「各廠」
更新時間 :2008-04-02 │ 人氣:80 │ 回應:0 |
台幹
台幹每日工作
這是筆者擔任江蘇某台資廠「副總經理」一職,下轄「生產協理」、「財務經理」、「採購副理」時的每日工作概況,僅供參考。採「定時定點」搭配「走動式
更新時間 :2008-04-02 │ 人氣:122 │ 回應:0 |
台幹
管理工具「數位化」
筆者個人習慣隨身攜帶「筆記型電腦、PDA、數位相機」,當成管理工具用於工作上。然而於現場實施走動式管理時,卻面臨「筆記型電腦」笨重,且開
更新時間 :2008-04-02 │ 人氣:94 │ 回應:0 |
台幹
以身作則
令後,連續多日的加班及假日,我也都是穿著廠服在車間。而基本上也都是將公事帶到車間品管課處理,如此一來不但可眼觀四面耳聽八方,也可得空到各工序
更新時間 :2008-04-01 │ 人氣:61 │ 回應:0 |
台幹
走動式管理
筆者上班時一定隨手攜帶「筆記型」電腦,而隨身的腰包內則是攜帶者「放大鏡、計時器、數位相機、PDA(具錄音功能)、筆記本、手套、口罩、尺、作業
更新時間 :2008-04-01 │ 人氣:64 │ 回應:0 |
台幹
管教互助
大的考驗。考驗你的不是陸幹,反而是台幹階層。試舉一事例如下:筆者剛到一新廠,於上班時間坐在冷氣辦公室的時間寥寥可數,絕大多數的時間都是在業管
更新時間 :2008-04-01 │ 人氣:23 │ 回應:0 |
台幹
善待員工 就是創造績效的秘方
美國低價航空JetBlue分享成果與建立互信的企業文化價值 落實走動式管理爭取員工認同 上下交流建立互賴制度 工商時報2
更新時間 :2007-06-30 │ 人氣:39 │ 回應:0 |
Laisir
[走動式管理],運用在[網路組織]的實例
之前,我在閱讀若干企管書籍中,曾經有提到,關於[走動式管理]的管理技巧. [走動式管理],一般常見於中小企業中(也可運用在大型企業)
更新時間 :2005-05-22 │ 人氣:23 │ 回應:0 |
貓先生
管理工具「數位化」
管理工具「數位化」 筆者個人習慣隨身攜帶「筆記型電腦、PDA、數位相機」,當成管理工具用於工作上。然而於現場實施走動式管理時,卻面臨「
更新時間 :2005-01-30 │ 人氣:20 │ 回應:0 |
台幹
台幹每日工作
台幹每日工作: 這是筆者擔任江蘇某台資廠「副總經理」一職,下轄「生產協理」、「財務經理」、「採購副理」時的每日工作概況,僅供參考。
更新時間 :2005-01-25 │ 人氣:18 │ 回應:0 |
台幹
啄木鳥和燕子---淺談所謂走動式管理
說到走動式管理,就得簡單提一下“企業文化”,企業文化可以說就是‘企業思考的態度與作事的方式’。惠普(HP)是一家國際知名的企業,創始人惠特(
更新時間 :2004-08-22 │ 人氣:77 │ 回應:0 |
顏炳洳
〔私房筆記〕走動式管理的真諦
經營者要充分授權,讓幹部負起責任。這是管理顧問常提倡的話。 但我們經常看到權力下放後,卻任由幹部居中作威作福甚至放任不管,常造成基層人
更新時間 :2004-03-01 │ 人氣:283 │ 回應:0 |
星海微風
管教互助
。考驗你的不是陸幹,反而是台幹階層。試舉一事例如下: 筆者剛到一新廠,於上班時間坐在冷氣辦公室的時間寥寥可數,絕大多數的時間都是在業管
更新時間 :2003-12-02 │ 人氣:15 │ 回應:0 |
台幹
走動式管理
筆者上班時一定隨手攜帶「筆記型」電腦,而隨身的腰包內則是攜帶者「放大鏡、計時器、數位相機、PDA(具錄音功能)、筆記本、手套、口罩、尺、作業
更新時間 :2003-12-02 │ 人氣:21 │ 回應:0 |
台幹
要授權不要爭權
多年經驗的影響,在黃總根深蒂固的管理觀念中認為老闆應與員工一起埋頭苦幹,在工作時要多接觸部屬,才可提升士氣,了解問題。所以即使他公事相當繁忙
更新時間 :2002-06-12 │ 人氣:13 │ 回應:0 |
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