２０００年總統大選，總統李登輝憋了許久後，對宋楚瑜開砲，抨擊宋楚瑜打一開始就不甘屈老二，一心想當老大。
這種指控是否屬實，如且不論，我們關心的是，同為卡位的老二，為何連戰能獲上級庇蔭，平步青雲，宋楚瑜卻變成「叛徒」﹖而敗選後橫衝直撞，形同「反李」的連戰，先前又如何表現，被李登輝視為乖乖牌，而選擇他接班？
同為No2，連、宋的境遇，雖有客觀形勢之異，也有個人性格的因素，而當老二的自處藝術，也不得不考量。
▓五十年資深經理人
俗話說；「伴君如伴虎」，組織裡的老二，如何得到上級的支持，又能施展抱負，這可是一大學問。深諳此中藝術的，近代中國有周恩來，古代中國則當推春秋時代的晏子。
晏子擔任齊國的專業經理人長達五十多年，先後輔佐過靈公﹑莊公﹑景公三位老闆。作為NO.2的政治人物，晏子當然有他的自處之道。如何不遭忌，不見疑，不被中傷，不被排擠，卻又能把業務處理得井然有序，需要相當的功力，也需要某些智謀。
▓敏銳的嗅覺
首先需要敏銳的嗅覺。
晏子不是一開始就很獲信任，也不是一直都很討喜，但他總有辦法化解危機，把對自己不利的部分轉化為利於己的政治資源。以下就舉兩個例子：
有一次，晏子不經意說了一句：「衣莫若新，人莫若故。」意思是說，簇新的衣服，比縫補折舊的好；但故人舊識，要比新結交的朋友好。
善於猜疑的齊景公不以為然。「我相信新的衣服是好的，但人就不一定了。交往太久，彼此都很清楚對方的底細﹑背景。」景公說。
寥寥數語，卻聽得晏子冒身冷汗，晏子後來就辭職了。
為什麼晏子要辭職呢﹖晏子是齊國的三朝元老，侍奉過靈公﹑莊公﹑景公三位國君，要論舊，沒有人比他舊﹔要論知道國君的內情，沒有人比他知道得多。機敏的晏子聽出景公話裡有話，所以離職，以免遭忌。
少了晏子之後，景公「董事長自兼總經理」，國事卻紛亂如麻。景公這才知道晏子的才幹及重要，只好將他召回。
晏子政治嗅覺之靈敏，由此可見。
▓靈活的手腕
其次，需要靈活的手腕。
有一回，景公派遣晏子擔任東阿城的主官。三年下來，晏子的壞名聲傳遍國都。景公很不高興，把晏子召回，將他免職。晏子認錯說：「我知道我錯在哪裡了。請再給我一次機會，三年後，讚美我的話一定傳遍國都。」
三年後，一如晏子所言，百姓對晏子贊譽有加，景公大為高興，要賞賜晏子，晏子卻不接受。「為什麼你不接受﹖是嫌賞賜不豐厚嗎﹖」景公問。
「不！」晏子答道：「過去我治理東阿，加強門戶治安，阻斷犯罪之路，邪惡之輩就厭惡我﹔我提倡孝悌風氣，懲戒偷盜懶惰的人，遊手好閒之徒就厭惡我﹔決斷案件，不問親疏貴賤，權貴豪強就厭惡我。左右的人有求於我，合法的就答應，不合法的就拒絕，左右的人就厭惡我﹔尊奉顯貴的人，不逾越禮儀規範，顯貴的人就厭惡我。他們四處表達對我的不滿，三年下來，壞話便傳到君王您的耳裡。現在我放鬆管理，放寬法令，對左右顯貴之人有求必應，三年後，稱譽我的話就傳到君王的耳裡。」
晏子總結說：「過去我所作所為，應該受懲罰的，恰恰是應該獲獎賞的﹔現在應該獲獎賞的，恰恰是應該受懲罰的，所以我不敢接受君王的獎賞。」
景公恍然大悟，就把治國大任交付晏子，三年後，齊國大盛。
＜謀略解析＞
Ｎｏ.2人物最忌功高震主，最怕碰到疑心病重的老闆。晏子以靈敏的政治嗅覺，除為自己避開讒禍，更間接證明了自己的重要，使國君於公於私都不敢輕易和晏子翻臉。
治理東阿這件事，晏子以相反的管理手法，得到相反的民望，並以不接受獎賞的相反行徑，使國君對他的評價全然反轉。晏子以「對比法」，為齊君上了一課，堪稱「向上管理」的典範。
2001年2月改寫自《歷史智囊電子報》1999/10/18創刊號。
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