企業領導人要整合各種資源與資產，以創造最高績效的新型企業。這是時代對我們企業管理者提出的要求。很多成功的企業高層主管都是從基層一步一步往上爬，才有今天的成就;同樣的，很多成功的中小企業老板更是由小而大，才達到今日於的輝煌。那么，企業成功的秘訣到底何在?它與企業的管理又有什么重要關系?最近聽了一些成功企業家的演講報告，並走訪了幾個企業的內部決策層，研究分析了成功和失敗的一些企業，隨得出了一些基本的結論，盡管不是完全准確，但從此也可以看出這之中確實有一些規律可循，綜合許多企業家們一生奮鬥的成功秘訣，可以歸納出來下面幾點，你不妨學一學，會紅得很快。
一、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難所嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。
二、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，了解顧客在哪裏?他們需要什么?什么時候需要?你在他們心目中的位置?你就知道怎么去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這么做了，那成功必然是屬於你的。
三、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人;沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。 管理工作是藝術也是科學，視之為科學者，重視的是流程控制、品質管理、邏輯規劃與成本的控制;視之為藝術者，重視的是員工關系、客戶滿意、福利措施以及人性尊重的制度。而且，兩者的結合勢所必然，面對企業的競爭，所有的生存者都有以科學的管理，結合藝術的管理，以創新更令人滿意的企業，追求企業的永續經營。 所以，管理的發展意義繁複，經年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。
四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好;不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。
五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
六、善於用人：人一旦形成了習慣的思維定勢，就會習慣地順著定勢的思維思考問題，不願也不會轉個方向、換個角度想問題，這是很多人的一種愚頑的“難治之症”。能夠把有能力的人，納入你的組織內，並為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞台;要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了【繼續閱讀】
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