圖片來自:
http://www.oneness.com.tw/2006_07/school.html
今天很意外地接到來自台北肯夢AVEDA的負責人--朱平先生的來電 ....
嗯~真是太太太驚喜了!!!
其間與朱先生聊到許多概念與旅行以及對生活的態度
過程真是非常地開心與榮幸~
當我提起曾經多次期待與擦身而過的幾次座談會感到可惜之時
朱先生很沉穩地告知那是機緣未到..不要急..
可見其內斂且富含著深度的靈性氣質
朱先生也相約撥空前往台北OFFICE 坐坐繼續聊
他想介紹一些外文書籍..以及成為一位真正的肯夢悅日人(Daymaker).
真是很意外且開心的一段對話!
2006.7.24 / 古及及
悅日人語錄之一:
We produce not just hairstylists, we produce“lifestylists”。我們不只養成美髮設計師，而是養成有時尚的「風格生活家」。
尋找有志一同的追夢人--肯夢國際 朱平先生
「沒有佣金制度、沒有三節獎金、做過義工、喜歡植物和環保……」
這是一家公司的徵人啟示。
這家企業的負責人沒有自己的辦公室；不喜歡員工叫他董事長，
沒有佣金的第一線銷售人員，卻能樂在其中，快樂服務客戶。
只因為這家企業一一肯夢國際公司，尋找到許多有志一同的追夢人。
文／吳怡銘
1995年７月１日肯邦公司負責人朱平成立了他的第二家公司，和以往一樣，他希望發自內心去幫更多人，所以繼「肯邦」之後，成立了「肯夢」，目的為了讓更多肯作夢的人一起來為地球、為自己而努力。
肯夢國際為美國AVEDA代理商，代理產品為：純植彩妝、臉部保養、美髮用品、身體保養、純香系列等，品牌特色在於訴求個人化，並訴求超越產品之外的生活經驗為其客戶服務。希望消費者選擇自然整合、非侵入性的方式來維持健康，過純淨簡單的生活。
塑造超越家的第三空間
「我相信每一個人都是善良，盡忠職守的。」肯夢國際公司負責人朱平訴說著他對「人性」的想法。「我常常在想要怎樣突破人與人之間的疏離感，塑造一個和諧的氣氛，而最簡單的方式，就是把工作的空間改變。」朱平說，一個人一天只有24小時，包含工作、睡覺、吃飯等等，大多數的人的絕大部分時間是穿梭在「公司」、「家」這兩個空間之中。「我想了很久，決定將肯夢的工作環境定位在公司和家之間。」朱平並將其之命名為「Third Place」，中文意思為第三空間，因為家是一般人賴以為生的第一空間；公司則為第二空間；而向來重視創意的朱平決定超越當下，將傳統的組織昇華成為第三空間。
針對第三空間的佈置，朱平強調舒服、自在，甚至超越家的感覺，肯夢總公司的辦公室並沒有所謂的隔間，幾乎是百分之百的開放空間。置於其間看起來頗具質感的辦公家具，似乎很昂貴，但據朱平表示，這些擺設幾乎都是用自然的材質以及回收的建材來做裝潢，不僅是總公司的辦公室，就連門市部的裝潢，也堅持回歸自然，「我要的就是自然、真實，所以在肯夢我也沒有所謂的董事長辦公室。」朱平認為，華麗的外表只是虛張聲勢，所以他也不喜歡員工叫他董事長或是總經理，因而肯夢上下員工都叫他「朱先生」。朱平樸實的態度，也帶動肯夢成為一家樸實自然、實而不華的企業。
尋找有志一同的追夢人
不誇飾、不媚俗的企業文化，也表現在招募員工這件事上。肯夢迥異於一般公司強調福利好、獎金高……種種誘因的徵人啟示。肯夢的徵人啟示寫著：「沒有佣金制度、沒有三節獎金、年終盈餘分紅，做過義工、喜歡植物和環保……。」
朱平說道：「很多人問我怎麼去找到這樣肯花心思付出的員工，我說沒有別的，就是透過報紙的徵人啟示，明白地寫出肯夢所要的人。」朱平欣慰地說，「雖比不上其他公司的福利，但是卻是還有很多人將履歷寄到肯夢來，認同肯夢。」
「我相信世界的每一角落，都有像我這樣熱愛文化和生命的人。」朱平如此深信不疑。
以真誠來對待每一位顧客，不將現實的利益擺在前頭，是很多企業自許的目標，但是真正做到的並不多。肯夢奉「真」為圭臬，朱平相信，在全球化的21世紀，愈來愈多人渴望有「真」的經驗，而不是「複製」，大量化樣板式的對待，人們要的是原創性，一切回歸自然，所以，他希望肯夢的文化是保留每一階段的原創性，讓每一個員工相信工作是有意義的，是為自己而做，並不是為公司而做。
肯夢不採行其他同業所採用的佣金制度，朱平表示，透過佣金制度，員工容易變得現實、貪婪，可能會為了賣產品而不計產品的好壞，欺騙顧客，「這是很要不得的，卻也是利益衝突下促使人性不得不為的自我衝突。」
「肯夢不要只會說好話的人，要的是肯服務、說實話的人。」朱平懇切地說。
用心交朋友，用心服務
肯夢目前在台灣有９個門市據點，有80位「先線人員」，所謂先線人員就是「將服務第一線推廣給顧客的人員」，他們不採用「銷售人員」的稱呼，在於肯夢想要與顧客交朋友，與顧客分享什麼產品適合，又什麼產品是值得的。也由於沒有佣金制度的包袱，所以肯夢的先線人員比其他家同業更團結，更懂得關懷彼此。走進肯夢門市你會發現，先線人員和其他化妝品專櫃的小姐有很大的分別，他們投注相當的心力在：「用心交朋友，用心地給建議。」
「我常常告訴員工，我們是AVEDA不是金字塔，我們要的是和顧客做朋友，我們不選金字塔頂端的顧客，但是我們相信會認同AVEDA的顧客，他是發自內心，有一定的專業素養。」朱平如此表示。
朱平希望肯夢每位員工都是「Day Maker」，能夠為所有的人創造快樂的一天，不僅僅是肯夢的員工，甚至對其他朋友、家人，也要當一個快樂泉源的製造者。所以他常常鼓勵員工將對快樂的經驗寫下來，放在肯夢為員工以及VIP顧客發行的《ONEness》刊物上，促使肯夢人與肯夢人、肯夢人與顧客及顧客與顧客間彼此多方互動，散播快樂與經驗分享。
此外，肯夢重視、維護環保的心，也從企業內走到企業外，將其所得收入捐助社會及環境保護之用，從1999年迄今，捐款超過新台幣３百萬元以上。
要每位員工都成為Leader
朱平說：「組織的文化必須靠人去深耕，組織裡並沒有永遠的童話世界。」他要求員工不能只是喜歡肯夢的精神，而忘卻去追求新的事物，提升自我，因為肯夢是不斷地在成長，往上攀升的。如果員工只停留在原地踏步，他會要求員工，跳出圈圈，去找尋向上提升的空間。為了讓員工懂得精進，肯夢定期地舉辦訓練，除了產品領域的知識外，舉凡設計、電影、藝術等等皆是訓練的內容。「肯夢人幾乎都會去分享所學，去做其他人的老師、諮詢師。」
「什麼樣的人是最好的員工？」朱平的答案是：「老闆與義工」。因此，他致力創造的一個讓員工都能成為義工、成為老闆的環境。朱平強調：「我要每個肯夢的員工都是Leader！」因為Leader才會了解到什麼事該做，什麼事是該你去執行，成敗也可以自行決定。「肯夢已是一個完備的系統，我在不在沒有關係，因為這個系統裡有許多的分子，可以自己去推動，我常常不在辦公室，也常常出國，但是肯夢依舊營運甚佳。」重視充分授權的朱平說。
「工作是一個學習成長的過程，不要執著於自己喜歡的工作領域，因為對組織而言，不會有好結果。」朱平表示，給予員工作不一樣的工作機會，讓他做不喜歡的事、不確定的事，過程雖然會遭致員工的排斥，但是完成了，員工會變得很喜歡自己。
對於生活哲學總有自己一套想法的朱平，藉由和員工的種種互動，化生活為生命中的感動，這樣的文化，在肯夢不斷地上演。「讓工作成為一種生活方式。」是朱平，也是肯夢的堅持。
肯作夢，有夢最美
「肯夢，肯作夢，肯用心去做自己的夢，肯用心作別人和自己的夢。」肯夢國際公司負責人朱平訴說著當初成立肯夢的想法，肯夢，就是「肯作夢」，肯為社會付出，肯為自己負責。同時也是肯邦、肯心的負責人的朱平愉悅解釋：肯邦，就是「肯幫助人」；肯心，就是「肯用心」，只要肯幫助人、肯用心，生活會一定會更美好，世界也會更和諧。
肯夢主要代理強調以自然、環保及純植物的美國品牌AVEDA，其在品牌上特別強調環保，也賦予化妝品更高的境界，他們認為，每一個人和所生存的環境都是生態組織，不應使用化學物質的化妝品來污染自己。在肯夢在代理AVEDA產品後，不但力踐AVEDA精神，強調環保，保護地球，也設立「純淨新生活屋」(Environmental Lifestyle Store)，希望藉由消費觀和消費行為的改變一般大眾的生活價值觀，「有時候我覺得我們比AVEDA還要AVEDA。」朱平說，因為透過先線人員和刊物與顧客溝通，肯夢已經超越了自身的價值，往建立台灣的新生活品質之路邁進。
另類面試法
七年前踏入肯夢國際的肯夢人劉美玉，回憶當初看到肯夢在報紙上的徵人廣告，上面寫的是：「做過義工、週休三日、喜歡植物和環保。」
劉美玉表示，面試時當他第一眼看到朱先生時，直覺很親切，面試時間一小時，她沒說什麼話，幾乎都是朱先生在說話。第二次面試時，朱先生出了幾道題目問在場的人：你想變成什麼動物？你想變成什麼植物？你想訪問已往生和在世的哪個人？你未來的夢想？頓時，劉美玉覺得好像上了一堂心靈課程，也對人生和工作有更深的想法。接著下來，朱先生要在座的每一個人拿起一朵花，送給路上的行人，「當時我只是個小女生，要我打破人與人的距離，和別人交流，是很大的挑戰。」但是當下的劉美玉覺得好快樂、好自在，也就此喜歡上了肯夢。
■ （本篇轉載自能力雜誌第561期）
http://www.cpc.org.tw/cpcweb/column/column03_main.asp?INFO_ID=0000000031
