張老闆的公司已經虧損了半年，再這樣下去，今年一定過不了，朋友推薦我去看看有何幫忙之處，但看他一付意態闌珊模樣，根本不太理會我的好意，像這樣在困境中掙扎的老闆很多，問題是「你那種死樣子，真的想救自己嗎？」
【人還沒死，心卻早涼了】
事業還沒死，其實你的態度就先死了，還是說「明明事業死了，而你卻讓人家感覺不出來」，你的個性是屬於哪一種呢？
我經常寫跟「態度」有關的文章，好多老闆頗認同「口袋沒錢，至少態度不要像個窮光蛋」這樣的論調，因為你的態度正在主宰著「下一波的命運」，口袋沒錢，又不是世界末日，幹麻把自己判死刑了嗎。
就看股市曲線圖好了，總是上上下下，跌下去還不是又會上來，你何必在跌下去時，就失去了重新爬起來的念頭呢？
就是有這種人，前幾天去探’望一位車禍受重傷的朋友，可能是痛苦難耐，他一直說「死了算了」，我們實在不知道該如何安慰他，嘴巴一定要這樣說嗎？說了會舒服一點嗎？為何你自己痛苦，還要拉一群人跟你一起痛苦呢？
【所有的錯誤，都是從你開始】
幫助垂死邊緣的企業，我始終提醒「就算要死，也要明明白白，不要莫名其妙」，尤其要很清楚自己「壞在哪裡」？
有一位老闆他在公司水深火熱之際，什麼都檢討過了，就是沒有檢討過「原來癥結就是自己的無能」；怎麼說？因為你公司賣的「商品」，其實沒有競爭力，就算找一流推銷高手來也很難賣，但是你卻拼命罵業務員，你花太多的時間罵他們不認真，你覺得問題是在「業務員」，是在「商品」，是「通路商」不配合，但是你就是沒有檢討是「自己」選擇了錯誤的商品。
你的「商品」可能還不錯，但是你的銷售型態不對，原本應該「店面銷售」，你卻用「直銷」，應該透過「經銷商」，你卻用「分公司」直營；原本你的商品要委外加工，你卻自行生產，這一切「政策」不就是你這個大老闆所決定的嗎？
【再忙，也要做到最重要的大事】
每天一到公司，要忙什麼「大事」？決定你公司存亡的，有什麼「大事」？這些就是「關鍵」！我去企業輔導時，常常看到老闆在看報紙，在跟員工溝通，在協助打包出貨，我都會想：「你沒別的大事做嗎？」
什麼是「大事」？真的會迷惑，我相信每個人認知都不同；不過若是「讓別人認為這件事情不需要你做」，就是對你的警惕。
我常常幫企業分析「每個員工的績效」，我發現幾乎每個員工都不知道自己在忙的事情有多重要，甚至為何要做這件事情？也就是說「他們常常不知道因何而做」！好像只在為了消磨掉今天的時間而已！
光有目標是不夠的，要很清楚知道做這件事情的意義，也就是重要性如何？若是不做會怎樣？這樣想，你就能知道該不該「非作不可」了？
企業在存亡之際，從你的「態度」開始產生「鬥志」，你的「態度」就是影響力，也就是「率領大家一起往前努力的號角」，只要有一口氣在，你就不能倒下去，就算要死，也要漂亮瀟灑一些！不要讓人當笑話傳！
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