德國倉庫 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 原名「德國通」，因故改為德國倉庫。又名「哈巴狗電台德國分公司」 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊

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聲寶併購德國歌蘭蒂 慕尼黑正式舉行簽約儀式

引起全球家電業重視的台灣聲寶集團與德國歌蘭蒂的合併方案，終於在一月八日，德國當地時間下午四點於慕尼黑市希爾頓

大飯店梵谷廳正式舉行簽約及記者會，儀式在巴伐利亞邦經濟廳長奧圖‧威薛伊(Otto Wiesheu)主持下，由雙方代表聲寶集團

董事長陳盛沺、總經理何恆春，和歌蘭蒂集團董事長安東‧卡特萊(Prof.Dr.Anton Kathrein)簽署合同，當天在場觀禮的還有特

地遠從柏林南下的駐德代表胡為真暨夫人，和慕尼黑辦事處劉俊滿處長、新聞局趙慶民主任與同仁等多人。胡代表致詞時表

示，台灣是德國在亞洲第三貿易夥伴，德國是台灣在歐第一貿易夥伴，台商在德二百餘家，在全球化的時代台灣產品以品質

精良及服務及時著稱，因此今後此類合作對雙方均有益，另外，不久前華航決定購買的12架空中巴士飛機，可能再追加採購

6架。

最近一兩年德國失業率居高不下，景氣持續低迷，家電製造廠已陸續被亞洲集團併購，繼歌蘭蒂之後，以電視機為例，只剩

造型設計取勝的Loewe 和 Metz屬「made in Germany 」產品。 以製造收音機起家的歌蘭蒂，在創辦人馬克斯‧歌蘭蒂(Max

Grundig)的積極努力下，半個多世紀以來逐步擴充，在葡萄牙、瑞典、芬蘭、瑞士、奧地利、義大利、丹麥、挪威、法國、

西班牙和台灣都有投資設廠，雖是歐洲第二大、德國第一大家電業，目前擁有員工近 五千 人，但根據統計數字，二○○一

年銷售額為 12.8 億歐元，虧損 1.5 億歐元，二○○二年虧損約 7,500 萬歐元，因不堪連年赤字，二○○○年歌蘭蒂第一次公

開承認財務危機，之後便不斷傳出併購消息。

台灣聲寶集團從去年九月初開始接洽合併案，一直被看好，之所以懸而未決，問題主要癥結除了德方不願割捨最大家電名牌

的「心理障礙」，雙方在細節上也有某些歧見，經多次溝通談判後，終於在巴伐利亞邦經濟部長大力促成下順利排除障礙。

聲寶集團爭取這次併購歌蘭蒂的競爭對手，有大陸的海爾、長虹及南韓的三星、日本日立和土耳其最大電視製造廠商貝寇

(Beko)，其中土耳其一度被法蘭克福匯報(FAZ)列入歌蘭蒂的最可能合作人選。

據了解，整個歌蘭蒂集團，包括影音家電、汽車音響及無線事業等部門，在歐洲市場擁有 2.9 萬個行銷據點，將可作為聲寶

進軍歐盟有利的行銷網。而根據當地報紙反應，聲寶產品在德國雖然知名度不高，但肯定聲寶集團擴充海外行銷市場動機，

皆認為是明智策略。

聲寶集團董事長陳盛沺說：「德國哥蘭蒂集團在歐洲通路綿密，在汽車音響、GPS 的獲利相當不錯」聲寶將借重對方的品

牌打入歐洲及世界市場，另一方面將以聲寶OEM生產家電的優勢，並加入對方沒有的白色家電，如冰箱、冷氣等產品，及新

發展的液晶電視、 PDP等產品，發揮雙方於通路分佈、產品線、廠房效能與研發技術上的多方強化與互補效用，期待創造雙

贏，也開創台灣家電業併購國外知名家電企業的先例。


聲寶集團總經理兼執行長何恆春表示併購後，德國哥蘭蒂集團的年營收將可由目前的 13億美元(約新台幣450億)，在未來的

三到四年增加至20億美元(約當於 720 多億元新台幣)的規模，聲寶會保留對方有利潤的部門，如哥蘭蒂的汽車音響，及若干

歐盟課徵反傾銷稅的家電產品，都將維持在哥蘭蒂或其他歐洲家電廠生產，其餘將會完善發揮聲寶集團兩岸現有的廠房設備

與生產效能，達到生產規模經濟與綜效極大化之最適效果。購併歌蘭蒂Grundig AG之後的聲寶公司，將實現了兩大集團資源,

技術及市場互補的夢想，聲寶將藉哥蘭蒂於歐洲最擅長的高技術研發及產品設計能力，加上聲寶本身已厚植許久的管理、生

產及行銷能力，兩相結合發揮綜效由研發、生產製造到市場銷售都將建立完善的全球運籌系統。