這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
朝日酒店 (Hotel Asahi)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
朝日酒店 (Hotel Asahi) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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關於朝日酒店
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位於市中心，地理位置優越，朝日酒店是杜塞道夫短途遊的理想出發點。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
朝日酒店的一流設施和優質服務能確保提供客人一個愉快的住宿。 入住飯店期間，客人可享受24小時前台服務, 配有無障礙協助設備, 可寄放行李, 會議設施, 保母/托兒服務。
您將能真切地感受到朝日酒店的特有的氛圍，它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見，如： 空調, 暖氣, Morning call鬧鐘服務, 書桌, Mini Bar， 飯店娛樂設施豐富多樣，包括健身房, 桑拿三溫暖, 日光浴等。 入住朝日酒店是來杜塞道夫旅遊的明智選擇之一,飯店氣氛閒適，遠離喧囂，非常適合放鬆身心。
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川金會簽署共同文件 會邀金正恩來白宮
: 川金會正式結束，川普也在台灣時間下午4點多舉行記者會，他表示將在適當時機訪問平壤，也邀請金正恩到美國訪問。未來也不排除從南韓撤軍，還表示北韓已經開始拆除飛彈測試設備。
川普擺出他的招牌姿勢，把文件秀給記者看。
美國總統川普：「謝謝你，太棒了！」
握了握手拍一拍金正恩的肩，川普看似對與金正恩簽署的文件，感到相當滿意。
美國總統川普：「我們發展出一段特別的情誼，大家會感到很驚訝，大家會很開心。」
雙方簽署的文件有四大重點，第一雙方承諾，要建立新的美朝關係，第二雙方合作，在朝鮮半島建立長久穩定的和平機制，第三北韓重申427簽署的板門店宣言，承諾實踐朝鮮半島的完全無核化，第四美國和北韓承諾，要找回戰俘，和失蹤人員的遺體，而最受大家關注的當然就是無核化的程度。
美國國務卿龐佩奧(6.11)：「V(可驗證)很重要，這個V很重要，我們要確認我們設立了一個系統，是有效且紮實的。」
文件內容只提到國務卿龐佩奧，在川金會前一晚提到的「完全」，可驗證與不可逆並沒有出現在聲明內文中。但川普在記者會上這樣解釋。
美國總統川普：「金委員長告訴我北韓已經準備好，摧毀一個主要的飛彈發動測試場，這個沒有在簽署的文件中，我們是在簽完後討論同意這件事的，這是很大的事。」
川普還說，金正恩對無核化的態度很堅定，也許比他自己還 更想要去核。而川普也不改他愛炫耀的個性，強調自己比前幾任總統強的多。
美國總統川普：「這是其他政府從未開始過的事(與北韓領袖談)，所以他們也從未完成過。」
依目前狀況看來，美朝關係在612之後，將會有另一個新局面。
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想提升效率 小型會議別省略！
: （優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會飯店訂房比價每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）自助旅行檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
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