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變革的力量是一個大問題，周月秋主要集中在資產管理上。眾所周知，2018年是資產管理變革的一年。簡單回顧

一下資產管理的發展過程是非常有趣的。

規范化或現代化資產管理行業的產生和形成，與當時托管部門的周月秋工作有關。1997年，國務院頒布了《證券

特地為需要免補加按或重新按揭的顧客打造了很選擇——業主貸款計劃，業主貸款無需重新加按，資金極速到賬，解決您的燃眉之急，讓愛不等待。業主無需擔心貸款額度和自己實際能力之間的差距，讓自己心焦於還款或所貸資金過少。

投資基金暫行辦法》。1998年，證券投資基金試點項目開始作為一種相對規范的管理行業形式出現。直到2012年

左右，這個階段實際上是一個基金管理市場。2012年之後，情況發生了很大變化。在周月秋的印象中，提出了大

資本管理和泛資本管理的概念。回顧這一點也與稍後討論的觀點有關。

在最初的十多年裏，基金實際上只有幾千億元，但在五六年前，從2012年到去年又發展到了什麼樣的情況呢？它

必須超過100萬億。可以說，去年我們迎來了一個重大的變化，最大的標志是新法規的出台。新規則的出台，意

味著過去幾年的管理將得到調整和改變。那為什麼要改變呢？從邏輯上講，2012年啟動大型資本管理系統的目標

想知道牛熊剩餘價值是多少？高盛為投資者提供高盛發行之牛熊證於到期日前被強制收回/打靶(立即停止交易及買賣)的相關資訊。

是取得重大進展，但既然大發展目標已經實現，為什麼要改變它呢？因此，面對這樣的變化，我們必須問三個問

題。第一，為何香港投資管理委員會在過去五、六年發展得這麼快？第二，快速發展有什麼問題嗎？否則，新的

規則是什麼？第三，如果真的有問題，我們怎麼辦？新規則能公布嗎？這三個問題必須向我們資本管理行業的所

有人提出。