2004-05-12╱中時晚報╱第02版╱焦點新聞╱范姜泰基
政黨論述是一種信仰，可以在各項選舉發揮力量，從商業角度來說，提出論述就是一種行銷包裝手法。從國內的政治市場觀之，重新藉由論述切割市場佔有率的同時，民進黨與台聯都可望擴張版圖，親民黨以「起而行」取代「坐而言」，處境最尷尬的無疑是不得不面臨左右夾攻的國民黨。
民進黨1999年提出的「台灣前途決議文」中，首度承認以台灣為範圍的中華民國國號，近期密集研商撰稿的新文化論述，則意圖將「拿國旗的人」納入民進黨的群眾基礎範圍，這兩種論述都有跨時代的重要意義，讓民進黨得以重新定位自己的角色。前者屬於從在野走向執政的理論橋樑，後者則是深化民進黨長期執政路線的基石，將支持群眾從深綠、淺綠擴張至光譜的淺藍地帶。
在此同時，台聯則希望在民進黨向中間移動的同時，順勢接收獨立一端的基礎票源，並以深綠為基礎，向淺綠民眾推銷「新民主共和」的政治產品。而民進黨內新潮流大老吳乃仁公開吐槽，認為陳水扁總統應該與民生養、作為民進黨長期執政的開創者，而非堅持推動首次制憲公投，這一番話無異給了台聯更豐沃的土壤，讓論述體系建立時有更寬廣的空間。
在光譜的另一端，親民黨從520總統大選之後，不斷以引人側目的行動固守兩成的市場佔有率，雖然沒有重新界定政黨定位與發展願景的論述，但其所展現的力量逐漸在泛藍群眾中發酵，不可諱言有一部分原屬國民黨的支持者，已在質疑陳水扁當選合理性的過程中，被訴求清楚、行動積極的親民黨所吸引。
反觀原有至少4成5以上市佔率的國民黨，4年來始終沒有承認在野的事實，缺乏由內而外建立一套「從在野到重新執政」的論述，甚至究竟要走本土化路線反攻綠營、還是讓國民黨「親民黨化」吞噬親民黨的基礎，黨內高層與公職始終莫衷一是，基層國民黨員則猶如失根的蘭花惶惶終日；除此之外，外在環境還遭受民進黨與親民黨的左右夾擊，陷於存在價值困境的國民黨，無疑面臨建黨一世紀以來最大的生存危機。
審時度勢是政黨得以生存發展的不二法門，政治市場的爭奪較之商業環境的爾虞我詐有過之而無不及，上焉者創造時代、中智者因勢利導，無法以靈活的身形隨時反省、調整角度者，恐唯有遭消費者摒棄、黯然退出市場一途。
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