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法式員的渺茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一名通俗法式員，顯得十分細微，甚至會感應迷茫。我們內心崇敬手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。技術市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝浪潮的衝擊，法式員不免深感無力，深怕錯過了技術潮流從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思慮豈非在手藝領域內不斷緊跟新潮，不斷提陞妙技就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人照樣手藝的奴隸？人之所以渺茫常常是找不到工作糊口的重心，感觸感染不到工作或生涯的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改善了某些問題。如果不清晰自己的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清主要性與優先級呢？
法式員的迷茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更重要的是因為長期沉沒於軟件世界的浩大的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工系統的位置，處理欠好自身與手藝、業務的關係而至。
許多法式員打心底不喜好營業，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架對象、技術組件研究的相幹工作。我有個朋友經常吐槽我說:"你們天天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想許多時候營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對業務成長的思考。這些都是與價值慎密相幹的部份。我們很天然的用戰術的勤勞袒護計謀的懶惰！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨繁雜技術，而產生手藝學習焦慮症的底子緣由。
營業、手藝與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的範疇問題，包括物資的需乞降精力的需求。
使展開營業流動的主體和受眾都能得到好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供應方（比如公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的東西和手段。
好比為了解決用戶隨時隨地購物的營業問題時，程序員使用web技術構建電子商務App，而當需求進級為輔助用戶快速選購商品時，法式員會哄騙數據算法等手藝手段構建推薦引擎。
手藝假如脫離了營業，那麼手藝運用就沒法很好的落地，技術的研究也將落空場景和偏向而營業離開了技術，那麼營業的展開就變得極爲昂貴和低效。
所以回過頭來我們想一想自己沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值何在呢？
說白了就是為了解決業務問題，所以當你所從事的工作內容並不能為解決營業問題帶來多大匡助的時候，你應當要實時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何體現它本身的價值呢？在我看來因以下方面體現：
- 營業領域與功能：好比付出寶藏身付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能自動駕駛系統等。
- 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它可以或許同時處置幾多的用戶購票業務，能不能在指定時間內完成購票業務，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則表現為
- 系統正確性 (法式可以或許准確表述營業流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間罷工作）。
- 大規模（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的業務功能，使其具有巨大的辦事能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不成對比的。
理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應業務辦事而締造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統服務能力和營業功能以支持公司營業成長從而創造價值。
有了這個價值鏈條，我們就可以反思本身的工作進修對軟件系統的服務能力提升起到了多大的推動感化？
可以反思自己的工作學習是不是切實在解決領域的營業問題，照樣只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說自己在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編語言的學習對你的工作產生了哪些幫助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就感覺這樣一個熱愛進修的好苗子正迷茫找不到重心，正在做一件的揮霍精力的工作。
正確的學習體式格局應當是將進修與具體營業場景連系起來，和公司經由過程軟件系統展開業務辦事而締造價值，程序員經由過程提拔軟件系統服務能力締造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生扶助的程度去思考優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
現在你再來看高並發散佈式相幹的常識，你會發現並非因為這些常識對照高深、比較時興，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有著實其實在的貢獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於系統流水線之中，感觸感染不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會特別很是透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支持業務增長的一種舉動。可能對照抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作使命來理解這句話含義：
- 組織營業：
- 架構師通過摸索和研究營業範疇的常識，構建本身對待業務的"世界觀"。他會基於這種熟悉拆分營業生命週期，確立營業鴻溝，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模子。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體例。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
- 組織技術：
- 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用較量爭論機世界中合適的框架、中心件、編程說話、收集和談等手藝東西根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些手藝對象被確定了職責，有了明確分工，並以實現業務功能為目的荟萃在了一路。好比RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就猶如信使一般，而數據庫則負責紀錄後果，它更像是一位書記員。
- 組織人員：
- 為了能夠實現行使軟件系統解決營業問題的目標，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中群集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、不同系統進行組織，肯定這些人員之間的協作方式，並關注這個組織系統是否運作傑出比如溝通是否順暢、產出是不是到達要求、能否按時間完成等。
- 組織全局，對外輸出：
-
- 架構師的重要方針是解決營業問題，推動營業增進。所以他非常關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應服務，才能在用戶訪問的過程中，解決業務問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據比如營業成功率，系統運行資源佔用數據、用戶反饋信息、營業增長情況等，這些信息將會幫忙架構師制訂下一步架構方針和偏向。
所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決業務問題這一目的有機的結合在了一起。
良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些手藝組件、手藝框架等技術要素，這樣看來其根本沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓著的系統長短常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支持營業增進的能力為權衡標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有幫助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時辰才能締造價值，也就是說軟件系統能否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益水平。所以開辟團隊對生產情況的發布老是小心翼翼，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候候我們就能理解那些工程手藝如項目治理、急迅開辟、單位測試、延續集成、持續構建，版本經管等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了提拔開辟效力等但總的來講就是為了降低軟件的構建本錢。所以在晉升系統辦事能力，創造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種提拔收益的有效手段。
作為一名軟件工程師而言，我們往往處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思考自己每項技術的價值，學習新的有價值的妙技，乃至在工作中基於成本與收益的考量選擇適合的技術。好比在邏輯不大産生轉變的地方，沒有需要去做過量的設計，運用各類花俏的設計模式等浪費時間。如許我們才能成為技術的主人。
架構方針需要順應業務的發展
架構的目的就是為了支持業務增進，就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如此，但真實卻要做良多取捨。
比如對始創團隊而言，其產品是否解決營業問題這一設想還沒得到確認，就立刻去組織一個高性能、高可用的分佈式系統，如許的架構方針遠超越營業成長的需求，最後的成績就是揮霍大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心權衡正確性、大範圍、可用性三者的關係，好比本年營業蓬勃發展日均定單300萬，基於對將來的可能猜測，明年可能有3000萬的訂單，那麼架構師應當要側重斟酌大範圍和可用性。並且每一點晉升的程度，也需要架構師權衡掌控，好比可用性要到達2個9仍是3個9。
回首自己以往的工作許多時刻就是因為沒有確立架構目的致使鋪張了組織許多資本，比如在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，經常會破費良多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，當時過度追求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法的營業需求不匹配的。
別的一點對照深入的案例則是在本人擔負一個技術團隊負責人的時辰，在一次述職呈報的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼計劃？我那時說了一堆什麼改善代碼質量，天天晨會，任務透明化，建立迭代機制等等，然後就被各種褒貶一通。
其時團隊基本以外包人員為主，人員水平較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最主要的營業價值則是按企圖實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
其時其實不理解如許做核心價值是什麼？但回過甚來看如許的工作體例剛好符合了營業成長的需求，即確保系統是符合設計需求的，包管系統達到可接管的准確性，為後續能過快速進步打下根本，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以法式員想要工作出事迹，必須認清晰系統背後的業務價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，追求手藝抱負化。
成也分工，敗也分工
正如在程序員的渺茫那一章節提到的：法式員的迷茫因為曆久藏匿於軟件世界的浩大的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工體系的位置，處置懲罰不好本身與手藝、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事業務，必然將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶拜候生命週期、軟件運維生命週期。並憑據分歧的生命週期劃分出分歧的職責與角色，比如開辟人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工形成，每個分工組織城市有自己的價值追求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統能否支持營業增進被分工的情勢打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替代的流水線方式解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就呈現了，好比測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，迷茫於工作的意義，乃至感覺自己做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋侪吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣是非常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們細心想一想那些團隊向導，精英魁首哪個不是為著更泛博的價值所負責，好比項目經理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司領域內所有營業的總體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層向導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值目的呈現誤差的問題。
從價值動身－找尋進修與工作的新思緒迷茫能引發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思惟，對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明確本身的營業相關主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，這樣你就能夠從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資本。乃至你可以按這個思路順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為自己是開發人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開發，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。假如只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦慮至死的碼農。試著轉變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將技術貫串到業務、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋侪說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，這樣才是正確幹事方式。這句話也是雷同的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的迷茫是因為找不到重心，而價值的意義在於引導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思考，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，努力組成完整的價值鏈條。
- 學會毗連，構建系統：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批判之詞，诘問诘責它的智能算法將人類封死在本身的喜歡當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們封閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位朋侪，他說他的最大價值在於連接，將分歧的人毗連在一路，有趣的事情可能就會行將産生。也許算法的天性就是馴服與逢迎，但人終究想理解這個世界仍是需要依托自身的步履與不同人之間成立聯繫，這也是一種解脫流水線限制的有用體式格局。別的，我們自身也是某種事物毗連的產物，好比架構師，他是業務、手藝、管理連接在一路的一種產物。所以我們應當建立自身的常識體係以接收融合新常識，將孤立的概念毗鄰起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷結合起來，這也是一種內涵的系統梳理。
跋文
週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看明確了過去的良多工作。假如我的同事看到這篇文章後有樂趣，我們倒是可以暗裏聊聊，對曩昔的事情做一下复盤。別的還要很感激王概凱老師的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時辰給了我靈感和方向。保舉對架構想想感愛好的童鞋們讀讀看，全篇沒若幹涉及手藝內容，然則對技術從業者有著很大的啟發性。
來源：簡書
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