程序員的蒼茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一位普通程序員，顯得十分渺小，甚至會感到蒼茫。我們心裏崇拜手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目標技術海潮的衝擊，法式員不免深感無力，深怕錯過了技術潮流從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思考難道在手藝範疇內接續緊跟新潮，不竭提陞技術就是我的價值所在?那麼我是手藝的主人照樣手藝的奴隸？人之所以蒼茫往往是找不到工作生活的重心，感受不到工作或糊口的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改善了某些問題。假如不清晰本身的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清主要性與優先級呢？
法式員的迷茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為恒久沉沒於軟件世界的浩大的分工體系中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位本身在分工系統的位置，處置懲罰欠好本身與技術、營業的關係所致。
良多法式員打心底不喜好營業，這一點我曾也經歷過，我更寧願從事框架對象、技術組件研究的相關工作。我有個同夥常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想許多時候營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感受，對用戶痛點的體味，對營業成長的思考。這些都是與價值緊密相幹的部份。我們很天然的用戰術的勤勞袒護計謀的懶惰！那麼這樣的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現業務價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨繁雜技術，而產生手藝進修焦炙症的基本原因。
營業、技術與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，業務的目標就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的範疇問題，包孕物資的需求和精神的需求。
使展開營業流動的主體和受眾都能得到好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供給方（好比公司）的盈利點。而手藝則是解決問題的工具和手段。
好比為了解決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員利用web手藝構建電子商務App，而當需求升級為幫助用戶快速選購商品時，法式員會哄騙數據算法等技術手段構建保舉引擎。
手藝如果脫離了營業，那麼手藝運用就無法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和方向而營業脫離了手藝，那麼業務的展開就變得極其昂貴和低效。
所以回過甚來我們想一想自己沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為認識決業務問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大幫助的時刻，你應當要及時做出調整。
那麼軟件系統又是若何表現它本身的價值呢？在我看出處如下方面體現：
- 業務領域與功能：好比付出寶立足付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能自動駕駛系統等。
- 服務能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它可以或許同時處置懲罰幾多的用戶購票營業，能不克不及在指准時間內完成購票營業，能不能7*8小時持續工作。對應到軟件系管轄域，則表示為
- 系統正確性 (法式可以或許正確表述營業流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
- 大規模（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其具有偉大的服務能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了業務問題，締造了豐厚的利潤，這是人肉所不可比擬的。
理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應營業服務而締造價值，法式員則是經由過程構建並持續演進軟件系統辦事能力和營業功能以支持公司營業成長從而創造價值。
有了這個價值鏈條，我們就能夠反思本身的工作學習對軟件系統的辦事能力晉升起到了多大的鞭策感化？
可以反思本身的工作進修是不是切實在解決範疇的業務問題，還是只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說自己在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的進修對你的工作產生了哪些扶助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就感覺如許一個酷愛學習的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的浪費精神的事情。
准確的學習體式格局應當是將學習與具體業務場景連系起來，和公司經由過程軟件系統開展營業辦事而締造價值，法式員經由過程晉升軟件系統服務能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生扶助的水平去思慮優先級。進修自己沒有錯，錯的常常就是那顆初心
而今你再來看高並發散佈式相幹的知識，你會發現並非因為這些常識比較高深、對照時興，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有實在其實在的進獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。網站架設之所以此處去談及架構是因為每一個程序員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於系統流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會很是透辟。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支持營業增長的一種運動。可能對照抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作義務來理解這句話寄義：
- 組織營業：
- 架構師經由過程摸索和研究營業領域的常識，構建本身對待業務的"世界觀"。他會基於這種熟悉拆分業務生命週期，確立營業邊界，構建出了一套解決特定業務問題的範疇模子。而且確認模子之間、領域之間的關係與協作體例。完成了對業務範疇內的要素的組織工作。
- 組織技術：
- 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用較量爭論機世界中適合的框架、中間件、編程說話、收集和談等手藝東西根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即技術組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些技術工具被肯定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為目的糾合在了一路。比如RPC框架或消息隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就如同信使一般，而數據庫則負責紀錄成果，它更像是一位書記員。
- 組織人員：
- 為了能夠實現哄騙軟件系統解決業務問題的方針，架構師還需要關注軟件系統的構建過程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中會萃一批軟件工程師，並將這些人員按不同工種、分歧職責、不同系統進行組織，肯定這些人員之間的協作方式，並關注這個組織系統是不是運作良好比如溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時間完成等。
- 組織全局，對外輸出：
-
- 架構師的重要方針是解決業務問題，鞭策營業增長。所以他極度關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外提供辦事，才能在用戶訪問的過程中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比營業成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增進情況等，這些信息將會幫助架構師制訂下一步架構方針和偏向。
所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一目的有機的連系在了一路。
良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些手藝組件、手藝框架等技術要素，這樣看來其根本沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層技術的研究，以為打造一個卓著的系統長短常牛逼的事情，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支撐營業增加的能力為權衡標準，所以最後生產出了良多對組織，對營業沒有輔助的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不亂的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布總是戰戰兢兢，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的成本則表現在軟件構建過程，這時候候我們就可以理解那些工程手藝如項目經管、敏捷開發、單位測試、延續集成、延續構建，版本治理等的價值了，他們有的是保證軟件系統正確性，有的是為了下降溝通成本，有的是為了提拔開辟效率等但總的來講就是為了下降軟件的構建本錢。所以在晉升系統服務能力，締造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種晉升收益的有用手段。
作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程體系中的某個環節，我們可以基於成本與收益的關係去思慮本身每項技術的價值，進修新的有價值的技術，乃至在工作中基於成本與收益的考量選擇合適的手藝。比如在邏輯不大産生轉變的處所，沒有需要去做過量的設計，應用各種花俏的設計模式等揮霍時候。如許我們才能成為手藝的主人。
架構方針需要順應營業的發展
架構的方針就是為了支持營業增加，就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做很多取捨。
好比對草創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一假想還沒得到確認，就立即去構造一個高機能、高可用的散佈式系統，如許的架構目標遠超越業務成長的需求，最後的效果就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細權衡准確性、大規模、可用性三者的關係，好比本年業務蓬勃成長日均定單300萬，基於對未來的可能預測，來歲可能有3000萬的訂單，那麼架構師應該要側重斟酌大範圍和可用性。並且每點晉升的程度，也需要架構師衡量掌控，比如可用性要達到2個9仍是3個9。
回首本身以往的工作很多時刻就是因為沒有確立架構目標導致浪費了組織良多資本，好比在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會破費很多時候和同事計較代碼質量，這樣本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度尋求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的營業需求不匹配的。
別的一點比較深入的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職講演的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼設計？我其時說了一堆什麼改進代碼質量，每天晨會，任務透明化，建立迭代機制等等，然後就被各類褒貶一通。
其時團隊根基之外包人員為主，人員程度較差，開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最重要的營業價值則是按企圖實現潛伏投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相關人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
那時並不理解如許做核心價值是什麼？但回過甚來看如許的工作方式恰好合適了營業成長的需求，即確保系統是相符設計需求的，包管系統到達可接管的准確性，為後續能過快速進步打下根蒂根基，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以程序員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的營業價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝幻想化。
成也分工，敗也分工
正如在法式員的渺茫那一章節提到的：法式員的蒼茫因為持久埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工系統的位置，處置懲罰欠好本身與技術、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事業務，必然將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶會見生命週期、軟件運維生命週期。並按照分歧的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，好比開發人員負責開發週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每一個分工組織城市有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統能否支持營業增進被分工的情勢打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但久而久之，價值碎片化的問題就出現了，好比測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間常常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增加軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，迷茫於工作的意義，甚至感覺本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋侪吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們仔細想一想那些團隊向導，精英領袖哪個不是為著更廣大的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司範疇內所有營業的總體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。網站架設這些高層帶領者們把控著整體的價值鏈條，及時改正底層分工組織的價值目標與整體價值目的出現誤差的問題。
從價值動身－找尋學習與工作的新思緒蒼茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明白本身的業務相幹主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你最近的營業價值點，從你的營業方中發掘更多的資源。乃至你可以按這個思緒順著收集向上或向下挖掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開辟，因為你關注的越多你越能看清全局的價值方針。若是只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦慮至死的碼農。試著轉變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫穿到業務、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋侪說過要把產品司理踢到運營位置去，把程序員踢到產品司理位置去，這樣才是准確做事方式。這句話也是雷同的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思考，用價值找尋重心：人的迷茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些事情更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮，把遇到問題進行拆分，把進修到的事物串連起來，努力組成完全的價值鏈條。
- 學會毗鄰，構建系統：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，求全譴責它的智能算法將人類封死在本身的喜歡當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗連至廣袤的世界，卻也把我們封鎖在獨屬於本身的小世界裡。依舊是我的那位朋侪，他說他的最大價值在於毗鄰，將不同的人連接在一路，有趣的事情可能就會即將産生。或許算法的天性就是馴服與逢迎，但人終究想理解這個世界照舊需要依托本身的行動與分歧人之間創立聯繫，這也是一種解脫流水線限制的有用體式格局。別的，我們本身也是某種事物毗鄰的產物，好比架構師，他是營業、手藝、辦理毗連在一路的一種產物。所以我們該當建立本身的常識體係以吸收融會新常識，將孤立的概念毗連起來，形成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解以及本身過往經歷結合起來，這也是一種內涵的系統梳理。
網站架設
後記
週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看清楚明明了過去的良多工作。如果我的同事看到這篇文章後有愛好，我們卻是可以暗裏聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。別的還要很感激王概凱教員的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時刻給了我靈感和方向。保舉對架構想想感興趣的童鞋們讀讀看，全篇沒多少觸及技術內容，可是對手藝從業者有著很大的啟發性。
起原：簡書
文章出自:
文章定位：
