力用全球：天下 357＠王南雄的　Demonstration

2007-02-22 23:04:14| 人氣34| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

力用全球：天下 357

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力用全球：天下 357

1. 領導者除了有自信之外，一定是相當謙虛。領導常伴隨的就是權力的象徵，時間一久，很難不被權力所吸引
2. 萬事達卡中國區總經理江威娜
甲、敬業：受人之託、忠人之事，要尊敬別人賦予你的責任。沒有專業，你就無法在你的領域或是在競爭對手中脫穎而出。但沒有敬業，就算你很專業，也沒有辦法把事情做得淋漓盡致，因為你沒有那種執著的態度
乙、虛心：每一次的工作機會，都應該有一些值得你再去思考的機會或是地方
丙、競爭力：一個經濟體維持長期成長與繁榮的能力，不斷的增加生產力則是其必要條件
3. 惠普總裁菲奧莉娜
甲、要有國際性的品牌，一定要先有國際級的產品
乙、我們這個社會，活動能力常被解釋為一個人重不重要。比較有智慧的忠告是，給自己一點時間，重新發現人生。所以我選擇暫停與反思
丙、人生不見得永遠公平，但我發現自己沒有遺憾，我完成了被賦予的使命
丁、員工心中的好上司總是行事謙遜、擅長激勵、有同理心。壞上司則是為人傲慢、專事威脅，以自我為中心。好上司會讓屬下有安全感，並隨時與下屬同在
戊、領導人最大的挑戰，就是推動企業快速改變，才能在這個愈來愈混亂而瘋狂的世界中存活。因不快變，就會早死。
己、公司想要在兩年後還能賺錢的話，必須要用什麼不同的方式經營？
庚、密切注意你最精明、動作最快的客戶在做些什麼？他們是你經營模式的早期預警
4. 建立國際品牌的策略
甲、自創品牌的產品與為客戶代工的產品必須要有所差異，或是在不同地理區域打造品牌
乙、台灣的企業剛開始有自有品牌的銷售量，可能不足以因應龐大生產設備的固定成本，因此必須仍依靠替客戶代工的銷售量來降低成本
丙、透過與當地通路商的合作，可以讓產品快速進入當地市場
5. 宏碁：搶地盤前，先研究半年
甲、每年我們都有認定要攻下兩、三個策略性的國家，我們就會開始有系統、有步驟的方式去研究市場
乙、一天到晚研究的是：這個市場有哪些需求？偏好有哪些變化？什麼樣的組合最適合這個市場？規格、造型、服務或是設計，消費者最可以接受
丙、我們最重要的工作，就是研究市場最需要什麼？我們把用這個概念研發出來雛形，加上我們所要求的規格，很快就有產品出來。
丁、我們應該掌握最高深的消費者心理，我們是靠行銷吃飯的

我要檢舉

台長：王南雄

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