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下面附上一則新聞讓大家了解時事

經濟部今（5）日在立法院答詢時表示，台中火力發電廠產生的PM2.5占全台中市總量不到1%，引發各界質疑。台中市政府新聞局長卓冠廷轉述市長林佳龍的意見表示，中火是中部地區最大空汙來源，排放PM2.5占台中市總量14.5%、硫氧化物占63.6%、氮氧化物占39.2%，影響空品甚鉅。經濟部的說法明顯有誤，要求予以更正，以免誤導民眾正確認知。

中央各部會今日在立法院針對「台中火力發電廠所產生空氣汙染對鄰近中彰投縣市民健康之影響，以及秋冬之際台灣面臨空氣汙染，政府因應對策及具體改善作為」進行專案報告。經濟部引用台中市政府委託執行研究指出，台中火力發電廠對台中及中部空品區PM2.5的影響「不到1%」，所以中火應不是PM2.5主要汙染源。此一說法立即引起高度質疑，市長林佳龍也透過市府新聞局長卓冠廷轉述相關立場。

卓冠廷說明，台中火力發電廠是中部地區最大的汙染源，排放量PM2.5占全市的14.5%、硫氧化物占全市63.6%、氮氧化物占全市39.2%，經濟部卻稱PM2.5影響台中不到1%，顯然有誤，市府對此感到遺憾，要求經濟部更正錯誤。

環保局進一步指出，經濟部所引用的研究報告，以CMB模式(受體模式)分析本地燃煤鍋爐排放原生性PM2.5對環境中PM2.5濃度的影響，但此數據並未包含由SOx及NOx轉化的衍生性PM2.5貢獻量，引用說法錯誤。

有立委要求台電應全面降載20%，並自2018年開始減少生煤使用10%，直到40%的要求。對此，卓冠廷表示，市府早已有相同訴求，感謝立委支持，依據市府105年1月26日公告「臺中市公私場所管制生煤及禁用石油焦自治條例」，明文要求台中火力發電廠須在自治條例公布日起4年內削減40%生煤用量，這樣的管制立場不變。依自治條例的規定，中火必須落實燃料源頭管制，市府給予4年改善時間，4年屆滿後，將驗證其辦理成效，若未依規定削減生煤用量，將依法告發處分，決不寬貸。

而在許可證管理部份，卓冠廷說明，環保局對中火的許可證均嚴格把關，由每5年縮短為每2年申請一次展延，以檢討該廠的汙染排放情形，並配合管制生煤自治條例的相關規定，均登載於許可證中，據以要求中火使用高品質生煤。109年1月26日前(發布日起4年內)須減少全廠生煤用量40%，107年12月31日前應將生煤堆置改為封閉式建築物。因此，有人質疑市府環保局未設條件即核准許可證，實有誤解。

台中市政府表示，台中電廠列為重點管制對象，透過加嚴標準，中火於106年投入92億經費於1-4號機的改善工程，也啟動11、12機天然氣機組的環評機制，並規畫發包140億的室內堆置場工程案，這是台中電廠設廠近30年從未有的改變，經大家的努力，讓台中電廠動起來，市府希望還要更快，也期待立委能站在中南部民眾的立場，督促經濟部盡速推動改善工程。

1、只會一直「畫大餅」，卻不願兌現之前的承諾

每天顧著對員工與下屬們「畫大餅」，不斷編織美好的願景，訴說著未來將如何如何，其實都不如真正去實現一個對員工的承諾來的實在。

許多老闆或主管們，喜歡向自己的員工及下屬講述那種「相忍為國」、「明天會更好」的論調，不管是「下半年度即將加薪囉！」，或是「下一季將拓展業務範圍囉！」，又或者更誇張的「明年公司將增資了，接下來將放眼國際！」等等，這些「空話」只對剛進公司的菜鳥管用，對於待久了的老鳥而言，是否實現了過往給出的承諾，才是他們在意的重點。

▲許多老闆或主管們喜歡講「空話」，只對剛進公司的菜鳥管用。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）

2、威壓、試探把員工當成敵人

這種老闆與上司可謂最糟糕的一種，總是把自己的員工、下屬當成是「敵人」一般對待，尤其是那些能力比較強的員工。

擁有這些心態的老闆與上司們，心中總認為自己最厲害，不允許有任何員工搶走他們的焦點；透過用各種手段壓制員工，他們能夠獲得一種快感，但最後的下場，往往也落得自己盡失民心。

3、看不見好成績，卻總是對失敗嚴加苛責

做對了十件事，認為是「應該的」，但若做錯一件事，就彷彿天塌下來了！非苛責你到死不可！

這樣的老闆和上司，最後往往會被下屬們看不起，甚至懼怕，漸漸的大家若做錯了事，能躲則躲、能閃就閃、能不報告就不報告，畢竟就算自己曾經成就再多豐功偉業，恐怕都抵不上這一個小錯誤，那又何必上報呢？

一旦上層和下級的溝通出現斷層，公司的管理成效也就徹底宣告失敗。

▲做對了十件事，認為是「應該的」，但若做錯一件事，就彷彿天塌下來了！非苛責你到死不可。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）

4、你的上班時間屬於我的，下班時間還是屬於我的

有些老闆和上司，不到快下班時間絕不開會、不到你放假時絕不安排加班出差，而且還不准不到！你可能從來也不知道，自己竟然對公司這麼重要啊？公司竟然「沒你不行」？

身為下屬，其實各種加班、出差情況是在所難免，可以理解，不過令人受不了的是，某些上司跟老闆總愛佔人便宜，像是開會時間非得要安排在你下班的時間，出差一定要安排在周末或你放假時，實在讓人傻眼。

常常慣性佔員工便宜的下場，只會造成反效果，化作員工心中一種對於工作的牴觸情緒，最後倒楣的仍是老闆自己。

5、養一尊「花瓶」，還賦予他（她）權力

公司裡有「花瓶」？這沒啥好大驚小怪，但有些公司的老闆偏偏給予這尊花瓶極大的權力，讓大家都懼怕，那這樣就不行了！

有些老闆的愛徒、愛將，在公司中往往扮演著這樣令人討厭的「花瓶」角色，一旦有人得罪他們，就會立刻被打小報告。如此一來，惡性循環慢慢形成，整個公司彷彿上演著一齣「後宮甄嬛傳」！最後造成大家離職的離職、跳槽的跳槽，誰還留得下來呢？

▲公司裡往往有人人都討厭的「花瓶」角色。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）

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