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　　躍進專案是成功的，但並非每個單項計畫都順利。當生產線送出有些全滿、有些半滿的可 樂，而屋頂漏水又無法修理時，古茲維塔放棄在羅馬尼亞巴拉索夫(Brasov)工廠的一千一 一百 五十萬美元投資。一九九一 一年時，除波蘭和捷克外，可口可樂在每個東歐國家都領先百事可 樂，而這兩個國家的市場後來也被可口可樂拿下。
　　對百事可樂而言，在東德的失利正是它在國際市場上失利的序曲。百事可樂曾是東歐市場 的霸主，但柏林圍牆倒塌時它卻未能把握時機。一九九〇年百事可樂做了 一項很不明智的決 策，接管百事可樂德國境內所有裝瓶廠，這不僅綁死了資金，也分去管理者注意力，無暇顧及歐洲：可口可樂殖民東德境內的快速變化。百事可樂自然也不會放棄這些昔日鐵幕內的市場，一九九〇年，百事可 樂董事長卡樂威(Wayne Calloway)爲保住在蘇聯的地位，做出十年三十億美元，以百事可樂 交換伏特加及貨輪的交 向您推薦：中和動物醫院  永和送花  西屯區環保節能設備  

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