bestguy通信

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Bestguy以前的副總也蠻喜歡看書的，他是屬於學識很高、能力很強卻很不端架子的那類主管。簡言之，是個阿沙力的性情中人。有一次他說"喂，介紹幾本好書吧！不過不要那種談理論打高空的喔！"，我二話不說，回家拿了三本書給他。第二天，他就問我："很棒的書呢！！哪裡可以買到？"

什麼書呢？

黎智英的《事實與偏見》、《事實與偏見II--我退休失敗了》、《事實與偏見III-我的理想是一隻糯米雞》。均為黎智英在壹週刊之同名專欄集結，由香港壹出版集團出版。

這一陣子因為明日報的事件，相信大家對黎智英這個名字都不算陌生。不過印象應該就只是香港蘋果日報與壹週刊的創辦人，或者是"狗仔隊之王"、"八卦雜誌之王"等較負面的形象。不過，就如同上一篇提到的詹宏志先生一般，黎智英也是給bestguy帶來不少啟發的人喔！因為他是少見赤手空拳打天下（佐丹奴原本是屬於他的公司）卻又能言之有物的企業家之一。有關黎智英先生的個人簡史可以參考三月號的「數位時代」雜誌（網站www.bnext.com.tw）此處不多加贅述。

在這裡，想介紹《事實與偏見》中幾個比較對bestguy有影響的觀念：

“買別的東西，有時可能買到便宜貨，但買人的能力，卻很少有機會買得便宜，因為便宜的人不會好。你少付他20%薪酬，他不會“有心機“（註：專心的粵語說法）做事，時時刻刻在找工作。但你反過來多付20%薪酬，他在外面很難再賺得同樣的酬勞，因而心無旁騖，用心辦事，百分之百屬於你。“

（我的老闆很顯然沒讀過這本書……..）

“人才是最大的資源。人有優點和缺點，只有優點才是資源，缺點則毫無利用價值。所以一個主管最重要的工作，是去發覺部屬的優點，盡量加以利用發揮，而毋需挑剔部屬的缺點。既然缺點毫無用處，犯不著為它花時間。“
“一個主管的工作，不是去喜歡或討厭某些人，也不是試圖去改變別人，他的工作，只是去找出每一個人的優點和能力，盡量去創造有利的發展環境和機會，使這些優點和能力有獲得充分發揮的機會“

（光這一點，就很難做到了。我們不都把別人的缺點當作是對他的重要印象嗎？）

“在經濟興旺時期，企業也被帶動而興旺起來，令我們雄心萬丈，一廂情願的以為會有一段很長的興旺時期，因而策動一連串野心勃勃的發展計畫，期間甚至因而忽略了發展所需的管理能力與人才，低估了發展企業所需的具體資金。但當我們全力推行計畫後，才發現我們原來的預測是錯的—市場突然陷入不景氣時—我們的發展計畫便會面臨困境，企業甚至因而倒閉。所以，發展企業只能以我們本身的管理與資金能力為依據，而不應以我們的經濟預測為準則。“

（這段話寫在1993年以前，卻道出了明日報的問題，也可作為網路公司陸續崩盤的註腳。由此可知做生意的原理是不分年代的）

“知識很重要，但創業最主要的東西，是有勇氣去搏去闖。當你囿於安樂，便沒法有這種勇氣了。
小心駛得萬年船（粵語俗諺），萬年船有什麼用？
有萬年船就沒有今天的快艇、飛機“

“我女兒三歲的時候，我問她：「明明，你長大後想做什麼？」 她想了很久後回答我「爸爸，我想做自己。」我一職依循這願望來教養子女，讓他們在做自己的過程中成長。兒女不是為了父母來到這世界，他們只是透過父母而來；兒女不屬於他們的父母，只屬於他們自己的命運“

“有些人只聽你說話，自己不發一言，記取他可以得益的東西。但另外有些人喜歡講，把他認為對的東西通通說出來，作為聽眾的你，也可能獲益良多。
但最有益的，是雙方都將認為對的見解說出來，而且發生爭辯“

之所以不厭其煩的引述原書，是因為這本書暫時沒有台灣版。（壹出版集團台發展後就有機會了？）如果要買的話當然可以透過香港的網路書店，只是價格稍貴。書中引人深思的觀點所在多有，只是打字慢的bestguy就偷個懶咯。至於二、三集的精華，也許下次有機會再介紹吧。