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2004-09-10 21:31:55| 人氣25| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

如果你是他要怎麼做?值得好好想一下

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如果你是他要怎麼做?











有一個人開車到加油站,他停在全套服務區,三個工人快速的迎接他,第一位為他洗窗,第二位為他檢查機油,第三位幫他量輪胎氣壓。他們很快的完成這些工作,收了十加侖油錢後,這個客人就把車開走了。



三分鐘後,他又開回來了,這三個人又衝出來迎接他,這個人說:「很不好意思,我想知道有沒有人為我的車加油了呢?」三人面面相視,原來匆忙間,大家都忘了幫他加油。



默想:

在忙亂的生活中,你是否忽略了最重要的事呢?在安靜中思想一下,什麼是眼前更重要的事情?是不是很久沒有和家人談心相處?

是不是遺忘了熱情?是不是忽略了心靈的滋潤?



用NLP來想:

生命中我們常錯過了真正重要的議題,常常在一些看似重要卻無關痛癢的議題上打轉,原因無它,因為我們常忘了,生命的核心是什麼?問自己你快樂嗎?你曾真愛過嗎?你的使命是什麼?生活的重心是什麼?





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小故事:

同在一間公司上班的張小姐和王小姐素來不和。有一天,張小姐忍無可忍的對另一個同事李先生說:「你去告訴王小姐,我真受不了她,請改改她的壞脾氣,否則沒有人會願意理會她!」



李先生回答:「好!我會處理此事」。



這以後,張小姐每次遇到王小姐時,王小姐果然是既和氣又有禮,與從前相較,簡直判若兩人。



張小姐向李先生表示謝意,並且好奇的說:「你是怎麼說的?竟有如此的神效。」



李先生笑著說:「我跟王小姐說:『有好多人稱讚妳,尤其是張小姐,說妳又溫柔又善良,脾氣好,人緣佳!』如此而已。」



默想:

讓我們成為親朋好友之間的調味品,使他人因自己而得到益處。更求培養擁有智慧的心,知道如何調和眾人。



用NLP來想:

先入為主的想法,常是我們人際關係的制約,就既有的想法、經驗、價值觀來判斷事物,往往在溝通中我們用了自己的方式來詮釋對方的說詞,其中刪除了我們經驗值以外的資訊,最後對事實的真相當然就扭曲,更可怕的是我們卻將扭曲的結果,成為下一次判斷事件的標準,你說這樣的人際關係怎麼好的起來?





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小故事:

有一個寂寞的人看到一則廣告~「有了電話,朋友就來!」於是他裝了一支電話,希望朋友跟著來。



白天他賣力地工作,回家之後就整晚歇斯底里地盯著電話,心想,他錯過了不少電話。他仍然寂寞,開始為可能漏接的電話而抓狂。



一天他又看到一則廣告~「有了答錄機,朋友不漏接!」於是他又裝了答錄機。



但一個星期以後,他就把它退了,因為空空的答錄機,使房間更加寂寞。



默想:

不是有了電話就有朋友,同樣的不是有了金錢就有朋友。存著一顆真誠和主動熱忱的心,才更重要。



用NLP來想:

每個人都渴望更好,但對於改變卻步,安逸的舒適圈,讓我們習慣用舊有的模式來過新的生活,而渴望有所不同,改變的開始,在想改變的動機,而且有機會改變,從改變的回饋得到獎勵,再繼續改變的循環,世界的改變是因為我們做了一些和過去不同的事,把你的電話號碼,告訴別人吧!





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小故事:

類似的事情也發生在另一個村莊:在一次隆重的慶典裡,村長要求各戶人家都捐出一瓶酒,並且倒在一個大酒桶裡。只看到每一戶人家都鄭重其事的倒下酒,很快的就集滿了一大桶酒。



在慶典最高潮時,村長拔掉了木塞子,並且將酒倒入每個人的杯中,當大伙一飲而盡時,才發現喝下去的都是清水。原來,人人都以為在那麼多的酒中,自己的一瓶清水一定不會被察覺。



默想:

拔河時,少了你的一份力量,就可能造成團體的失敗。一個團隊的成功是集眾人之力,不要輕忽自己該盡的力量,缺了你就不完全了。



用NLP來想:

一個沒有核心的團隊,大夥沒有共識,只有個人的色彩,那每個人都想從團隊中獲得好處,而忘了自己該付出的那份心力,別問國家為你做什麼?先問自己為國家做什麼?一台機器的運作縱使是顆小小的螺絲釘,都有它影響的功能,別小看自己,你的付出將使團隊更進一步!




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小故事:

有一個老太太用盡心思,想把一件廚房用品拼湊起來,她翻閱著說明書,弄了老半天,徒勞無功,她只好將這堆東西丟在一旁。



過了一段時間,她意外的發現家裡的女傭,竟然將那件複雜的東西拼裝完成,而且使用的極為順手,驚訝之餘,問道:「妳是如何完成的?」



女傭回答:「我不識字,只好盡量用腦筋了。」



默想:

我們太習慣在傳統或知識中打轉,以致反而失去單純的想法或意念,結果凡事都太有章法,卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點,重新思考我們和親朋好友的關係,不是用外在規範和約束,乃是內心最直接的體認。



用NLP來想:

所有的機器在出廠時都附了說明書,唯獨人這部複雜的機器沒有一份說明書,可以按圖索驥,正因為如此所以每個人總會做些不一樣的成果來,當我們有了地圖之後,就不會發現地圖以外的境界,也不會知道地圖不等於實際的地理區域!





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生氣時不做決定

成吉思汗打獵的時候,口渴難耐,正好附近有一窪山泉,他捧起水來喝,一隻老鷹疾飛而至,成吉思汗一驚,山泉潑得滿地。



喝水的「渴望」被干擾,成吉思汗大怒,抽出羽箭射殺飛鷹,成吉思汗走上山頂,發現飛鷹被羽箭穿胸而斃,而死鷹陳屍的山泉水源,有隻被鷹啄死的大毒蛇!



如果你是成吉思汗,當場你會後悔自責?慶幸?自認大難不死必有後福?決定以後不要隨便發怒?或在發怒情況下隨便、決定行動?



默想:

誰都會的一件事而生氣,那太簡單了;但是對應當生氣的人生氣,生氣得恰到好處;以及為正當的理由生氣,用正確的方法生氣~那就不簡單了;而且也不是每個人都有能力駕馭的!



用NLP來想:

人類的行為緣起於對未來的企圖,所謂未來的企圖如同想掌控的一切,來自於內在的情緒反應,情緒的反應引發的動機在對事物的詮釋,而詮釋又來自於對發生事件直接的感受,因此在不同的情境會有不同的感受,也相對應不同的行為,如果成吉思汗不那麼渴,也許結局會更改,當獵物當前時,紅了眼所下的判斷,往往要付出代價的!





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生活新哲學

有一個富商到某座小島去渡假。他在小島上釣魚,當地的島民也在一旁釣魚。島民們熟練準確的釣了一、兩條魚後,便一一收起釣具離開。



富商對於這樣的現象感到十分不解,於是當最後一個島民正準備離開時,他問島民:為什麼你們只釣一、兩條魚就走了呢?



島民回答:因為這夠我們一天吃了!富商又問:為什麼你不多釣一些呢?島民:為什麼我要多釣一些?



富商:這樣你多釣的吃不完的魚就可以拿去賣掉賺錢啊。

島民:我賺這些錢要做什麼?

富商:這樣你就可以買更大的網,來捕更多的魚!

島民:捕那麼多魚做什麼?

富商:這樣你就可以賺更多的錢!

島民:賺更多的錢要做什麼?

富商:這樣你就可以買一艘船!

島民:我買船要做什麼?

富商:有了船,你就可以像我一樣來到小島渡假和釣魚。

島民:我現在不就是在做這件事了嗎?

富商:...............



默想:

同樣是地球上的子民,有些人的生活簡簡單單,有些人的生活盡其奢華之能事,究竟什麼樣的生活才不辜負此生?



就看您是怎麼樣去看待、去選擇?



用NLP來想:

這篇故事工商時報,趙政岷主任,曾引用來談NLP的核心轉換,如果你清楚生命的重心是什麼?為什麼不全心全力去追求?難道生命就要兜一大圈才叫精彩?簡單的生活不見得就沒有核心,工作的目的是想達成的目標精神,而不是過程的繁瑣,認清生命的核心,過一個真正的自己!

台長: Bessie
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全站分類: 心情日記(隨筆、日記、心情手札)

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