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王鶴鳴：杭州人居，從最早的“老十八傢”房企說起
1985年大學路小區改造現場
記者 金萍
7月一個尋常的工作日，走進王鶴鳴位於廣宇集團總部的辦公室，一眼就能看到放在中間、一人多長的大畫桌，桌上墊著氈子，還有各種書畫
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自2012年把廣宇集團交給兒子王軼磊後，王鶴鳴現在的身份是杭州市房地產行業協會會長、廣宇集團名譽董事長。除瞭工作，王鶴鳴的日常生活還多瞭一樣書畫。
這次采訪王鶴鳴，不僅因為他是市房協會長，同時也是杭州房地產行業元老級的人物。
從上世紀80年代進入上城區房地產開發公司，到創立廣宇集團至今，經歷瞭舊城改造、商品房市場化啟蒙、房地產產業化、房地產調控期再到如今的房地產行業轉型期，可以說，王鶴鳴參與和見證瞭杭州商品房市場化三十多年的歷程。
在我們推出“杭州美好人居”特別報道之際，作為房地產行業資深元老，王鶴鳴向我們講述瞭這些年他眼中杭州人居的變遷。
最早的“老十八傢”
杭州資格最老的一批房企，不少前身隸屬於省市區的統建辦，主要職責就是對危房進行拆除和改建。進入上世紀80年代，市裡各級政府和房管部門成立房屋經營公司，一共18傢，他們算得上是杭州房地產開始市場化的最早參與者。
像杭州市房地產開發集團有限公司，也就是如今的杭房地產，早在1976年就創立瞭，前身是杭州市統建辦，1981年改為杭州市房屋建設開發公司。1996年8月，經批準組建杭州市房屋建設開發集團。2005年改制後，就是現在人們所熟悉的杭房地產瞭。
而廣宇，最早是隸屬於上城區的房屋建設開發公司。1984年，杭州市大規模舊城改造後，剛成立的上城區房屋建設開發公司就投入瞭第一個舊城改造項目——大學路小區。
1989年，時任杭州上城區計經委主任、剛滿40周歲的王鶴鳴，進入上城區房屋建設開發公司擔任總經理。2000年，廣宇集團完成瞭改制。2007年，在深圳中小板上市，成為全國首傢在國內A股上市的民營
私密除毛房地產企業。
1992年以前，杭州樓市基本上屬於“公
皮秒雷射價錢房時代”，“老十八傢”國有房企承擔瞭大量城市開發和建設任務。
1992年允許中外合資，出現一批涉外房企建設的別墅和高級公寓，拉開瞭杭州房地產商品化的序幕，一批老的國有房企開始改制，同時一批優秀的民營房企走上瞭前臺。
隨著1998年啟動住房制度改革後，房地產業迎來瞭發展拐點。2000年後，越來越多的房企進入上市軌道，房地產市場迎來瞭資本競爭時代，杭州市場也不是鐵板一塊，隻限於本土房企參與，越來越多的“外來”房企爭相湧入。
時至今日，“老十八傢”國有房企部分已經淡出人們的視線，依然活躍在市場上的，除瞭杭房、廣宇，還有今天的宋都集團（原江幹區房屋建設開發公司）、西房（原西湖區房屋建設開發總公司）、大傢房產（原杭州市城建開發集團）等。
有意思的是，杭州人熟悉的濱江集團，1992年6月由江幹區成立杭州濱江房屋建設開發公司，雖然最早也是國有房企，不過因為成立較晚，並未在“老十八傢”之列。
最初的難題是“動遷”
1989年進入廣宇的王鶴鳴是公司的第三任總經理。和當時其他國有房企一樣，廣宇的一個主要任務是舊城改造，尤其廣宇所屬的上城區是老城區，不但拿不出新地塊，舊城改造任務也相當艱巨。
從大學路小區開始，觀音塘小區、金錢巷小區、華藏寺巷小區……一路下來，廣宇通過舊城改造完成的住宅建設，就達到瞭100多萬平方米。
“上世紀90年代的拿地開發，基本上拆遷、規劃、設計都由房企一手完成。廣宇在上城區，以老城為主，未開發的新地拿不出來，動遷成為我們的一大難題。”呷一口茶，王鶴鳴的思緒也隨著茶香飄瞭開去，“當時我們公司連拆遷辦都有，最怕碰到釘子戶。我至今都記得，一位大姐帶著席子和馬桶，在我辦公室一待就是半個月。”
或許也正是因為上城區新項目難開發，1992年以後，廣宇就開啟瞭“走出去”的發展模式。
1992年，也就是濱江高新產業開發區成立後的第二年，廣宇即與外資合作，拿下瞭濱江區之江花園住宅開發用地，成為跨江開發的第一個別墅項目。和之江花園同時期比較知名的涉外項目還有中山花園、夢湖山莊等。
“與外資合作，就是把一些先進的人居理念引進來。”王鶴鳴舉的例子，就是位於清泰街的金隆花園，那也是1992年廣宇與港資合作，打造的杭州第一個高層住宅。
不過，新事物不那麼容易為人接受。在都是4-6層的多層時代，第一幢高層住宅的出現，結果卻“賣不動”，但是這並不影響廣宇成為杭州人居建設最早的一批探路者。
大浪淘沙始見金。也正是秉持著不斷開拓、穩健發展的精神，廣宇才能在過去三十多年的市場大潮下，確立屬於自己的一片天地。
未來屬於“田園”和“精品”
雖然辭去瞭廣宇集團董事長的職位，但年近七旬的王鶴鳴並沒有離開房地產行業。在他看來，房地產業未來的發展趨勢，一個是進入郊區做田園、做小鎮，還有一個是做精品，例如醫養結合的健康小區。
大健康產業，正是他目前“二次創業”的重心所在。
“在我看來，‘美好人居’就是滿足不同年齡段人群的不同需求。像剛結婚的年輕人，要給他們配備幼兒園。年紀再長一些的人群，就看重小學、中學等學區資源。而對於老年人，就要為健康老人的養老生活服務瞭，不光是養老設施的跟進，還要提倡文化養老。”
提到廣宇在大健康領域這些年的動作，王鶴鳴一口氣數出瞭許多：“以廣宇旗下的廣宇安諾為例，目前為止，我們已經可以提供兩百多個品種的居傢養老用品和住建設施設備，客戶涵蓋瞭開發商、醫院、養老機構和傢庭。大到醫院的整體淋浴房裝修，小到一個傢庭的坐淋設備、防滑地磚或把手，廣宇安諾都可以提供服務。”僅這兩年，為瞭發展大健康事業，王鶴鳴前往日本實地考察不下十次，並成功和松下牽手。
今年3月，廣宇安諾“健康·養老·住空間”城市展廳就已經開放，營業面積近1000平方米，一樓展廳展示瞭各類居傢養老護理產品和生活用品，大到輪椅、擔架，小到鞋子、衣服、護膝等等，種類豐富，大部分都是日本進口，考慮到瞭老年人生活的方方面面。
二樓是全套松下住建產品的呈現，有四個實體居住空間樣板，分別是年輕主題、傢庭主題、高端主題和適老主題。
王鶴鳴表示，下一步他想做的是成立養老培訓學校，與日本機構以及杭州院校合作，專門為養老機構培養具有專業管理能力的院長或中層管理人員，進行管理輸出。
與此同時，他還想在如何打造“健康傢”上多做點事，加強與日本相關養老機構的合作，借鑒和引進國外養老服務人才培養、長者福祉用品開發、養老機構管理等方面經驗，為推進中國養老事業發揮點餘熱。
滿頭銀絲的王鶴鳴選擇瞭退休，但他的“退休生活”依然與房地產行業發生著密切的聯系，為推動人居生活的優化繼續做著努力，這或許就是一個有著三十多年房地產從業經歷者的熱愛與責任心，也代表瞭很多杭州本土房企創始人的群像。
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