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　CHEERS雜誌 5月號
誰讓格子不見了？ ■ 回天下雜誌群
時事深度報導頁
文：吳韻儀

克里斯多福‧貝里（Christopher Bailey），是BURBERRY的創意總監，也是時尚圈的話題人物，大家對他是羨慕又好奇。

貝里，在英國約克夏鄉間長大的30歲大男孩，突然冒出頭來，被網羅去重新打造英國最經典的精品品牌，沒有幾個人能有這樣的機會與空間。

爬上層層樓梯到了貝里在倫敦BURBERRY總部頂樓的工作地點，立刻會打從心底發出一聲「啊！」豁然開朗。一層樓的空間中幾乎沒有隔間、也沒有擺設，明亮又寬敞，除了布料、設計、音樂，就是由整個屋頂天窗高高灑下來的陽光，讓人覺得好像知覺感官都開始恣意的深呼吸、每一寸皮膚都暴露在倫敦當下的變化裡。這在被歷史層層包裹的倫敦市區中，尤其難得。

「我喜歡感覺每一天，」貝里站在陽光中說明他對空間與工作的看法，「我認為設計師的角色是要了解大家此刻的情緒、表達當下的心情，而不是設計沒有感覺、可有可無的衣服。」

乍看之下，貝里並不起眼，個子不高、身材偏瘦，但是他一開口就顯露出不同的吸引力。雖然貝里長年在倫敦、米蘭這些繁華的時尚大都會工作，但是他說起話來卻是出人意外的樸實與親切，用日常的語言分享生活中的感覺，完全不像時尚人物喜歡用華麗、甚至難解的辭彙，硬是要劃出難以跨越的距離。

寫散文的設計師
這也正是貝里的設計獨特之處，除了現代、時尚，他還像個寫散文的設計師，讓BURBERRY呈現出更多樣的英倫生活點滴。

英國人愛花園，他讓粉的、紫的、藍的花朵飄上圍巾、印上裙子，像是記憶一個最美麗的英國花園，讓人心動；英國陰晴不定的天氣是惱人的，他把吹飛了的帽子畫在風衣上，把大大小小的雨點打在衣服、皮包上，就像講述一個午後的小插曲，讓人莞爾。

貝里的設計變化出新的BURBERRY印象，成為熱門話題。大家都說他成功的以現代的手法展現傳統，創造出既時尚又樸實的設計，讓BURBERRY變得更容易親近，這也讓他自己名列《金融時報》（Financial Times）的年度最佳創意人。

大家會給貝里這麼大的肯定，也是了解他要扭轉BURBERRY的印象是極大的挑戰。既要傳統又要現代，既要雅又要酷，被時間明白阻隔的兩個端點，硬是要一體呈現。但是貝里有他自己的方法。

每一天，貝里都走哲麥街（Jermyn Street）去上班。位在熱鬧的皮卡地里商圈中的哲麥街，是倫敦最傳統的紳士精品街，兩旁林立的盡是百年老店，只要你細細品味，不論是訂做襯衫西服的、手工縫製鞋帽的、還有調配香水沐浴品的，都可以激起你對傳統精緻生活之美的嚮往。「就像閱讀一樣，」極愛看書的貝里解釋，總是讓人找到重新呈現歷史的感動與角度。

「我就像掉進BURBERRY150年歷史的小水滴，」貝里帶給BURBERRY的改變雖然一再得到好評，但是他卻非常謙虛，而且非常珍惜。他愈是忙、愈是累，就愈是提醒自己要從大處著眼，「我進入自己所尊敬的公司、做自己所喜歡的工作。我好幸運，我一定要好好享受這一段工作經驗。」克里斯多福‧貝里，真是令人羨慕。

你在加入Burberry之前是Gucci的設計師，那也是Gucci備受矚目的時候。那個時候你如何看Burberry這個品牌？如何看待這個工作機會？

他們第一次與我接觸時，我就覺得這個機會非常吸引我。對我這個英國小孩來說，BURBERRY不但是英國最英國的傳統精品品牌、又是世界各地都很熟悉的品牌，很有吸引力，而且，我喜歡BURBERRY品牌的DNA。

BURBERRY是溫暖、擁抱群眾的公司，不會令人害怕，整個環境不是冰冷、像無菌室一樣。它的特質就是包含各色族群，不是只為了年輕、光鮮、性感的女人設計，也為專業的律師、鄉村的婦女、甚至小孩、小狗做設計。我喜愛這種特質，我也認為這是BURBERRY正確的走向。

雖然BURBERRY是個有歷史的精品品牌，但是現在離第一級的精品地位還有一點距離。你身為創意總監，要如何提升BURBERRY在時尚精品的地位？

我們一方面透過廣告與嶄新的店面設計，向全世界展示我們產品的廣度與深度，另一方面是要在所有產品的設計上求進步、不斷往前推。廣告只是吸引大家的種子，品牌要得到消費者的信任，還是要靠設計，要非常合身、符合消費者生活形態、要進步。

產品設計要如何更進步？

我每天都與布料商一起開發功能更好的布料、與打板師研究新的剪裁方式，都是為了讓設計更合身、進步的努力。

此外，我們還要分析消費者，要了解他們是誰？想要什麼？對BURBERRY的印象是什麼？然後我們再用創意，把消費者對於BURBERRY的印象更往前推，要挑戰、要刺激消費者，要展現給他們看不同的BURBERRY。

例如，大家都熟悉BURBERRY的風衣、格紋，我們要保留這些熟悉的印象，但是同時也要挑戰這些印象，例如呈現BURBERRY也有時尚、童裝的面貌。平衡熟悉與創新這兩端，就是我重要的工作。

大家都認為你在平衡傳統與創新上做得很好。到底要如何平衡傳統與創新？

我們都需要有熟悉感，但是也喜歡被刺激。

我發現大家是喜歡歷史的。我們喜歡看到熟悉的事物，因為我們每天身邊有太多的事情來來去去、變動太快，所以我們需要看到一些有歷史感的東西、讓我們找到自己與周遭的關連，而且熟悉就是有一種美。但是，熟悉的東西看久了，我們就會覺得無聊，又想要看到新鮮的事物，所以熟悉與創新都需要。

舉例來說，消費者到BURBERRY的店裡來，他們會期望看到熟悉的風衣、格子、蘇格蘭裙，他們需要看到這些熟悉的印象，讓自己知道是他們走到了BURBERRY。但是，消費者也會想被刺激、被鼓舞，所以他們會很高興看到蘇格蘭裙加上了蕾絲邊、除了格子之外還有美麗的花朵。要有新鮮的東西，消費者才會覺得興奮。

其實既傳統又創新本來就是非常英國的特質。我想是因為我們有皇室，定下很多的禮節、傳統，告訴大家該如何行止，大家被規範久了，自然就會想要做些不一樣的事情，我們好像一直就處於傳統與反叛這兩個相互衝突的世界之間，要平衡這並不容易。我想最重要的是尊重傳統，我相信只要真心尊重傳統，就不會偏離太遠，又可以做出新的詮釋。

許多人認為你所呈現的新BURBERRY面貌，讓它變得更柔和、有表情，為什麼？

設計師應該要表達當下的心情，這才是時尚，而不只是設計些沒有感覺、可有可無的衣服。

我一直認為設計師不只要有創意、表達美學的觀點，同時也是有情緒的。設計師應該要了解大家此時此刻的情緒、大家開始要有什麼樣的感覺、什麼樣的想法，要有能力在大家感覺到之前，比大家先抓住那個情緒，放在設計裡。因為產品從設計到製作完成、配送到零售點，大概要6個月的時間，應該是產品送到零售點的時候，正好符合消費者當時的情緒。我認為這才是設計師的工作。

例如，BURBERRY這一季所呈現的花，一方面因為我喜歡花、英國人偏好園藝，我認為花是代表英國人生活的一部份。另一方面，我覺得花傳達出一種正面的情緒，是展現活力、色彩、新鮮的，符合現在社會的普遍情緒。當然，也反應了BURBERRY目前公司內的正面情緒。

要如何比消費者更早感受到情緒呢？

我想那就是一種領會（sense），要靠傾聽、觀察、要對變化敏感，要看電影、聽音樂、看看藝術界或是其他領域發生了什麼事情，就是要開放、察覺。換個方式說，就是要做個開放的人，不要有憤世嫉俗的態度、認為現在的做法就是唯一正確的做法，即使現在的做法行得通，還是要想有什麼其他方法可以做得不一樣、做得更好。也可以說是要用更廣的角度來看事情，凡事不要用直線的思考方式、用狹窄的眼光來看。

BURBERRY現在不論在市場與評論上都得到很大的肯定。你下一步的目標是什麼？

其實我沒有設定希望某一天能夠達到什麼樣的目標。我的目標只有一個，一直都一樣，就是尊重BURBERRY的傳統、幫助它持續成長發展，包括以非常創新、設計導向的方式呈現BURBERRY、開發新的產品類目與新的零售點、如何與不同市場的消費者對話。BURBERRY已經有將近150年的歷史，我就像掉進這150年中的小水滴一樣，我只是短時間照顧一下這家公司、延續它未來的發展。有時候光是想到這些就覺得不可思議，我是何等的榮幸。

所以，我期望自己享受我的BURBERRY經驗，這對我來說很重要。這份工作的挑戰性很高、需要投注大量的時間，我幾乎所有時間都在工作，我一定要享受這個經驗。

每當我感受壓力、心力交瘁的時候，我就會告訴自己要退一步來看，從大處著眼，其實我的境遇非常好，我進入自己所尊敬的公司、做自己喜歡的工作，我很幸運，我一定要好好享受這一段工作經驗。