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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央社記者戴雅真台北31日電）兆豐金融控股股份有限公司、兆豐國際商業銀行股份有限公司董事長徐光曦請辭，行政院發言人童振源今天表示，相關部會已向行政院長林全報告，林全表示尊重。
林全昨天下午舉行「兆豐銀行紐約分行疑涉洗錢案」記者會，外界質疑，兆豐銀紐約分行遭美國金檢，發現西元2012年到2014年間與巴拿馬分行頻繁異常交易，而當時徐光曦正好擔任兆豐金總經理，現在任董事長有適法性問題，行政院批准人事案，林全須負最大責任。
林全表示，案件發生前就曾約過徐光曦，了解擔任董事長意願，但徐光曦當時任華南金融控股股份有限公司董事長，也要考量華南金董事長繼任人選。後來會請徐光曦儘速赴任，主要是考量徐光曦擔任兆豐金總經理任內，曾有處理兆豐銀澳洲分行遭監理機關裁罰經驗。
林全說，依過去經驗了解，這次事件應屬分行申報問題，雖不能說徐光曦沒督導責任，但從行政管理層面，也不能說徐光曦不適合任兆豐金董事長。1050831
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2016年9月2日週五 台北標準時間下午12時11分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【方素惠】
現在，我們必須學習一項功課：正確的事情不要做太久。這是思科（Cisco）前執行長錢伯斯（John Chambers）長期見證科技產業變化，心中的感觸，很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。
大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響，他們努力在目前「正確」的事業上，追求生產力提高一點，今年比去年多成長一點，成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時，已經太遲了。
錢伯斯去年卸下執行長職務。他領導企業20年來，營收成長700多倍，期間雖然經歷多次驚濤駭浪，但終究帶領公司穿越激流，展開一次又一次聰明冒險。
很多人常想要準備好再出發，他的觀察是，對領導人來說，沒有「做好準備」這回事，重點應該是把「在工作中學習」的精神，深植在公司的DNA裡。
接近第四季，很多公司正為年度策略規劃做準備。小心不要落入陷阱，抱著過去正確的事不放。
貝恩公司資深顧問指出，制定策略的重點不在於設法善用每一個機會，而是定義公司最重要的成長機會，並且把死板的資源分配方式打亂，採取「偏心」態度，把資源投注在最重要的機會上，包括把最優秀的人才，從價值較低的領域徵召過來。
BCG資深顧問建議，在策略規劃時，關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說：「管理決策最常見的錯誤，來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」公司在未來3到5年，必須回答的關鍵問題是什麼？這些問題的優先順序是什麼？
要注意的是，開好策略會議，須留心隱藏在背後的組織行為陷阱：同仁往往微妙地受到同儕影響，一不小心，會議室就成為一個一言堂。
沃頓商學院教授博格指出，受到社會影響力的影響，如果很多人都說A，其他人就可能選擇從眾，即使他心裡原來有不同的想法；但只要團隊中有一個人說：「不，應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。
因此，若要避免團隊迷思，進入實質的討論，甚至辯論，策略規劃時，可以安排某個團隊成員，負責提出不同的意見，攪動氛圍，讓意見更真實，點子更多元。來一場真正的策略對話吧！（本文摘自EMBA雜誌9月號）
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