高雄16th PMPs 新聞台 ^_^ 這是高雄16th PMPs的Blog，歡迎大家三不五時回來坐坐！ 學歷代表過去，財力代表現在，只有學習力，才能代表一個人的未來。 有了PMPs共好的天地，相信每個PMPs都能夠透過學習而不斷的成長！ 邀請大家一塊來參加讀書研討會～

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各位同學好 :


我們將舉辦第一次的讀書會.

日期為  10/19號(日) 13:00 ~ 17:00

地點 :  五人以下(淑鈴姐家,鳳山青年路85C集合).   五人以上,(高雄)地點另行公佈.

最後參加回覆時間 10/17 24:00

歡迎大家參加, 有意願參與請回信,以供統計人數.

謝謝各位


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討論專案名稱 : 華新科技(WTC)備品重整計畫

發表人 : 林淑鈴

專案緣由 :
       一個全球化並超過10個廠區的公司, 由全球資材部控管原物料及各類預備品, 但由於廠區的增加,機台備品的管控與流通,成為相當重要的課題.
      然而備品與原料的不同處, 它無法照生產訂單下去計算, 長期以來由設備人員自行控管採購, 當設備人員得知公司將要由資材部門來控管備品時, 他們不禁質疑, 資材部門是否有能力控管,以及會產生多少未知的問題.
      然而,設備維護者的職責,是讓機台24小時處於妥善狀態, 而資材的目標, 卻是如何將庫存成本降到最低, 並達到最佳的周轉率.
 
專案目標 :

因此,此專案的目標為"如何透過設備與資材部門合作, 將WTC備品做最有效控管及流通,以期降低庫存費用"

當日會議進行方式

開場白與本日議題導論(~10 mins)_主席(仲平)

1.消息公告.  2.介紹當日分享人與議題.

 

個案分享(1 hr)_發表人(淑鈴)

1.介紹個案緣起. 2.個案PMP手法展開. 3.問題點  4.欲討論問題.

 

問題討論(2 hrs)_主席與書記(仲平+巧紋)

採取小組或議題分類進行,可模擬各部門,經由各式方法;理論;圖表加以延伸議題,討論後發表各組做法,
最後匯整至大會紀錄.並供發表人參考.

 

結論(30 mins)_主席(仲平)

1.推舉或抽選下次主席. 2.公共議題討論.  3.臨時動議. 4.對讀書會的建議