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博客來好書推薦-6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器



博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器

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但是我想6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器 在網路上買應該會比較便宜,6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器而且24小時都能買,上網慢慢挑選,不用等店家開門也不用看店員臉色



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商品訊息描述:



「為什麼他們準時6點下班,業績照樣提昇?」

累積超過六百家公司的諮詢能量,
「觀察、委任、培育員工」方法完全發展,一次公開!


六大步驟X二十五項新型工具,一口氣脫離舊時代管理思維

不可思議的超簡單步驟,三個月之內生活大變化!
□ 創意加乘
□ 充滿正面能量
□ 工作與生活均衡
□ 思考力提昇
□ 擁有新思維

在以附加價值決勝負的時代中,員工必須在六點準時下班

全球性的金融風暴引發世界對於未來經濟的不安,在職場上的每個人內心也充滿徬徨;同時,隨著時代演進,因為社會結構、家庭因素與工作本質的改變……「工作時間受限的員工」增多也成為趨勢。為了因應時代潮流,工作的模式也必須跟著轉換才行,關鍵就是在於「善用團隊力量」與「工作與生活均衡發展」的新思維。重視「生活」就是提升「工作」生產率的捷徑。

六大步驟X二十五項新型工具
步驟一 把現狀顯像化
【工具一 晨間郵件】、【工具二 傍晚郵件】……

步驟二 共享課題與遠景
【工具五 課題發現清單】、【工具六 重新認識面談】、【工具七 團隊遠景】……

步驟三 重新檢視工作內容與分配
【工具十 減少浪費會議】、【工具十一 交接工作手冊】、【工具十二 複數責任制】……

步驟四 重新檢視評量分數
【工具十四 附加評量】、【工具十五 全體員工指導制度】養成互相培育的習慣……

步驟五 改變工作的進行方式
【工具十八 簡單的IT工具】、【工具十九 整體議事記錄】……

步驟六 把變化推廣出去
【工具二十四 變化報告清單】、【工具二十五 改變!日本】

作者簡介

小室淑惠

一九七五年生於東京。一九九九年進入資生堂公司,爾後被調派至奈良分公司,並在公司內部舉辦的商業模式競賽中獲得冠軍;同時也在公司內部創立支援事業部,目的為協助結束育兒假之後重返職場的員工。

離開資生堂之後,於二○○六年成立工作與生活均衡發展顧問公司。開發重返職場支援計畫「Armo」,不僅協助因育兒休假的女性勞工,也幫助請育嬰假的男性勞工、因看護或憂鬱症等原因而請假的勞工等等,已經約有兩百家公司引進這項計畫。

到目前為止,總共協助了六百多家公司進行工作與生活均衡發展的組織改革,提出適合日本企業的文化之提案而廣受各企業的支持。二○○六年長男出生,過著充實的工作與生活,以新世代的創業家受到社會大眾的矚目。

著作有《工作與生活均衡發展的思考與引進》(日本效率協會管理中心)、《獲得成果又能準時下班的時間管理術》(成美堂出版)、《把已成為多數的「有理由的員工」化為戰鬥力》(小學館)等。

現任內閣府「工作與生活均衡發展促進.評量部」委員、厚生勞動省「工作與生活均衡發展促進委員會」委員、內閣府男女共同參與會議「工作與生活均衡發展專門調查會」委員等。

工作與生活均衡發展顧問公司www.work-life-b.com/

譯者簡介

陳美瑛

畢業於輔仁大學國際貿易學系、(輔系)日本語文學系,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。

譯有《不必說話就贏的簡報術》、《省時五倍的架構化工作術》、《黃金「睡前30分鐘」學習法》、《一定做的到的效率工作法》、《一定做得到的「超」專注力》等書。




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商品訊息簡述:



【工具一 晨間郵件】共享工作時間的估計與優先順序的安排
?共享該日的預定工作
改變團隊的時候,必須以大家都了解的客觀事實為基礎,第一步就是管理者與員工必須共同掌握團隊的現狀。

對於來找我諮詢的公司,我首先會推薦【工具一 晨間郵件】。作法很簡單,只要規定每個員工透過電子郵件把當天的預定行程寄給管理者,並且讓團隊的所有成員共享資訊。管理者也要把自己的預定行程傳給所有員工,就這麼簡單。

書寫「晨間郵件」時,有四個注意事項:

(1)時間以十五分鐘為一個單位
(2)工作與時間(估計時間)要一併考慮
(3)不要期待靠加班完成工作,要訂定一個可以在上班時間完成工作的時間表
(4)訂出各項工作的優先順序

前一天就要先想好隔天需進行的工作。這樣當天上午只要把估計時間填好寄出去就可以了。在還沒習慣之前,有時候光是一封晨間郵件就要耗費數十分鐘,這只是因為以前都沒有事先安排工作的習慣所導致。但習慣之後,大約五分鐘就可以完成這項工作。

收到員工傳來的「晨間郵件」後,管理者要確認估計的時間與工作安排的優先順序。藉此就能夠明白員工是否正確了解工作的內容。

例如,員工在晨間郵件中寫著「製作企畫書三小時」。如果管理者要求的是草案的話,就可以指示「不用花到三個小時,花一個小時歸納整理,先傳大綱給我看就好。」如果可以留到隔日再做的工作被列為優先處理,也可以指示員工調整工作順序。

【工具十七 行動清單】讀解工作過程
?全員共享「如何獲得成果」
如果管理者認為每個員工只要把自己分內的工作做好就可以,那麼只看最後的成果或許就足夠了。不過,如果想提升整個團隊的工作成果的話,檢驗中間的過程就是一個關鍵。

各位應該有這樣的經驗,有時就算工作進行順利,但離銷售量成長卻還有一段滯留時間。這時如果管理者不去看工作過程的話,就只能針對眼前的狀況做出「這個月的銷售量還不夠,快想想辦法。」這樣毫無建設的批評。但所謂的業績,並不是在某一天會突然自己碰地生出來,而是由一連串的因果所形成的結果。所以,如果不注意工作過程的話,別說是與其他人溝通了,連互相合作也辦不到。

要清楚工作過程所使用的表單便是【工具十七 行動清單】

行動清單的內容是以團隊的年度目標為基礎,分別訂出各個企畫案與負責的單位。建議可以從會計年度的第一個月開始做起。

首先,以團隊的年度目標為基礎,針對各個企畫案或工作與負責的員工討論「需要達成多少成果」。

接下來就是更進一步地分解在達到目標之前的過程中,在每一個重要的步驟都要設定一個里程碑。在這裡一定要填寫「自己(負責人)要做什麼=行動」、「是否需要團隊的管理者或其他員工的什麼支援=要求」等兩點。

寫好「行動清單」之後,管理者要依照工作內容與員工面談,詢問「為什麼這個過程可以達到這個數值?」如果員工無法明確說明的話,表示對方還沒有考慮詳盡,這時就必須要求員工重新提出行動清單。管理者認可的「行動清單」可以傳給全員共享。之後再透過會議等場合報告經過,確認依照年度目標所設定的里程碑之達成率。




6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器

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