2014-11-18 18:19:02| 人氣65| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

博客來好書推薦-職場A咖的超能思考術

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前幾天在逛書局的時候看到職場A咖的超能思考術 覺得很心動而且正打算買職場A咖的超能思考術

但是我想職場A咖的超能思考術 在網路上買應該會比較便宜,職場A咖的超能思考術而且24小時都能買,上網慢慢挑選,不用等店家開門也不用看店員臉色



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努力,只能讓你成為眾多B咖之一,想登上A咖的寶座,你必須做的,絕對不是日以繼夜地埋頭苦幹,而是善用本書中所介紹的思考術,為工作中的每一個問題找到解決之道,幫自己創造無可取代的價值。

驚人的發想所需要的不是天分,而是經過訓練的思考力與洞察力。許多過去你認為理所當然的判斷準則,很可能就是阻礙你前進的致命迷思,經常被忽略的少數例外中,或許就潛藏著問題的答案。不要害怕與眾不同,正確答案也絕對不只一個,只要透過整體比較、精確測量和立體性的觀察,以全新的角度拆解事實,你就能夠發現盲點,找到機會。

優秀的創意往往來自不同的觀點!
只要運用以下這三種方法,任何人都能有”驚人創意”——
與例外「比較」、「測量」理所當然、「深究」要素


在資訊發達的現代社會,每個人可以得到的資源與學習到的技能其實相去無幾,因此,真正足以決定勝負的關鍵並不在這些事務性的基礎能力,而是在於是否可以洞悉問題所在,提出解決辦法,並進一步開拓個案的發展性。

本書作者認為,不管思考什麼樣的問題,都必須從「比較」、「測量」、「深究」這三個角度來進行,唯有看清事情的本質與內在,進行立體而非平面的思考,才能夠真正瞭解問題核心,而這樣的邏輯推理能力,也正是Intel、Nokia、P&G等知名跨國企業訓練員工的終極標準。

除了強而有力的論述之外,本書還搭配了許多實力進行說明,透過這些真實個案,讀者將可迅速學會觀察、思考與對策之間的關係與進行方式,進一步培養出職場A咖的超能思考術。

作者簡介

三谷宏治Mitani Kouji

一九六四年出生於大阪,兩歲半至十八歲,在福井縣渡過。

畢業於東京大學理學部物理學系,INSEAD MBA課程結業。

一九八七年至一九九六年任職於波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group),一九九六年至二○○六年任職於埃森哲顧問公司(Accenture)。其中,二○○三年至年二○○六年期間,還擔任埃森哲戰略顧問部門執行合夥人。離開埃森哲顧問公司後,二○○七年曾擔任區立小學的PTA(Parent-Teacher Association,家長教師協會)會長。

目前,致力於推廣以兒童、監護人、教師為對象的各種教育活動。主要的主題為「決斷力」、「思考力」與「生存力」。

著作眾多,包括了《正確的決斷力》(鑽石社)、《突破的思考力》(寶島社)、《頂尖顧問出任家長會長思考力的共育法》(英治出版)、《觀想力--空氣為什麼是透明的?》(東洋經濟新報社)等。

現任K.I.T(金澤工業大學)虎之門研究所主任教授(專長為商業架構規劃〈Business Architect〉)、早稻田大學商學院客座教授、Globis管理學院研究所客座教授(Graduate School Of Management, Globis University)。永平寺家鄉大使、NPO法人教育改革二○二○理事。

個人網站 www.mitani3.com/

譯者簡介

陳光棻

台灣新竹縣人,北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《你最愛誰》、《健腦十五招》、《其實,你一直吃錯油》、《再起動—職場絕對生存手冊》(合譯)、《單身的這樣那樣》、《別用蛋糕釣鮪魚》等,現為專職譯者。



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測量後證明市場並不存在 ―― 汽車零件專案
再沒有什麼事比明明沒有市場(沒有客人)卻還在努力更笨了。然而,卻有很多企業都落入了這個陷阱。

接下來要介紹的故事,是發生在某家汽車零件製造商企劃新產品時的事情。

因為要企劃新產品,當然就要調查目標顧客。其實,公司內早有相關的調查報告指出,花最多錢在車子上的是開SUV(Sport Utility Vehicle,運動型多用途車)的二十六歲至三十歲男性。他們平均一年要花二十萬日圓左右在汽車零件或是裝飾上。

只是,二十萬日圓能做的事有限。譬如,沒有辦法改造引擎。但如果有二十萬日圓,其實是很足夠用來加強輪胎功能,或是做一些美容項目。於是,這家公司決定要推出符合這類需求的「二十萬日圓優惠組合」。

為了規劃具體的商品內容,他們又重新展開調查。調查年輕人們究竟有哪些需求,企劃人員辛苦地蒐集了幾百件的樣本,然後開始著手分析。因為這樣的調查資料相當難得,所以他們決定不要馬上算出數據的平均值等數字,而是確實地查看每個人的答案,並將這些資料累積起來。

結果,令人驚訝的是,「花費二十萬日圓的人」幾乎一個也沒有。

「開SUV的二十六歲至三十歲男性」每年花費在汽車零件上的支出金額,大致上是均等分布於零到一百二十萬日圓之間。不關心:輕度使用者:中度使用者:重度使用者:超重度使用者的比例為1:3:3:2:1,當然分別的需求也完全不同。

這就是平均值的陷阱。這世上根本就沒有平均的國民、平均的用戶。然而,人們卻輕易地就相信平均值就是代表值。

平均支出雖為二十萬日圓,但能夠滿足「二十萬日圓優惠組合」的人,卻只有其中的兩到三成而已。因為這個市場根本就不存在。

不看平均,而是將個別的支出拆解後再測量,如此才能看到市場的「存在」與「不存在」。

日常生活中,你是否曾經覺得「真的是這樣嗎?」如果從未有人測量過這令你感到懷疑的對象時,不妨試著量量看。或許當中埋藏了誰也不知道的金礦呢。




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