2018年6月19日
在「活泉茶館419－話外篇-該花VS不該花(2)」中提到我老闆另一家公司的女業務在前年(2016年)9月憤而離職的事，她交接給另一位新來的女業務，這新來的女業務英語能力很強，立刻成了老闆的紅人，因為她做事很急，講話很衝，公司有人就說她是「噗嚨哄」（我有個朋友，他在Line中自稱是「噗嚨哄騎士」，我一直不了解前3個字的意思，有一次我家老大在玩我手機時，用台語講出來，我才意會過來）
這個紅人就建議要請個「業務助理」，10月來報到，做了一段時間後這個業務助理覺得公司的氣氛不好就離職了，12月又來了一個新人，是要來開發業務的，打探之下，原來是我老闆的同學。
有一次跟工務一起出門，因為他也是我老闆的同學，我就問他，你的同學要來開發業務，他的實力如何？他分二方面來講，我們公司的性質跟一般外貿公司的性質不同，所以很多在外界很厲害的業務一開始是紅人，幾個月之後因為開發不出業務而變成了黑人；另一方面他提到這個同學有一次曾建議同學會要做怎樣的活動，最後卻是我老闆在聯絡執行，害我老闆氣得要死，所以他是一個設計家──專門設計人家來做事。
我老闆的同學一上任就提出了許多的改革計劃，訂定業績目標，也陪老闆到國外開拓業務，成了老闆的一時之選，而女業務也就失了寵。
他提到要建立制度，調整工作，我跟他講，有些事情，其來有自，冒然改革，會造成我們業務部門自已的困擾，他提到郭台銘的鴻海說，沒有改革不了的事，只有沒有改革的決心！當然，有老闆的支持，他要怎麼改就怎麼改，改到業務部門還要兼採購和品管(因為他建議老闆要我幫忙做這家公司講中文部份的業務，我說我沒學過外銷，這方面我一翹不通，他說外銷內容很簡單，只要有專科程度就學得會，我說我本身還有兼任這家公司衛生安全的工作，沒辦法處理這麼多事，沒想到他竟然建議老闆要我把衛生安全的工作交接給採購去做，再請女業務把講中文這部份的業務交給我，害我被採購駡得要死；採購也使出殺手鐧，說他沒辦法一次做二個職缺，於是變成女業務去幫忙做採購)果不其然，他提出種種改革之後，就面臨了眾人的投訴，當然，紅人就是紅人，這個事實在老闆面前已經立於不敗之地了！
2017年農曆年後，老闆突然找我們業務部三個人一起吃飯，想要化解緊張的情勢，提到要誰來領導業務部，問我的意見，我說當然是由老闆來領導，因為長期以來業務部都是老闆在主導的，其他二個人也認為這樣OK，只是老闆執意要他的同學來擔任業務部主管，沒想到這樣的安排最後演變成鷸蚌相爭，我最倒霉。
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