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”，同時還有軟件商競爭對手之間的褒貶，也會導致信息誤導。
　　管理本身要求的共同學習性。管理信息系統側重在管理，管理本身兼具科學性和藝術性。軟件企業在短時間內要深入了解建筑企業的實際情況，并設計出完全符合企業運作的信息管理和應用的模式，而且要將該目標落實到企業和過程中，是十分困難的。在這個過程中，無論是軟件系統(及企業)本身，還是建筑企業本身，同時存在共同學習的要求。在選型時，務必做好認識上的準備。避免軟件商指責施工企業管理太差，施工企業指責軟件商系統理想化而繁復不實用。
　　系統規劃方式。大型國企，有激情、有能力的，采用自主開發，持續10年、15年信息系統基本能夠成型。介于自主開發和外包(實質是外購)之間的方式，是深度參與的合作開發。不同方式，各有千秋。下面對比了兩種規劃信息系統的方式，尋求兩者的結合點，是比較好的方式。
　　我們主張深度參與的外購系統方式。這樣做，既可以由專業的人做專門的事，又最大限度地貼近企業需求。
　　軟件商營銷策略與方式。國內建筑企業，對價格的敏感性較強、對軟件的依賴性較大、對系統的了解偏低、實施人員偏少和質素偏低，是總體的市場氛圍。軟件商提供產品和服務的競爭中，策略和方式也有所不同。目前， 向您推薦：開關  干膜油  支票機