這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息
還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名
嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償
一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!
所以馬上上網找尋我一直想買的
志達電子 868BM 美國 Blue Ever Blue 耳道式耳機麥克風 NE700X GR02低音 XB41 Bose Cks55
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但都不太喜歡,還好朋友介紹我說想買
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商品訊息描述
Blue Ever Blue 美國 868BM 耳道式耳機麥克風深沉紮實的重低音，無與倫比
清晰的人聲，甜美的高音
鋁合金機殼麥克風裝置：適用於Blackberry、HTC、IPhone、MOTOROLA、SONY(ARC、X8、X10不支援)HDSS等壓聲學科技台灣公司貨，品質有保障商品簡介
聽感分析：
- 耳機己經充份RUN IN 200小時左右， 剛開聲時，首先聽到是暴量的低頻，RUN IN 後的解析開始趨於穩定，這支耳機的因為等壓的技術，可以長時間聆聽不會感到累
- 三頻的分佈來說，低頻的量較大，解析還不錯，中高頻的延伸還蠻好的，比較特別的一點，人聲與樂器的聲音是平行的，甚至有時候人聲躲在樂器聲中，但是確可以很清楚聽出人聲的咬字及細節
- 店長以NE700X為對比，NE700X的人聲需要明顯將音量開大才可以聽清楚，而且聽久會累(會剌耳)，低音的部份，是868B比較多而層次也比較好，而且包圍感還比較強烈。
- 這支耳機低音的設定，算是超越SONY XB系列及SENNHEISER設計，己經趨近BOSE的設計了.
- 適用的音樂類型：原聲帶、電子舞曲、搖滾、流行樂、小編制古典(這支耳機本身定位還不錯)、Hip Hop、人聲、沙發音樂、爵士、重金屬、動漫音樂(店長強力推薦，主因是人聲的表現相當不錯，而且樂器細節也能明顯呈現)
- 購買小建議：原廠耳塞很難配合使用者的耳朵，可以考慮鐵三角的ER-CKM55 或是 Eartips_DB 二節矽膠套來配合使用，有意想不到的效果。
- 鋁合金機殼
- 優異的中低及重低音呈現
- 人聲與高音表現非凡，無與倫比
- 麥克風裝置適用於iPhone， HTC， Blackberry
麥克風裝置及線控
- 麥克風適用於Blackberry、HTC、MOTOROLA、SONY(ARC、X8、X10不支援)和IPhone，可直接線控IPHONE與IPOD，按一下為播放按兩下為下一首。
HDSS聲學科技，以等壓原理減少單體作動時的偏移
- HDSS 解決了百年來音響工程師的煩惱與窘境，即如何減少喇叭單體因壓力與熱造成劇烈偏移振動下的失真與吵雜聲音，藉由HDSS維持音箱內的壓力與熱一致性，在熱力學中屬於等壓型的系統運作。因為音箱內達成等壓，使得喇叭單體不會偏移的運作，再生出純淨聲音和精準的寬廣音場
有聲學理論當靠山，讓您享受美聲和健康的音樂人生
- Blue Ever Blue - BeB耳機是耳噪的噪音終結者，根據原廠的數據，搭載HDSS技術的耳機能減低14.32%在聆聽時產生的物理壓力，長時間使用，也不會耳噪、進而產生頭部壓力，是健康的耳機 ，保護您的耳朵 。讓您享受美聲和健康的音樂人生。
開箱
--★ 強力推薦 ★--
- 全民英檢/TOEIC聽力使用，BeB耳機的人聲字字較分明，不易嘶嘶黏著。英聽聽不清楚，不是你的耳力不好，是你耳機的人聲不好。
- BeB耳機聽周杰倫周董的歌，也比較能聽懂周董唱什麼歌詞。( 因為大部分耳機的人聲尾音帶嘶聲的緣故，唱快歌字字就黏著在一起 )
- model 868B優異的中低及重低音呈現， 聽蔡琴的歌聲原音原味重現 。Online Game– CS射擊遊戲中敵人的腳步聲方位聽得到， 激戰時八方位的聲音清晰，不混濁。
- 適用於各種隨身視聽設備，如 MP3、隨身CD、收音機、迷你音響、筆電、隨身聽...等
商品規格
- 型號：868BM
- 顏色：黑銀
- 耳機型式：入耳式耳機麥克風
- 驅動元件直徑 ：10mm 動圈型
- 頻率響應：20 ~ 20K Hz
- 音壓感度：109 ± 2dB SPL/mW
- 阻抗：16 Ω ± 20%
- 耳機線長：1.2 M
- 耳機線粗：2mm
- 麥克風：全指向性、支援智慧型手機接聽/播放功能
- 耳機接頭：3.5mm立體聲4極鍍金插頭
- 附件： 7 種尺寸耳塞各一對、耳機收納袋 x 1
- 保固條件：台灣公司貨，保固一年
Blue Ever Blue - BeB 品牌故事來自美國新耳機品牌Blue Ever Blue，總部位於美國華盛頓特區，這個名字想起日本小說家村上龍「接近無限透明的藍」。根據原廠的說法，這是形容聲音的表現給人毫無壓力、就像萬里無雲的晴空向上飛升的感受。名字取的非常有意境，原廠另外將其簡稱為BeB ，而且註冊商標也能與發音相連結，在外型上則是十足像是一個人戴了大大的耳機，正在聆聽音樂的樣子。
請親自體驗精準的寬廣音場-Precision 3D Sound-耳機，由音響玩家到音響工程師都殷切地期盼著此新的聲學科技早日來到。BeB 純淨的聲音讓聽者驚訝不已並同時使競爭對手感到為難窘境，以前聽不到的和被沒收的聲音，終於可以清楚聽到了。聲音由左到右，由前到後的環繞，在沒有失真下可聽到歌手細微的顫抖聲和樂器細節的純淨聲音。 商品訊息特點↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓ 志達電子 868BM 美國 Blue Ever Blue 耳道式耳機麥克風 NE700X GR02低音 XB41 Bose Cks55
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醫管局財困 羅斯福島最後一所療養院將關
: 紐約市醫院管理局(HHC)兩名知情人士透露，該局高層現正認真考慮關閉全市五所長期照護設施中的至少兩所。
「每日新聞報」報導，位於羅斯福島北端、有815張病床的科勒醫院(Coler Hospital)可能會關閉，這即是說，目前在該院接受全時間護理的594名病人，必須轉移到其他地方。
一位消息人士說，包括執行長卡茲(Mitchell Katz)在內的醫管局高層，現正商量關閉該院的事。
另一位消息人士說，科勒醫院的高層「不停地談論，這種事情怎麼可能發生。該院的管理層告訴我們，前景不明。」
第三位消息人士說，把科勒醫院改為專注於門診治療設施的建議，大約一年前開始在醫管局流傳。該建議也提到把康尼島醫院的規模縮小，這是許多醫院的節流方式，而醫管局需使財政狀況回到正軌。
羅斯福島南端的科勒-金水醫院(Coler-Goldwater Hospital)在2013年關閉，為康乃爾大學科技研究院的建設讓路後，科勒醫院成為該島提供全天候醫療服務的最後一所療養院。
醫管局發言人德魯納(Robert de Luna)被問及有關此事時回應說，該局不會公開內部討論或籌畫中的信息。
該公立醫院在1952年創辦，目前專為無法自我照顧的人提供短期康復和長期照護服務。
把科勒醫院瘦身或關閉，可讓市政府出售其部分或全部擁有的物業，該院距離擬建的亞馬遜(Amazon)新總部僅兩哩，因此其占用的土地肯定會升值。
對面臨2019年16億元預算缺口的醫管局來說，出售該院的土地有助於穩定其陷入困境的財政狀況。
但醫療權益人士朱迪?韋斯勒(Judy Wessler)說，雖然醫管局財務狀況差，但關閉科勒醫院仍是「一個糟透的主意」。曼哈頓區長高步邇(Gale Brewer)也反對。
98歲福壽油廠 接班人叛逆養雞記
:
活動購買優惠 好味食飲公司聯合創辦人洪紹凱（右）、福壽實業董事長洪堯昆（左）。
圓臉大耳、笑容滿面的日本財神圖，是過去家庭常見的福壽沙拉油標記，也是台灣第二大油脂廠福壽實業
本周最新優惠象徵。
走過98年的笑容標籤，彷彿代表著福壽洪家的家訓：以和為貴。但這4個字，卻也成為接班人轉型之痛。
福壽從製油起家，陸續跨入飼料、肥料資材等領域，今年上半年淨利成長169％，幅度高於同業。除了大環境好轉，也反映第三代接班人洪堯昆推動的寵物食品、養雞等轉型方向漸有成效。
●小檔案_洪堯昆
出生：1953年
學歷：日本駒澤大學經營學系
經歷：福壽實業執行副總經理
現職：福壽實業董事長
時下最夯●小檔案_洪紹凱
出生：1981年
學歷：美國加利福尼亞大學爾灣分校藝術中心設計學院
經歷：CM Design設計師
現職：好味食飲公司聯合創辦人
尤其是他近年最花心力的養雞事業，去年占營收比重已提升到近9％，虧損規模也大幅縮小，並寫下全台產銷履歷雞隻7成市占率的成績。
家人反對整合下游
投資金太高，殺生也被排斥這段轉型記，是一場艱苦的家族企業磨合史。
八○年代末開始，台灣飼料業市場漸趨飽和，毛利率從過去近20％下滑到6％以下，同業紛紛整合上下游，投入養殖、屠宰與肉品加工，期望提升獲利。
2007年，剛接任董事長兩年的洪堯昆察覺，飼料事業部獲利連兩年下滑，達15％，本業岌岌可危。他向董事會提議，由飼料跨入下游的白肉雞電宰市場。然而，第一個跳出來反對的，卻是自己的家人。
除了投資金額將達新台幣上億元，家族股東擔心金額太高，回收遙遙無期，還有外界難以想像的爭議點：宗教。「家族篤信佛教，對開設電宰廠這件事比較排斥。」洪堯昆的堂弟，洽富實業總經理洪堯棟回憶。
長達7年，洪堯昆卡在家族與企業發展間，動彈不得。
一方面，他須遵守「以和為貴」的家訓。福壽是兄弟創業，相信集體決策是家族共治之道，甚至他40多歲時，父親把一幅「和」字掛在他辦公室
熱門商家，要他凡事和氣待人、三思而後行。
但這個「和」字，卻成為他尋求企業成長的阻礙，加上家族股權相當分散，並無絕對大股，使得協商速度很慢。
老臣喚「猴死囝仔」
想推新事業，改找數據說話另一方面，他正看著對手，彎道超車，紛紛跨入雞隻肉品加工，藉由幫雞農打開通路，綁定飼料銷售，股價與獲利翻倍。
年輕時，他是數十位弟妹眼中的帶頭大哥，赴日、美留學，30多歲回公司接班，因不斷提意見、四處點火，還被老臣直呼「猴死囝仔（台語，指不聽話的小孩）」。他說，父親擔任董事長時，他扮演改革推動者，常向父親與叔伯提議新事業。
「父親那時候很支持我，做領先同業的嘗試。」洪堯昆舉例，他曾力主發展寵物食品，足足連虧10年才開始賺錢，父親仍幫他一肩扛下來自老臣及家族股東的壓力。
但到他46歲時，畢業
好用商品介紹自台大經濟系、善於管控財務的叔父洪皆生接任董事長，經營模式從大膽創新轉為保守。
當時他已銜父命到中國設廈門廠，生產魚飼料，在10年內成為當地魚飼料出口量冠軍，他回憶，那段時間少了父親的後盾，同時面臨同業削價競爭、大量挖角自家員工的困境，是接班前遭遇最多挫折的時期。
「做沒有絕對把握的事，需要一股膽氣，除了嘗試的膽氣，還要有接受失敗的膽氣。」洪堯昆坦言，他曾嘗試投資養殖海鱺魚卻失敗，了解到嘗試錯誤雖重要，但也須有證據支持，才能大膽嘗試。
因此，2005年他接任董座後，3個月一次的家族會議，6名各家代表，對他想投入養雞事業遲遲無共識，他用同樣方式克服：讓數據說話。
每年股東會，他都向股東分析，同業用白肉雞綁住飼料生意的策略，對福壽帶來威脅。同時，帶家族同輩拜訪歐洲與韓國的電宰企業，了解最先進的製程，研究福壽的突破點。
「我們是從第二代反對聲音中，先把第三代拉攏起來。」洪堯昆堂弟、福壽實業執行副總經理洪堯欣回憶。
直到5年前，父輩親戚逐一退出管理階層，數據才終於驚醒眾人。曾是台灣飼料業第2名的福壽，在10多年內，甚至已掉到7七名。
家人阻力解方：
另立屠宰子公司，減少反彈同時，他也積極尋求合資夥伴，另成立子公司進行新事業，而不直接以母公司做屠宰業，減少親戚因宗教因素的反彈。
市場不等人，當福壽還在慢慢尋求家族共識時，大成與卜蜂已合計拿下白肉雞近5成市場。巨人在前，洪堯昆看到後進者唯一的切入點：產銷履歷雞隻，因在食安風暴後，零售通路更重視食品安全，這是一個沒有巨人的新戰場。
與福壽合資電宰事業的台灣哈巴公司董事長莊尚文分析，產銷履歷除了投資金額大，難處在於必須重新檢查飼料控管、買進小雞的流程，有些農戶會抱怨，為何要多花時間做認證、定期稽核。
更難的一點是，這意味著福壽不能採業界慣用的換雞、換肉方式，交換不同大小雞隻，維持特定通路雞隻尺寸的穩定。
「後進者為了做出差異化，必須選擇一條最難的路。」洪堯昆坦言。
為此，他引進國內首座氣冷式設備，花同業3倍價、斥資12億建屠宰場，相當於福壽8年的淨利，目的是讓雞肉急速冷凍，比傳統的泡水法更衛生安全，且能延長保鮮期，用庫存滿足雞隻尺寸的標準化。
他也告訴股東，電宰事業預計在上路第3年開始獲利，安撫人心。對不願配合的農家，提高雞肉收購價，增其意願。
儘管生產成本比同業高15％，但因掌握從雞蛋、小雞到肉雞的生產鏈，做到其他屠宰場難有的產銷履歷，反而取得家樂福、王品集團的青睞。
今年，洪堯昆在集團內成立AI辦公室，未來包括蛋雞場、電宰場以及老本行的油脂與飼料事業，都要納入自動化管理，降低人力成本。
加速決策解方：
找外人入股，引進經理人而先前延宕7年才能開展新事業的教訓，也讓他意識到，要完善公司治理，必須淡化家族色彩。於是，他延攬中央畜產會前執行長陳育信，擔任總經理，同時增資新股，引入外部股東、飼料同業的興泰實業。
●洪堯昆突破家族「慢決策」有成——外部興泰持股16％，成大股東
█興泰在福壽的持股占比（％）
2010年：6.9%
2018年：16.49%（引進外人占大股，稀釋家族控制權）
█新事業營收占比呈成長趨勢
?傳統事業：
4年營收占比變化：飼料、油脂、大宗穀物等， -11個百分點
?新事業（含新品牌喜瑞爾營養麥片、子公司洽富實業之畜產收入）：
4年營收占比變化：
1）食品，+1.6個百分點
2）有機肥料，+1個百分點
3）其他（畜產品為主），+8.4個百分點
資料來源：福壽實業年報 整理：呂晏慈
「家族企業要永續，經營權跟所有權一定要分開。」洪堯欣支持堂兄的決定，讓福壽創立近百年來，第一次由非洪家成員擔任高層。
「經營者想要做的東西，跟一些長輩想做的不一樣，不一定誰對誰錯，但雙方很難達成共識。」洪堯昆的兒子洪紹凱，看到老爸走過的困境，從美國歸台後，不進公司接班，而與朋友創業，引入韓式炸雞品牌起家雞，採福壽的氣冷雞肉，幫著宣傳父親的新事業。
「先在外面闖蕩是我們家的傳統。」洪堯昆笑說，未來接班人也不一定非得是洪家人，因為在最傳統的產業，也必須時時更新、納入新血，「沒有更新就不會有競爭力。」
政大商學院教授李瑞華分析，家族企業常會面臨先凝聚共識或先轉型的兩難，前者耗時長，但後者有失敗風險，若經營者不顧共識就先轉型，失敗責任難扛。「家族傳承越多代，股權越分散，意見就越難整合，」他認為，即使引入外部股東，不一定夠了解創辦人初衷或家族精神，達成共識還是最重要。
在洪堯昆口中，百年企業的續航秘訣，是「每一代都
周年慶刷卡購買最省錢在重新創業。」如何維持家族精神，尋求和諧，又能營造創新環境，讓企業有新動力，應是他交棒前最重要的任務。
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