企業管理首席顧問0935873118 孜孜研究一個談「企管」的資料庫。23億個字的資料庫有多龐大？找來十個人，每天嬝

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●觀光休閒旅遊經營管理企劃案營運計畫書撰寫服務0935873118
壹‧公司簡介
貳‧經營理念
參‧組織系統
一.經營團隊
二.部門職掌
肆‧營業範圍
伍‧經營目標
陸‧SPA公司管理的趨勢：
休閒旅遊產業在未來2岸3地發展趨勢，亞太地區將是最為快速發展地區。2岸3地的休閒產業如何順應這股潮流發展，成為互相合作的夥伴關係而非競爭者。觀光產業與科技產業共同被視為21世紀之明星產業，除對創造就業機會及賺取外匯有顯著效益外，亦對地方社會經濟發展扮演重要角色。全球觀光旅遊事業的發達可歸功於「交通便利」、「閒暇時間增多」、「可支配所得增加」、「教育水準提高」、「大眾傳播媒體的發達」和「商務旅遊」活動也日漸熱絡，相關休閒旅遊產業的需求及重要性也相對提高
一.台灣的SPA館已逐漸發展成公司機構
二.獨立經營的日間SPA館為加盟店
三.經營SPA館須投資大量資金
四.SPA產業的員工流動率很高
五.旅遊結合醫療SPA結盟將是未來趨勢
六.大企業都會以謹慎態度，以誠信務實的市場戰略為起點
柒‧SPA療程的趨勢
一.SPA療程中使用精油需求較高
二.愈來愈多SPA館提供瘦身計劃
三.結合醫學美容是未來的趨勢
四.結合SPA旅遊激發新的旅遊交易
捌‧有關顧客趨勢
一.經常光顧SPA館的顧客通常較年長且經濟獨立
二.顧客不喜歡花太多時間在休閒室中
三.女性顧客對抗衰老療程有所需求
四.男性顧客通常會結伴造訪SPA館
五.顧客偏好傳統餐點多過奶油餅乾或花草茶
六.消費者是受到促銷訊息及廣告的吸引而光顧SPA館
七.顧客在造訪SPA館時會注重SPA芳療師的素質
玖‧各縣市SPA館比例
一.大台北地區48%
二.桃園地區17%
三.台中地區9%
四.高雄地區5%
五.新竹地區5%
六.台南地區4%
七.彰化地區4%
八.其他地區8%
拾‧台灣休閒產業的發展前景
一.家庭消費支出增加
二.閒暇時間增多，休閒形態改變
三.職業婦女投入就業市場
四.生活形態及社會趨勢
1.生活保健的重視
2.重視生活的品質
3.預防醫學的重要性
4.生活壓力大，痛苦指數增高
拾壹‧海療館
一.全館設施
1.主要建物
2.總樓地版面積
3.建造成本(建物、設備)
4.規劃設計理念
二.館內營業設施
1.入口服務櫃台
2.販賣部(含泳衣出租)
3.餐廳
4.更衣室
5.置物櫃
6.淋浴區
7.休息區
8.主理療池館
9.芬蘭3溫暖
10.露天風呂
11.足湯
12.戶外熱湯
三.全館內員工：
共31名，分為下列部門(共同轄屬於營運長1位)
1.水療部門：
組長1名、療池組6名、清潔組2名
2.美療部門：
美療室組員3名
3.櫃台：
組長1名、組員2名
4.餐廳暨賣店：
大廳暨賣店組員4名、廚師3名
5.事務所：
含事務人員、管理責任者、浴室清掃、司機室共9名
四.全館主要營業收入項目與單價
1.入館門票
2.用品出租
3.水中數位按摩
4.水中運動
5.良導絡及美容療程
6.餐飲
7.賣店、自動販賣機
8.會員入會申請
拾貳‧財務規畫：
中國大陸在80年代開放港、澳、台出境探親，90年代頒布赴東南亞3國旅遊的暫行管理辦法，直到2002年7月1日施行中國公民出國旅遊管理辦法，從「試點」、「暫停」走向「正式開展」。在2006年出國人數高達3千4百萬人次。短短幾年間，歐盟的25個成員國家，成為中國大陸自費組團出國旅遊目的地。2005年中國在全球出境旅遊花費(218億美元)排名第7，僅次德、美、英、日、法、義。預測2020年每年將有1億名旅遊者出國僅次德、日、美。2006年中國出境旅遊人數70%流向港澳，成為亞洲出境旅遊市場第1名，大陸遊客出手闊綽，人均消費8千8百多元人民幣，約3萬7千元台幣，其中，購物消費佔71%，娛樂消費佔13%，參加遊覽佔12%，餐飲消費佔1%，使用現金消費高達76%，全部使用或部分使用信用卡僅24%。
大陸遊客出手闊綽，消費能力強勁，大陸觀光客不文明現象或不雅動作，歐洲飯店闢出專區供大陸團隊用餐，所有的事情都會跟政治沾上邊，因此談到大陸旅遊應把政治擺1邊，避免低團費的競爭，大陸「1條龍」的經營模式讓其他國家緊張，旅遊產業朝「集團化」、「跨國化」、「跨域化」。不論是中央或地方政府，若要掌握觀光商機，更應該了解大陸「1條龍」的經營模式。此外，藉由公私協力增進台灣觀光品質提升，例如從輔導或評鑑來促成如自律聯盟的評鑑、認證的結盟等，這是挺重要的措施，才能確保政府執行業務，和保障陸客旅遊的權益，原住民文化是個特色，也可以在夜間作旅遊的延伸，由於出境旅遊空間雖大，仍屬「粗放」模式，加強充實文化內涵是重要的。
台灣人口結構已逐漸步入高齡化社會，且近年來國人健康休閒意識抬頭，養生觀念倍受重視，理療系統之引進不僅可切合本國市場之基本需求；而以該系統結合海洋水的應用更是極具特色賣點和區隔利基的產品，相信是具有市場潛力、值得投入開發的創新事業。觀光旅館為休閒旅遊產業之核心產業，「旅館」就是無煙囪產業的工廠，因此可以說沒有「旅館」就沒有休閒產業，旅館住宿產業是休閒旅遊產業服務設施中最為重要的1項構成因素。旅館是旅遊者在旅遊目的地1切活動的基地，旅遊者食、宿、行、遊、購、娛等6大要素中至少食、宿兩項通常都在飯店內進行。而且旅遊者在1到達旅遊目的地之後，通常最先抵達的即是「旅館」，旅館成為旅遊者在旅遊目的地入住和停留的關鍵。前年，中國觀光客來台人數達十萬人次，部份媒體熱炒中國觀光客的龐大商機，但去年初估僅約6萬餘人，反而倒退。觀光旅遊業者就說，中國觀光客不是振興台灣觀光業的萬靈丹，眼光要放向全世界，台灣觀光產業才有前景。扣除華僑人數，去年前10月來台外籍旅客以日本最多，達94.5萬人，全年可破百萬人，但轉道港澳來台的中國觀光客僅約6、7萬人，不到日本觀光客的1/10。就算依現行開放中國觀光客政策來計畫，每天有1千人次配額，全年可達36.5萬人次，但實際上利用率只有1/6，就算滿額，還是沒有日本觀光客來得多。就算靠著中國觀光客湧入加持，去年到香港旅遊觀光客超過2千萬人次，但還是有1半以上來自非中國地區，這數字就比來台觀光客人數多出3倍。不少旅遊業者過度寄望中國觀光客商機，這2年可說是踢到鐵板，除了單價無法拉高、利潤嚴重縮水外，甚至造成中國觀光客抱怨4起，對台灣觀光產業形象反而沒幫助。相較香港、泰國每年都砸下15到20億元行銷預算來吸引全球觀光客，馬來西亞更高達4、50億元，但我國觀光局每年預算不過2、3億元，這樣如何能與鄰近國家去搶國際觀光客資源。要振興台灣觀光產業就應該將觀光局升格到行政院直屬部會層級，這才有力量及經費去落實行銷台灣觀光產業的能力
●機電經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙創立沿革
一.公司概況
二.成立日期
三.資本額
四.股東結構
五.員工人數
六.合作團隊
參˙經營理念
肆˙願景
一.成長：
跨足電力及能源市場
二.拓展：
進軍國際市場
三.目標：
國際性風力發電及能源公司
伍˙組織架構
陸˙各主要部門所營業務
柒˙服務與特色
一.重電：
轉子R棒MW、水管箱、軸圓棒鋼(鍛造)、整流子、滑動軸承、電熱器
二.電控：
功率半導體、中央處理單元、印刷電路板、電流感測器、螺絲類、銀接點、成型材料及加工、電解電容、漆包線、電阻線、紙箱、雙金片、矽鋼片、風扇、散熱座、鈑金素材、鑄件粗胚、鑄件加工、粉末冶金、鈑金件加工、銅管件加工
三.建設工程
四.電化：
電子基板、冷氣機零件、銅管加工、風扇馬達、塑膠射出、化學發泡液、板金加工、冷凍機械、壓縮機
五.AV事業：
液晶面板、半導體類、前後殼控制板、金屬類固定具、電器另件、變壓器、線材組件類、塑膠製品、基板、調諧器、中央處理器、記憶體模組、電源供應器、金屬外殼
六.空調
七.智慧卡事業
八.資訊事業
捌˙全球佈局
玖˙財務規劃
拾˙投資分析
一.成長分析
二.安全分析
三.獲利分析
四.經營分析
五.評價分析
拾壹˙財務預測
一.營收資料
二.損益表
三.資產負債表
四.現金流量表：
2008年再生與再造計畫的啟動，再生與再造，是企業永續經營所持續面臨的課題，期望大家都能貢獻智慧與心力，來共同排除企業成長的障礙！人與地球的和平相處，是未來人類生命延續不絕的前提條件，未來產品必須重視環保、節能，HA/AA的變頻/新冷煤冷氣、壓縮機的變頻機種及新冷煤機種、重電的高效率馬達等，即為此1趨勢下的產物，當然，產品也必須注意能以提昇生活豐富化、便利化、及安全性為先，LCD TV、智慧卡的應用等，還有其他更多的產品，希望同仁可以發想、實現。說穿了，就是希望能將執行力發揮到極致。計畫面，1定要確認其真實性；責任擔當者務必達成其職守；而在執行面，更需要指定甚至教導有能力的人貫徹執行。把對的事情徹底的作成功，相信，這會是最佳的績效保證。計畫的真諦，就在於重啟員工創業的熱情，再創業的階段，公司不僅需要良好的管理者來穩固暨有的事業根基，更需要擁有強烈企業家精神的經營者，有老闆的自覺，事事以損益平衡以上為念，目標必達為考量，能夠獨立完善規劃與執行，公司內部能有更多的經營者，公司的未來就能更加輝煌！預祝我們大家能共同創造1個更豐收的2008年！
2007年下半年，國際原油價格向每桶100美元大關挺進，凸顯再生能源的重要性，其中，風力發電往所有替代能源當中的發電成本最低，且相較傳統石化能源價格也愈來愈具有競爭力，成為近年來歐洲、美國及中國大力推廣的再生能源，而臺灣也架設了121座陸上風力發電機組(總容量20.37萬千瓦)，並積極推展海上風力發電機組，雖然台灣目前仍必須仰賴自國外進口風機，但由於風電機組需要建置、維護、更換零組件等，無形中帶動週邊相關產業鏈的形成，為機電業者打開新市場大門，另1方面，強調環保節能訴求的污水處理及海水淡化等產業，也開始進入起步階段，1旦技術成熟，水資源產業將會是投資市場的另1個矚目焦點。台灣目前的風力發電市場可說是由官方主導，隨著石油價格持續高漲，電力公司每年釋出的風力發電訂單也愈趨積極，理論上對機電業者來說是營運上的大補丸，但是在風力發電機組的系統設置中，風機成本就占了7成，換句話說，國內承包廠商只能在剩下的3成預算中賺取利潤，因此，有些承包風力發電機組的業者甚至出了現虧損的窘況，儘管獲利相對微薄，但是使用風電等再生能源已經是國家既定的能源政策，2010年的風電裝置總容量將達到122.3萬千瓦，是目前容量的5倍大，估算市場商機至少在新台幣1千億元以上，將是繼6輸標案後，國內機電業者的另1大商機，因此許多業者將目前的風電標案當做營運經驗的累積，意在提前卡位布局。
國內較早介入風力發電領域的廠商層標下澎湖風力發電標案，是較早切入風力發電產業的廠商，此外，廠商與全球第3大風力機業者合作關係密切，而且廠商生產的氣體絕緣開關設備GIS是國內高壓輸電69KV及345KV的唯1設備供應商，市占率高達7成，系統整合技術能力不弱，取得電力公司第2期第3標的「4湖及林口風力發電機組新建工程」標案，總金額32億元，預期未來2至3年間可依工程進度分批挹注母公司，使得廠商也沾上風能概念股色彩。馬達在工業及消費產品中使用廣泛，全球仍有1定之需求，而台灣馬達製造產業在全球具競爭能力，為重電設備中之外銷主力；由於馬達新應用仍不斷發展中，故國內廠商在產品上發展朝利基型產品發展，如發展精密馬達可應用在高價值之機電產品，朝產業技術昇級以提昇國際競爭力。國內廠商在傳統馬達製造經驗與效率俱佳，亦有良好衛星分工體系。
馬達機種與應用變化多，除部份為量產外，其他為多樣少量機種，台灣在快速開發且彈性生產下能進軍全球。但需加強高階研發能力、上下游周邊產品整合與國際化營運能力。面臨大陸人力充沛及費用低之強大競爭力，國內重電產業唯有走向專業化、國際化。並透過產業聯盟，合作開發新技術，共同推廣國際市場。以發揮各自特色產品之優勢，多元化快速回應市場需求，方可提昇競爭力。
供電產品系列，主力生產電力系統之保護、切換、調度、電力供應與計量用途的產品。包括GIS6氟化硫氣體絕緣開關設備Gas Insulated Switchgear、GCS6氟化硫氣體絕緣複合式開關設備Gas Insulated Combined Switchgear、GCB6氟化硫氣體斷路器Gas Circuit Breaker、GIL6氟化硫氣體絕緣輸電線路Gas Insulated Transmission Line、熔絲鏈開關Fuse Cutout以及電表等，是國內經評鑑通過的高壓氣體絕緣開關設備合格廠商，且廣為電廠與大電力用戶所採用。本公司與日商簽訂GCB、GCS、GIS技術合作，並於通過台電3階段國產化評鑑，取得ISO9002、9001及14000系統認證。對電力系統之貢獻，避免備份零件之庫存負擔，異常狀況即時維修服務，設備中文化、人員訓練工作容易，自主能力提高、設計變更配合佳，可靠度高、故障少，研發創新1直都是公司成長的重要原動力，公司綜合研究所彙集集團位於台灣、美國、日本、中國、及歐洲等各地研發單位之研發實力與市場經驗，使公司全球研發之佈局趨於完備，更將成為公司各事業部研發單位及研發人員共享研發經驗及資源、發揮技術專長、整合跨領域專才之平台單位，以滿足同時兼顧中長期新科技及新產品研發與短期產品功能改善的營運需求。
公司綜合研究所研發團隊將自集團既有機械控制與設計、電子控制與設計、通訊、資訊電子、以及資訊服務等核心技術出發，整合近年來發展迅速之新材料應用、感應器應用技術、無線網路科技、先進軟體開發、以及奈米材料科技等新興科技領域，以期在既有產品市場中發展出高附加價值的創新應用，並尋求新興科技在公司內具體商品化與創造新產品市場之契機。
公司重電事業部擁有全球化的設計研發中心、生產基地、行銷與服務網路，厚實的產品研發技術與能力、豐沛的資源、最佳的經營團隊與多年的跨國技術合作經驗；始終貫徹『品質第1』的理念，產製符合世界各國之國家標準規範、擁有承製低中高壓馬達與超高電壓完整範圍的馬達之實力。公司除繼續發展台灣地區民營電廠、汽電共生廠、輸變電系統及再生能源等市場外，並積極將觸角延伸至海外電力市場及能源相關產業之投資與開發，使公司朝多角化經營邁進，布局全球以擴大經營版圖