2008-01-10 21:57:55| 人氣186| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

●餐飲連鎖齒輪刀具房地產組織代銷紡織創業投資經營管理企劃案營

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●餐飲連鎖齒輪刀具房地產組織代銷紡織創業投資經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●紡織創業投資經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙公司概況
伍˙經營狀況
陸˙營運策略
柒˙市場研究與分析
捌˙設計與發展計畫
玖˙經營績效
一.紡纖事業高品質定位,建構宏觀大格局:
紡纖核心事業上、中、下游經營完整,格局穩固,陣容堅強的經營團隊,於本業上持續「創新」、「研發」,拓展民生與工業應用領域,並優化組織架構,規劃於大陸成立控股公司,整合大陸各據點營運資源,提升經營效率。因應競爭環境改變,策略上,台灣優化產品結構,海外地區則加速擴充產能,擴大尋求成長潛力更大的海外投資據點。為配合2岸分工,設立化纖及紡織2大營運總部統籌管理。台灣方面已由紡纖延伸至光學膜及生醫產品的領域,大陸快速建立生產基地,上游延伸至石化業,下游則擴大染整成衣等產業。
從原料、製造到銷售,充份掌握上、中、下游1條龍的優勢,大陸佈局成果豐碩:
石化事業:石化(上海)生產PTA,2007年4月正式量產。
上游化纖事業:
紡織工業(上海)2007年第3期擴充完成,為技術最先進,單位產量居冠的生產線;武漢紡織新材料為2007年在華中地區設立之膠片廠,除擴大集團之生產事業,亦提升該地區之工業技術,並執華中市場先入優勢。
中、下游紡織事業:
紡織工業(無錫)進入第2期紗廠擴充;紡織工業(蘇州)產品優化改造完成,能發揮上下游整合效益。又鑒於PET啤酒瓶之商機可期,投資PET啤酒瓶充填包裝、產銷等業務,並與國際知名廠商合作,在技術、環保、投資、廢水處理、成本方面都有革命性的突破,將PET啤酒瓶技術推向國際;蘇州工業2006年建廠,生產輪胎簾布等,世界級的技術、設備,預期帶來極可觀的利潤。紡織染(蘇州)第2期擴建將於2008年完工,明年產量將倍增;服裝(蘇州)第3期擴建於2008年5月底正式量產,成為國際知名品牌與中國大陸內銷品牌等的主力供應商,可預見紡纖事業不論上、中、下游在銷售量上將有大幅成長。在國際運動潮流風行及北京奧運帶動下,功能性運動休閒服市場大幅成長,計劃與國際品牌合作,由OEM進入ODM型態,提升企業形象。為延展海外據點,紡織事業總部並已籌劃前進越南市場。台灣擁有實力堅強的研究團隊,持續開發潛力新技術,2006年獲得重大的成果,計有多項取得美國、大陸及中華民國專利。有鑒於世界環保概念,研發生物可分解材料,除將為公司帶來獲利外,可減少垃圾對環境的污染,公司亦在此對綠色環保盡1份心力。研究所已完成2期擴建,並將持續擴編;強化研發能力及成果將是本公司未來及獲利成長動力的來源
二.土地資產靈活運用,價值大躍進:
為活化土地資產成立資源開發公司,「台北通訊園區」(T-Park)開發案,已通過都市計畫變更,預計於2008年7月動工,未來發展成國內外各通訊製造廠商的服務平台,協助政府落實建設無線行動網際網路應用與產業高值化的目標,除帶動鄰近舊市區更新及帶來老舊工業區轉型的契機外,未來也可望結合捷運環狀線計畫、新站特區陸續發展,塑造為全方位之高科技園區,預計可創造萬人的就業機會,以提昇地方經濟、推動都市轉型及落實產業升級,公司正式開啟活化工廠資產的重要里程;本公司土地資源豐厚,除新站外,原有東廠土地循「工商綜合區」開發方式,進行土地變更開發為休閒渡假旅館及購物中心,目前全案已進行土地變更審議程序中
三.轉投資事業多角延伸,推升高收益:
紡織公司整合集團資源,轉投資事業多角延伸,持續在國內外進行各項重大投資案,加速催化集團所屬相關公司機構繼續升級、轉型,將紡織轉投資事業帶到高價值的新領域,轉投資獲利的挹注,為公司注入源源不斷的活水。電信事業方面,手機是市場矚目的焦點,公司榮獲Asian MobileNews Awards「台灣區年度最佳電信公司」與「最具創意的電信服務」2項大獎;又榮獲SGS Qualicert服務驗證,為亞洲地區第1家電信業者獲得此項殊榮;並率先推出全國最高速3.6Mbps HSDPA行動通訊網路技術,開啟國內3.5G行動通訊新世代。此外,電信公司取得通訊多數股權,擁有網路新都經營權,持續推展Wifly區域無線上網服務,未來定可為本公司創造更高的收益。紡纖、石化、水泥、航運、零售、金融及電信等行業,都掌握絕對優勢,獲利表現優異。公司並大規模整合旗下企業集團資源,發行Happy Go卡,掌握數位通路,展現本公司從製造業跨足各領域的意義
拾˙人力資源
拾壹˙財務規劃
拾貳˙結論
●建設房地產組織代銷經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙緣起
貳˙規劃範圍
參˙基地面積
肆˙市場環境
伍˙旅遊現況
陸˙競爭狀況
柒˙消費型態
捌˙生命週期概況
玖˙行銷概析
拾˙整體發展建設計劃
拾壹˙交通及環境影響評估分析
拾貳˙經營管理計劃
拾參˙財務規劃
拾肆˙土地租賃費用
拾伍˙權利金給付計劃
拾陸˙須解決方案
一.土地取得
二.資金融通
三.交通建設
四.稅賦獎勵
五.公共設施
六.其他方面
拾柒˙專案工作組織
拾捌˙結論
拾玖˙附件
貳拾˙品牌決定建築的價值:
除了具高知名度Awareness之外,名牌精品還必須是1種「優異品質」與「美好聯想」的綜合體,它除了要在市場上,成為顯著於其他同類產品的佼佼者,更要具有1定的品牌內涵歷史、經得起時間長久的考驗。以前的建築、住宅,從沒有人在談品牌,不過對公司來說,這是1種責任感,也是我們所追求的終極目標,如果1個企業不講究品牌,基本上是沒有辦法永續的,不過房子要追求品牌,卻不像LV、或者1雙皮鞋、1輛車子,這麼樣地容易。公司提出「數位宅」的概念,在3個核心價值「環境共生」、「數位安全」以及「品牌永續」之下,不斷地升級,而最終極的目標,就是要讓客戶明白,買您的房子,就像買名牌精品1樣,雖然價格比較貴,但是物超所值,好的產品是經得起代代相傳的,因為它有廣泛被認同的信譽,所以也有保值跟增值的空間。我們看外國的房子,都有漂亮的社區,而那樣的房子,其實具有百年或千年的價值。我們台灣可不可能擁有這樣的住宅呢?當然是可以的,只要大家肯在心態上,作1點改變。過去,台灣對政治較為敏感,隨時都處在「抹紅」的氣氛中,所以建商們只敢在「好時機」才搶推新案,根本沒有心想要「好好蓋房子」,以前,我們的房子,就是房子,周圍的環境很糟,這樣房產的價值是不會增加的,您要讓這個住宅不斷增值,必定是這個環境越好,就是所謂的「環境共生」,週邊道路、環境1天比1天好
貳壹˙營業處行銷管理
一.傑出業務人員具備的條件
1.經營理念
2.觀念態度
3.技巧方法
4.自我管理
5.形象塑造
6.自我激勵
二.行銷核心概念
1.行銷的特性
2.行銷通路
3.外勤組織
三.業務制度運作的精神與特色
1.優良的業務制度
2.美式業務制度
四.業務主管的任務與職責
1.業務主管基本職責
2.工作規劃
3.規劃業務活動
4.年度業務策劃
5.營業處經理的任務
五.增員選才
1.增員的基本概念
2.增員市場開發
3.面談與選擇
4.增員話術運用
六.訓練
1.學習的概念
2.訓練的步驟
3.訓練的內容
4.成為優秀的訓練人員
七.輔導與激勵
1.有效輔導的基礎
2.輔導的範圍與內容
3.輔導的技巧
4.激勵
八.領導才能與人的管理
1.領導者的畫像
2.組織內的領導力
3.業務管理的殺手
貳貳˙行銷核心概念
一.顧客導向觀念
二.創造顧客觀念
三.全員行銷觀念
四.品質行銷觀念:
品質係指某1特定的產品或服務之整體性的特色,它們能滿足被期待的需要之能力,品質優良,才能創造商品的真正價值與顧客的滿意度,所以,無論內外勤員工都要有強烈的品質觀念來贏得顧客的忠誠度,這包括
1.商品的品質:
創意、價格、需求滿足
2.作業流程的品質:
快速、精確
3.售前服務的品質:
親切、專業、用心
4.售後服務的品質:
收費、房地產諮詢服務
五.社會行銷觀念:
房地產事業屬金融服務業,特別重視企業形象,因此,代銷公司的經營決策,應在公司利潤、滿足消費者慾望及社會的長期利益3方面做平衡的考量,此乃社會行銷的觀念,資產行銷,處處與社會、家庭、個人息息相關,應著重於人文與社會的關懷,所以建設公司及行銷人員除應具備社會公器的使命感、責任感外,也應積極參與公益事業與慈善活動
●齒輪刀具創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙公司沿革
參˙經營理念
肆˙產品理念&精神
伍˙產品與服務
陸˙生產線
一.主要生產設備
二.自己研發的設備
柒˙生產技術
捌˙品質保證
玖˙製造程序
拾˙製造技術
拾壹˙營運狀況
拾貳˙未來研發佈局規劃
拾參˙研發願景
拾肆˙產業動態分析
拾伍˙目標及所採行策略
拾陸˙研發佈局
拾柒˙資源需求配置規劃
拾捌˙預期成效
拾玖˙機制建構規劃
貳拾˙科技研發關聯度規劃
貳壹˙可運用之技術項目
貳貳˙人員運用管理
貳參˙培訓規劃與現況
貳肆˙運用規劃與現況
貳伍˙管理機制
貳陸˙財務規劃
貳柒˙由齒輪刀具邁向光電產業:
公司經科學園區核准投資設立,是台灣首家研究、開發、生產、製造、銷售之精密齒輪刀具廠,創始股東為6家公司。公司成立以來業績亮麗,年年成長,台灣為主要市場,占總營業額的34.27%,大陸及韓國則為主要的出口市場,分別占29.55%、14.32%。公司起源於「齒輪刀具技術移轉計畫」,經義大利公司移轉技術,經營團隊來自機械所,幾年來,在不斷地追求卓越的信念下,快速累積經驗與技術,已發展出獨特之齒輪刀具生產技術,無論在產品、品質、交期及服務方面均深獲海內外客戶1致的肯定,在短短數年內,不僅立足台灣更成功地打進全球精密刀具市場,公司正式獲得德國TUV Rheinland公司認証,登錄為ISO9001品質系統合格廠商,為邁向世界級大廠,立下新的里程碑。公司產品與技術源自齒輪刀具,以齒輪刀具為立足點,發展CNC工具機,並朝汽車變速箱之目標邁進,同不衍生光碟模具之設計、製造,進入光電產業,目前積極研發新產品以開拓光電產品的事業。理念與精神強調迅速、確實與安全,及「以客為尊」之服務精神,產品因其獨特性及領先的技術,成為世界1流產品,多年來屹立不搖。另外,公司運用新科技,除善用電腦優勢外,更採用內部區域網路及外部網路方式作業。
機器自動化方面:
1為使用CNC工具機,另1為將現有機具CNC化,以增加生產效率、提高競爭力。國際市場之拓展誠屬不易,公司以其多年之經驗,提供下列心得及建議
一.參加國際性展覽以增加知名度,積極尋找代理商推廣
二.遠交近攻策略:
亞洲方面以建立自有品牌,自行銷售方式進行,歐美市場則以尋求同業結盟或代工方式掌握行銷通路,拓展海外市場
三.設立技術服務據點,以提升品質及提供服務
四.妥善運用公共資源,以增強公司實力及規模
1.技術提升:
結合外部相關研究人員資源,和內部研發部門共同提升技術
2.銷售管道:
透過「國際市場開發中心拓銷專案計畫」與「協助廠商全球布局計畫」,由駐外人員針對廠商需求,代為開發海外客戶爭取商機,並協助後續之連繫與追蹤,減少業者自行開發海外市場或設立據點的成本。透過公會組織推廣
3.資金籌措:
利用銀行自動化專案及股票上市方式募集資金,擴大公司規模並增資。
企業成功的3大要件
一.研究創新:
技術日新月異,不斷的求進步是維持產品競爭力的不2法門
二.國際行銷:
透過各種管道開發新客戶,企業才有更廣的觸角與空間得以持續發展
三.運用新科技:
公司總經理以身作則,1律使用電腦處理業務,全體員工上下1心不斷學習新科技,才能超越對手,於業界中保持領先
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壹˙執行摘要
貳˙願景
參˙企業定位
肆˙經營團隊
伍˙經營模式
陸˙核心競爭力
柒˙產品與服務
捌˙生產計畫
玖˙市場佔有率
拾˙損益平衡:
創業投資事業的管理團隊通常將資金投資於具有成長潛力的新興科技公司。由於必須承擔極高的風險,管理團隊會替創業投資規畫1個不同產品、不同產業、不同發展階段與不同地區的投資組合,以降低、減少或分散所面對的投資風險。當然,創業投資事業可能或可以因如此完善的投資組合獲得極高的回報。絕大多數的創業投資公司都有與其他創業投資公司或機構共同投資的經驗,這也是分散風險的另1種方法。
在上海賣Pizza,他知道自己本錢不夠,沒辦法與國際餐飲連鎖品牌競爭,因此第1個攤位在當地人出入的某個超市不起眼的角落,打著「誰說5元人民幣沒有好披」的口號,在外商不屑1顧的地點設店,在艱困的環境下站穩後,今年終於有能力要加速加盟腳步。雪花冰,雖然在台灣知名度不算高,但卻是台商連鎖進軍海外市場獲利表現不錯的代表案例。我不要求所有加盟主必須掛上公司的品牌,如果加盟者很能夠掌握市場,要求增加利潤分配,都是可以談的。總經理拋開國際知名連鎖品牌打市場的那套章法,要以非凡的彈性,掌握海外商機。彈性、生命力,是台商的長處,沒有外商的條件,就要有自己的戰法。如果幸運,不僅活了下來,還受到市場歡迎、賺了錢,組織擴張,那麼隨之而來的挑戰就截然不同。不只求活「跨2岸、跨1個地區市場,到跨很多個時區的全球市場,難度是不同的,隨著組織成長,經濟規模出現,從溝通,到人資,到財務,到品牌經營,會出現意料不到的問題。以前台商遇不到這些問題,是因為還不夠「大」。過去台灣的連鎖加盟企業,很少跨足海外,在台灣本土市場,因為規模淺,稍有規模的業者面對快速競爭的因應之道,就是採用多品牌策略。不管是國際品牌代理商,或是本土自建品牌的業者,同時在手上養多個品牌,當1個賺錢品牌死去,就以新的品牌再切入市場,是很常見的策略。但過去十年,中國提供台商1個新的練兵場。搶在早期進入大陸的連鎖加盟業者,在當地成長到了原來沒有設想過的規模,加上外商搶進,以及中國本土企業竄起,管理升級壓力迎面而來。豆漿2008年在中國要開到500家店,珍珠奶茶加速區域擴張,更有知名內衣品牌與時尚品牌由沿海都會區進軍內陸。他們各自面臨了品牌再造、人員訓練、後勤效率種種挑戰。過去像是蟑螂般,那套只要活著,用盡方法各求生路的想法不再行得通。台灣本地的連鎖加盟業者開始意識到,不靠組織效率,控制成本與品質,就會被淹沒。所以,現在不是賺機會財,而是賺管理財的時候。加盟業賺「智慧財」的時代已經來臨了。這樣的思維改變,也出現在台灣本地連鎖加盟後進者身上。咖啡在台灣不求市佔率第1,在企業起步初期即自建加盟總部知識平台,就是意識到,未來要跨足海外市場,必須要有打組織戰的心理準備。如果可能,1開始就要學蜜蜂打仗。國際連鎖品牌則處於完全不同的立地條件,面對全球市場,打的是長期戰。資金雄厚,更有1套完整的管理know-how,打仗的方法就像蜜蜂,組織嚴密,分工效率高,擴張地盤,並不冒進

台長: 挑選幫您賺錢的老公
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