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前幾天在逛街的時候看到X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼 覺得很心動而且正打算買X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼
但是我想X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼 在網路上買應該會比較便宜，X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
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商品訊息功能:
- 品號：1326880
- 許多企業比以前更努力創新，為何只有少數能獲利？
- 全球頂尖創新顧問公司frog design的成功戰略和創新絕技完全揭露！
X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼商品訊息描述:
X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼 許多企業比以前更努力創新，為何只有少數能獲利？
詭譎多變的商戰世界，企業走出產業困境的唯一解答和出路！
顧客更挑剔，對手更強大，競爭更激烈，問題更複雜，處境更未知......
你更需要全新升級版的成長獲利方法──X創新！
◆亞馬遜書店五顆星好評推薦！各大商業媒體和企業領導人一致推薦！
◆中文書市首度引進，全球頂尖創新設計顧問公司frog design策略行銷助理副總裁亞當?理查森的最新力作！
◆作者結合20年戰術執行與策略思考的實務經驗，發展出一套有效好用的創新流程，成功實現新的商業做法，將產品、軟體與服務整合成為一體。
◆深入分析frog design的自身成功經驗，大量以業界領導品牌為案例來說明，如：Apple、Amazon、Clif Bar、Google、HP、IBM、Maxtor、Salesforce.com、Toyota......
正當臉書已成為世界第三大人口7億5千萬的社群網站，搜尋引擎巨人谷歌竟也推出社群服務Google+，並迅速掀起狂潮，直逼臉書的龍頭地位。
正當惠普和宏?仍在爭奪PC和NB市占率世界第一，蘋果引爆的平板電腦和智慧型手機風潮席捲全球，殺得眾家品牌措手不及，市場大洗牌，惠普甚且宣布分割旗下的PC部門。
今日的商業世界瞬息萬變，競爭白熱化，充滿破壞式氛圍和棘手問題。而面對產業生態丕變，企業如何因應變局，突破重圍，持續創新是唯一出路。
然而在商業界，創新是最廣為利用，卻也最被誤解的語彙。以往創新是成功創辦企業、改善消費者生活、讓世界變得更美好的方法，現在卻遭到扭曲，從手段變成目的，定義常常模糊不清，也無法衡量。
很明顯，創新已經觸礁了。但是問題並非出在創新，問題在於創新想要解決的問題，以及解決方案。
《X創新》賦予這些商業問題一個全新等級的定義──X問題，意即：複雜棘手，神祕未知，模稜兩可，充滿挑戰和風險。X問題讓傳統運作方式窒礙難行，但也帶來許多創新的大好良機。
而想在X問題充斥的世界生存，作者在書中清楚勾畫一個被證明可行，真正有效的創新流程和解決方案──X創新，包括四種方法：融入、匯整、多元、適應。作者利用簡單有力的架構，闡述應該如何利用X問題來強化我們對客戶的深入洞見(融入)；如何開創新的優勢(匯整)；整合產品、軟體、網路體驗與服務(多元)；並在快速變遷的環境中保持靈活敏捷(適應)。
作者還分享frog design的做法和自身豐富經驗，並以業界領導品牌的成功案例，如Apple、Clif Bar、Google、HP、IBM、Maxtor、Salesforce.com、Zipcar等輔助說明，清楚闡述該如何利用多重觀點了解問題領域，並成功實現新的商業做法、產品與服務，滿足顧客尚未被滿足的需求。
《X創新》挑戰傳統智慧，讓企業明白為何必須在完全了解問題之前，就得開始打造解決方案；以客戶為核心的標準做法如何阻礙了創新的領導力；還有「浪費的」創新其實可以提供更多的效率。面對快速變遷的客戶、市場、競爭對手和科技，《X創新》具體落實了創新流程和方法，是企業追求成長、獲利與差異化的策略指南。
推薦序作者：
本書作者來自知名的創新設計顧問公司frog design，擁有豐富的客戶經驗，他的立論是從制度和流程下手，更多是從企業內部的作業(operation)來回答創新的問題。這更像是一本談「設計管理」(design management)的書，而不是談一般管理的書，跳脫傳統認知上，設計是為產品做外型規畫的功能性思考，進入以設計為策略思考，將公司重新定位，並依此發展品牌、產品和行銷方案。
－－王志仁(《數位時代》總主筆)
市面上以設計思考流派為主題的書，大多以提供宏觀的管理思維變革為主，少了微觀能具體落實的創新架構與方法，《X 創新》正好彌補了這個缺憾。本書用當代最受囑目的設計與人文社會學科方法，用系統性的思維解決科技與商業界頭痛的棘手創新問題(wicked problems)，值得經理人、設計師與工程師借鏡。
－－吳翰中(《美學CEO》作者)
本書具體道出當前許多設計師感受到卻說不清的險惡處境，並揭露傳統設計程序的局限！書中可以找到重新理清設計思緒的系統觀點，絕對值得深入體會！
－－胡佑宗(唐草設計總經理)
身為frog design的創意總監，作者亞當?理查森很「務實地」指出今日企業所面臨的問題，從他的經驗與親自操刀過的案例，提出來的解決方案確實有說服力。尤其惠普是他多次引用，很熟悉的客戶，經過他的分享與分析，讓我們對惠普最近宣布要分拆個人電腦部門背後的思維，更能掌握一二。
－－溫肇東(政大創新與創造力研究中心主任暨科技管理研究所教授)
如同本書所提到的觀點，「創新」並不在於量，而在於成效，也就是企業不見得需要不斷尋求大量「創新」點子，而是將點子有效化，才能面對並解決現在世界的「X」問題。本書也以眾多案例來說明前述方式的執行與差異點，這也更讓人明白「創新」並不是一個無從遵循的黑箱作業，而是可以循跡的探討方式。
－－張光民(台灣創意設計中心執行長)
施崇棠(華碩董事長)
詹偉雄(學學文創副董事長)
謝榮雅(奇想創造創辦人暨設計總監)
一致推薦
得獎與推薦記錄理查森讓我們看到，解決複雜難解的問題將會開啟無可比擬的創新觀點。
──《商業文摘》，2011年2月
想讓你的產品或服務大獲成功嗎？那你一定得讀本書。透過案例分析，亞當?理查森證明在今天這個複雜的世界，必須將產品和服務視為顧客體驗系統中不可或缺的一部分，而不該只是單獨推出的產品而已。對參與產品或服務開發的人來說──在商業世界就是指每個人，都有必要讀這本書。
──唐納?諾曼(Donald Norman)，《情感設計》作者，
使用者體驗研究機構尼爾森諾曼集團(Nielsen Norman Group)共同創辦人
不論企業大小，《X創新》都提供了一個聰明又有力的架構，不僅可以創造和推動創新文化，還有創新策略。這是一本為了高階人士──聰明、有創意、有野心、想為組織帶來重要變革的人──而寫的高層次的書。
──丹尼爾?品克(Daniel Pink)，《未來在等待的人才》作者
亞當?理查森精采闡述了一個對大小企業都造成影響的全球大趨勢──傳統按不同分工區隔的產業、企業、產品與解決方案之間的界線日益模糊。《X創新》用一個接一個的想法，依序說明一個整合的設計策略如何形塑未來全球商業的面貌。
──麥克?孟丹豪爾(Michael Mendenhall)，前惠普資深副總裁暨行銷長
《X創新》是本傑出的設計與商業書。讓這本書尤其格外精采的是，亞當?理查森承認宏大的「創新策略」反而還不及簡單的「創新行為」來得重要。由於理查森同時是個戰術執行者與策略思考家，他提供讀者可以操作的工具，以轉換創新文化與流程。
──邁可?許瑞吉 (Michael Schrage)，麻省理工學院史隆管理學院數位商業中心研究員，《超越想法》(Getting Beyond Ideas)作者
是否曾經懷疑為何設計公司總是能如預期，創造出一般企業無法辦到的創新呢？你手中的這本書就是答案。還有，你知道嗎──這可沒有魔法般的過程！亞當憑藉多年來在frog design最前線的作戰經驗，親切為你寫出可供思考和運用的策略做法。仔細閱讀，你就能創造令自己自豪的成就。
──艾瑞克?萊恩(Eric Ryan)，美國創新家庭清潔用品公司Method Home共同創辦人
作者介紹
亞當?理查森(Adam Richardson)
創新設計顧問公司frog design策略行銷助理副總裁，歷任策略、行銷及創意總監。加州藝術大學(California College of the Arts)工業設計藝術學士，芝加哥大學跨學科工業設計碩士。在產品開發、互動設計、產品策略、使用者研究等方面擁有20年多元豐富的實務經驗。合作客戶包括：微軟、惠普、英特爾、雅虎、摩托羅拉、Honda、NASA等。定期在《哈佛商業評論》線上雜誌發表關於設計與商業的文章，並在全球各地的論壇和研討會發表演說。除了開課?授設計和使用者研究之外，也在巴黎國立高等工業創意學院與巴塞隆納的那瓦拉大學IESE商學院擔任客座教授。
官網：http://www.richardsona.com/
本書官網：www.innovationxbook.com
frog design
獲獎無數、全球最頂尖的創新公司之一，1969年由德國工業設計師艾斯林格(Hartmut Esslinger)所創辦。協助企業創造並將有意義的產品、服務與體驗推出上市。擁有超過400人的團隊，包括設計師、科技專家、策略專家和分析師等，橫跨不同技術、平台與媒介，提供全面性的整合體驗給客戶，合作名單包括：蘋果、BBC(英國國家廣播公司)、迪士尼、奇異電器、惠普、羅技、索尼、微軟、MTV、Seagate、西門子、雅虎等企業。總部位在舊金山，在奧斯汀、紐約、西雅圖、米蘭、阿姆斯特丹、慕尼黑與上海都有據點。
譯者介紹
顏和正
台灣大學政治學系畢業，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者工作多年，包括天下雜誌與國外通訊社等。現任職於科技公司，專職行銷工作。
譯著包括《行銷3.0：與消費者心靈共鳴》、《績效比景氣更好─倍數成長的九大策略》等。
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X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼商品訊息簡述:
作者：亞當?理查森、frog design
譯者：顏和正
出版社：繆思
出版日期：2011/9/29
ISBN：9789866026003
頁數：304
X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼
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snug
關於除臭襪廠商snug:腳臭剋星全襪100?臭通紗，超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維，是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後，運用奈米技術，將竹炭粉末完全地融合於纖維之中，再配合纖維本身的特殊結構，可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性，並產生人體所需負離子與阻絕電磁波，達到健康穿襪的舒適。
塑身衣
關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維，能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀，更可以和緩地拉直背部，以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中，協助支撐核心肌肉、手肘和前臂，藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢，幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。
魚鬆 丸文
關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年，是台中一家近60年老字號的魚香世家，以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名，由於口味、手藝傳統道地，貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下，於台中縣大裡工業區購置土地，興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房，全面提升產品品質、增加產量，並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。是禮盒及伴手禮的最佳選擇
關於衛生棉廠商舒適達人功能型草本漢方衛生棉:提供功能型草本漢方衛生棉,包含日用型、夜用型、護墊型、量少型等衛生棉產品資訊,天然草本舒緩經期悶熱不適
信貸
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