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內容來自YAHOO新聞

專家把脈-蕭俊傑:豬八戒割雙眼皮 不會變美

工商時報【記者陳碧芬╱台北報導】在Bank 3.0中文版上市,掛名譯者的IBM專家群就成為各銀行爭相接洽的對象,IBM臺灣全球業務諮詢服務事業群(GBS)資深顧問蕭俊傑正是其中之一。他曾是銀行多管道整合解決方案經理,多次為銀行實地赴國外,進行海外分行解決方案。蕭俊傑透露,在與銀行接觸過程,充分感受業界對於金融科技的焦慮感,急於向IBM找尋仙丹良藥,在傳統業務上加上金融科技的工具,像是「豬八戒割雙眼皮」,不會因此變美、變好。他建議,對於金融科技,銀行要打從心態上、組織管理、服務文化、KPI績效指標,一系列且持續地進行,「才有真正藉此換血的機會」。Bank 3.0作者Brett King提供一分清單,作為銀行參照落實Bank3.0的盤點清單,例如「是否有專門負責社群媒體互動的高階主管?」,「有專責管理行動銀行業務的主管嗎?是否已為客戶推出行動app?」等,這些在星展銀行、花旗銀行,甚至土耳其銀行都已做到,這樣是否就已走到金融科技的未來境界?蕭俊傑說,「這沒有標準答案,只有銀行自己知道,金融科技應用在服務上,現在已走到哪裡?未來該走向哪裡?」蕭俊傑表示,銀行業需要正視金融科技的主因,來自於客戶行為明顯改變,舉例,客戶如果在銀行服務有不好的經驗,過去75%會向銀行反應,「現在,超過75%會直接到臉書上吐糟,向社群取暖」,對銀行的忠誠度也因「便利取向」而流失。蕭俊傑指出,國際大型銀行推動金融科技,會從大布局(ROADMAP)著手,由集團總裁或執行長勾勒未來2、3年要進行的工程,如花旗和星展都把自己視為「有銀行執照的科技業者」在布局策略,甚至從組織文化著手,這些非常核心的關鍵,國內公股行庫最為缺乏。蕭俊傑認為,台灣是本國銀行的「企業總部」,大中華市場是手到擒來的腹地,目前大陸分行很少、就轉換國銀海外獲利來源,因此一定要從總部將金融科技落實在個人金融、企業支付等,把跨業結合、跨海金流在科技平台上建立起來。對於初探金融科技的國銀,蕭俊傑提供具體解決方案,其一,把分行通路的前檯服務,調整為「以客戶為中心」,客戶進門的動線、基本需求等,要從手機平板等現代載具著手;其二,掌握客戶通路,以「社群」(Community)模組分析客層在金融科技上的需求,類似花旗銀行東京分行的四大類客層;其三,各類層客戶與產品需求、金融服務的重新設計。蕭俊傑說,事實上,台灣處於東西文化的臨界點,市場、消費者及社會氛圍很能接受新科技,銀行業者是很有機會發展金融科技。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/專家把脈-蕭俊傑-豬八戒割雙眼皮-不會變美-215954544--finance.html多益教學 線上英文單字線上英文教學比較 生活英文會話
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