華為創始人 任正非

　　日前，一篇關於華為創始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實驗室”專傢座談會上的講話片段曝光，引發業界關註。在這份談話紀要中，任正非對華為公司在創新、研發、通道、對外策略、公共關系等方面的戰略和規劃進行瞭闡述。華為作為中國民營企業的領頭羊，其領頭人任正非的思考，對其他民營企業無疑具有重要的參考價值。本刊特摘編部分談話精要，以饗讀者。

　　保護知識產權至關重要

　　在中國創造不瞭價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護制

　　楊強（諾亞方舟實驗室主任）：為什麼中國到現在還沒有產生諾貝爾獎？產生的必要條件是什麼？從這個角度來看，華為應該怎樣來創新？

　　任正非：先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎麼能創造對人類的價值。在中國創造不瞭價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護制度。在矽谷，大傢拼命地加班，說不定一夜暴富瞭。產權保護制度讓大傢看到瞭“一夜暴富”的可能性。沒有產權保護，創新的沖動就會受抑制。第二，中國缺少寬容。現在網上，有些人都往優秀的人身上吐口水，那優秀的人敢優秀嗎？

　　我們沒有清晰的產權保護制度，沒有寬容的精神，所以中國在“創新”問題上是有障礙的。大傢知道FaceBook，它能出現並沒有什麼瞭不起的，這個東西要是在中國出現的話，有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創人會被拋棄，連最先的抄襲者也會傢破人亡。但在美國有嚴格的知識產權保護制度，你是不能抄的，你抄瞭就罰你幾十億美金。這麼嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人的知識產權。

　　實際上保護知識產權是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段。如果認識到這一點，幾十年、上百年後我國的科技就有希望瞭。但是科技創新不能急功近利，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。雅各佈突破CDMA的時候是上世紀60年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎麼能一看到高通賺錢瞭，就感慨怎麼我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛”，還覺得“誰讀書、誰愚蠢”，所以我們今天應該把心平靜下來，踏踏實實做點事，可能四五十年以後我們就有希望瞭。但是我們現在為什麼平靜不下來？因為內地的大學教授要比論文數量，產不出這麼多來就隻能去抄，去抄論文還能有什麼諾貝爾獎呢？因此我們必須改變學術環境。

　　為創造價值而創新

　　在公司的創新問題上，一定要強調價值理論，不是為瞭創新而創新，一定是為瞭創造價值。

　　李航（諾亞方舟實驗室首席科學傢）：華為想在下一個臺階中有很大的作為，創新力是不可缺少的，請問怎樣才能使華為更具創新力？