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2012-07-07 11:02:58| 人氣5,745| 回應2 | 上一篇 | 下一篇

墓誌銘與謙遜行銷的啓示

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在聯合報上看到王文華先生發表的一篇評論「搏版面,還是搏墓誌銘?」,覺得受用不少,所以擷取部份文字和大家分享。

為自己寫墓誌銘這項活動,以前在參加佛學營時經常會有,也常看到出現在作文題目中,我忘了當年我寫了什麼,不過在這個當下,我真的認真的思考了一下我希望我的墓誌銘是什麼?因為都已經這把年紀了,也是得對自己這一生好好的做個檢視的時候。

王文華提到:『領導人,不管是總統、總裁、家長,應該「越活越回去」。意思是以卸任那天,甚至卸任十年後那天,為基準。設定那時候希望人民、員工、子女對你的「歷史評價」。然後以那評價為目標,倒回來,一步一步,思考今天、明天、今年、明年要做什麼。』

『當然,人也可以率性而活,不在乎留下任何東西。但對於在乎的人,那句墓誌銘是什麼,就變成活著時最重要的作品。』

『要成就「大事」,思考、計畫、行銷、執行四步驟缺一不可。只有思考、計畫,缺乏行銷、執行,最後是一番空想,或一將功成萬骨枯。所以很多雄才大略的英雄,墓誌銘是一意孤行。』

我常跟學生說,所謂的行銷,就是「如果我不說,你怎麼會知道。」所以理念需要行銷,想法也需要,不過如果行銷過了頭,讓別人覺得他們所實際感受到的和期望的產品有所落差,就反而會是負面的行銷。所以行銷的程度,拿捏的精準,在於使用者的經驗,這是教不來的,而我也一直在學習這個部份。

『歐巴馬陷入苦戰,因為任期前兩年強勢通過金融改革和健保改革,引起反彈,於是後兩年疲於應付反對黨杯葛,政績打折。幕僚語重心長地說:「你必須大膽領導,但也得謙遜行銷。不要假設你贏了選舉,大家就會自動聽你的。」』

過去的我,認為自己的能力很強,所以很多事情能自己完成就都不假手他人,後來才知道,在團體裡生活,如果舞台只是自己的個人秀空間,就會在無意中剝奪了其他很多人的表現機會與生存空間,時間久了必失人和,如此對個人或團體都是很大的傷害。

王文華在文章的最後說道:『歐巴馬能不能連任,沒人知道。我們只知道,人生無法連任。這唯一一屆的任期,要活得精彩,不能活在當下,而要從未來活回來。』

在這個當下,我開始虛心檢討自己,原來我竟然忘了要學習素還真在狂刀的全盛時期的做人哲學:「藏巧於拙,寓清於濁,用晦而明,以屈為伸。」


全文網址: 王文華:搏版面,還是搏墓誌銘? | 名人堂 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7209226.shtml#ixzz1ztwFSNer
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圖片出處:網路圖片

台長: 小金老師
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小猩猩
藏巧於拙、寓清於濁...裝死...XD
幾年的工作經驗發現,職場上能力越強,事情越多,責任越重,敵人越多,挨批也越多,只有薪水不會變多...
另外,我覺得佛學營寫墓誌銘好像有點奇怪。人死留名不是佛教的精神,立碑也不是佛教的傳統。
2012-07-09 00:31:24
版主回應
當初他們做墓誌銘這個活動,其實只是要大家反思這一生希望成為一個什麼樣的人,也沒有說一定要在墓碑上留字啦.

你說得很對,做得愈多,薪水也沒有比人多,而且還得罪一堆人,真的是不值得.
2012-07-09 00:34:34
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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