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2011-04-22 22:19:48| 人氣2,320| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

使用系統交易進入股市的兩個基本原則

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使用系統交易進入股市的兩個基本原則

 我認為使用機械系統進入股市,至少要堅持兩個基本原則。

  第一,不能碰流通性不好的股票。哪些流通性不好?小盤股,莊股,高度控盤股,重組股,題材股,等等。比如某某股,好不好?好!能不能碰?當然可以碰。最近創建了歷史新高(除權),無論基本面,還是技術面,都是好股票。但是,不能用簡單的機械系統去碰,進入這塊地盤,需要換個套路。

  第二,不能碰高度活躍的股票。流通性不好的不能碰,流通性非常好的也不行,一日換手百分之二三十的,不行。有些股票,不能算莊股,也不能算控盤股,肯定不是重組股和題材股。但是,很活躍,高度活躍,活躍得不得了,比如今年的有色金屬和貴金屬,活躍不活躍?是不是好股票?能不能碰?不能用簡單的機械系統去碰,即使看起結果很好,也不能碰。這些股票是游動資金的後花園,進來,出去,進來,出去,再進來,再出去,僅僅進來幾個月,幾天,甚至幾個小時,幾分鐘,不打持久戰。最近有一支基金同時出現在了某一支股票的買和賣的成交量排行榜上,傳說中的江湖高手的祕密武器T+0已經被基金山寨了。今年山寨特流行,連基金也愛玩。他們玩,我們就不能玩了。

  一切風起雲湧的地方,一切比較亂的地方,比較妖的地方,鬼影森森的地方,非久留之地。交易系統是自動駕駛儀,你不能在暗礁叢生的地方使用這玩兒。法本無法,無法亦法。《原版海龜法則》的第二章,特別強調了丹尼斯不允許海龜交易肉類,後來發現,有場內交易員涉嫌操縱價格。在最七章再次強調,海龜只選擇有足夠成交量和流動性的月份合約,不參與所有月份。這些都是根本性的。

  系統交易不是天上來的。如果一個系統能夠利用市場的根本特征爭獲利,不是僅僅依靠運氣,某個特殊的市場由於某些特殊因素造成了某種模式可以長期獲利,那麼這種模式不可能是祕密的,全世界的人,那麼多傑出的分析師、交易師,幾年、十幾年、幾十年過去了,如果確實存在這樣的模式,不可能沒有人發現,不可能沒有人利用,如果你找到了這樣一個模式(系統),比如海龜法則,絕對不可以認為自己是幸運者。這個模式一定有它的很特殊很特殊的地方,特殊到了一般人沒辦法長期使用。因為絕大數人無法使用,所以才能長期有效。這個模式用來會很頭疼很頭疼,如果你是常人一定會頭疼。在你頭上敲一崩疼不疼?不疼,那確實不正常了,該去看醫生了。我的意思很簡單,在執行系統的過程中遇到一些很頭疼的問題,那是正常的。如果沒有這些問題,從邏輯上只有兩種可能,一個是,你閣下不正常,非常人也,也可能是天才——不排除。另一個是,這個系統一定不存在。兩個選擇沒有一個是我喜歡的,我希望一個都不選,結果,令人頭疼的麻煩選了我,沒有辦法避開。

  打一個比方,要有一支能征善戰的軍隊,更要有一個理解這支軍隊秉性的將軍。“知戰之日,知戰之地,千里而戰”。如果在“日”和“地”上犯了錯誤,那是沒有辦法的。

KING KELTNER交易系統

譯自<Building Winning Trading System with TradeStation>第6章第一節

KING  KELTNER 交易系統
以移動平均線計算為主要指標用在KELTNER交易系統中。移動平均線通過計算X周期日期求和並且區分累計求和通過X值。一些時間這些計算用在固定數字的日期指向上。你有了很多資料指示後,新資料指示很少影響在最終的平均價值。長期移動均線指標試圖解決長期趨勢運動。相反,短期移動平均線試圖察覺短期市場波動。切斯特、凱特介紹這個移動均線系統是在1960年。KELTNER系統展示了依據最高、最低、和收盤價建設的移動平均線系統和在移動均線最高和最低價雙邊市場形成的波段和通道中。買入信號發生在當市場價格穿越上軌,賣出信號發生在當市場價格穿越下軌。我們可以應用基本的KELTNER方法,但需要增加一些鈴聲和汽笛。我們希望,切斯特,當市場發生突發的移動均線從一個方向移動,他是趨勢發生變化的信號。在KELTNER系統中,上下波段的穿透被視為為趨勢改變的信號。我們將跟隨趨勢在強勢中買入在弱市中賣出。我們將隨著贏利或虧損當市場折回移動均線的時候平倉離場。
主要問題是通道突破系統是一個假突破。主要時間裡,通道展示出市場力量耗盡時候趨勢轉換。經常地市場耗盡他本身力量移動到上軌或下軌並且立即回來朝相反的方向運動。這個是我們最擔心出現的。然而,自從我們認識到這個類型系統的弱點,我們設計程序止損在移動均線。當交易開始的時候許多交易方法將失敗並且一些形式的保護止損應該被執行。如果許多交易方法失敗,之後為什麼確定交易在第一個位置。成功的交易是消減短小的損失並且讓利潤持續。這個基本的交易原則 【BINGO 投資經驗薈萃】

在資金管理領域。你的交易系統讓你參與到交易中並且資金管理系統管理你的頭寸最終合理離場。在凱特王系統中, 移動均線的指示和軌道的穿透是我們入場交易的手法,和我們頭寸離場在移動均線系統是我們資金管理系統。我們的資金管理止損將及可能是保護性止損也可能是盈利性止損。如果我們抓長期趨勢,移動均線應該朝一個方向移動隨著我們入場信號並且幸運地獲得好的移動收入。永遠記住出場技巧入場技巧的成功與否。凱特王系統是一個長期趨勢系統,短期盈利不是我們的目的。我們將獲利如果他們按照我們的計划,但是這個類型的系統他們最終可能達不到預想的目的。這個系統很少超過50%的成功率,我們抓到少數大的趨勢將彌補多數小的虧損。
大多數均線系統都是非常簡單的程序並且這個也不例外,我們僅僅需要兩個工具(1)最高、最低、收盤價的移動平均線。(2)移動平均線真實排列。你可能不熟悉真實排列這個術語。每日的日線排列就是通過計算每日最高價最低價的加減。這些排列的平均將是對期貨價格排列的一個評估。所以真實排列計算延伸出來的日線排列就是前日的收盤價(真實排列=MAX(昨日收盤,當日最高價)-MIN(昨日收盤,當日最低)因此,擴展了日線的範圍從而包括一些昨日收盤造成的缺口。我們認為真實排列給出了一些更精確的測定市場波動的方法。因此我們努力獲取長期移動趨勢,我們將用40日參數為我們平均參考計算。

King Keltner Pseudocode
movAvg = Average(((High + Low + Close)/3),40)
upBand = movAvg + Average(TrueRange,40)
dnBand = movAvg – Average(TrueRange,40)
liquidPoint = Average(((High + Low + Close)/3),40)
A long position will be initiated when today's movAvg is greater than
yesterday's and market action >= upBand
A short position will be initiated when today's movAvg is less than
yesterday's and market action <= dnBand
A long position will be liquidated when today's market action
<= liquidPoint
A short position will be liquidated when today's market action
>= liquidPoint

King Keltner Program
{King Keltner by George Pruitt—based on trading system presented by Chester
Keltner}
Inputs: avgLength(40), atrLength(40);
Vars: upBand(0),dnBand(0),liquidPoint(0),movAvgVal(0);
movAvgVal = Average((High + Low + Close),avgLength);
upBand = movAvgVal + AvgTrueRange(atrLength);
dnBand = movAvgVal – AvgTrueRange(atrLength);
if(movAvgVal > movAvgVal[1]) then Buy ("KKBuy") tomorrow at upBand stop;
if(movAvgVal < movAvgVal[1]) then Sell Short("KKSell") tomorrow at dnBand
stop;
liquidPoint = movAvgVal;
112 Building Winning Trading Systems with TradeStation
If(MarketPosition = 1) then Sell tomorrow at liquidPoint stop;
If(MarketPosition = –1) then Buy To Cover tomorrow at liquidPoint stop;

KELTNER系統程序測試
調用均線和平均真實排列函數
買/賣在下一個K線在停損水平
清算頭寸在下一個K線停損水平
結合輸入系統平台並且優化將來
凱特王交易系統測試結果如表格,形象示例戰士這個系統如何入場出場交易


Table 6.1
King Keltner Performance
System Name: King Keltner Commission/Slippage = $75
Tested 1982 – 3/19/2002
Total Net Max. # of Max. Cons.
Markets Profit DrawDown Trades % Wins Losers
British Pound $ 48,056.25 $ (51,962.50) 239 30.13% 25
Crude Oil $ 36,152.50 $ (17,682.50) 184 32.07% 16
Corn $ (612.50) $ (10,681.25) 251 22.71% 14
Copper $ 5,180.00 $ (12,182.50) 149 33.56% 10
Cotton $ 30,387.50 $ (26,997.50) 241 24.48% 15
Deutsch Mark $ 57,962.50 $ (11,575.00) 208 33.17% 10
Euro Currency $ 2,612.50 $ (9,425.00) 36 38.89% 5
Euro Dollar $ 37,392.50 $ (6,130.00) 204 30.88% 21
Heating Oil $ 10,673.68 $ (25,697.71) 240 27.50% 12
Japanese Yen $ 114,175.00 $ (30,162.50) 215 31.16% 12
Live Cattle $ (3,036.50) $ (21,925.50) 243 24.28% 24
Natural Gas $ 100,577.50 $ (14,157.50) 119 37.82% 7
Soybeans $ (15,193.75) $ (34,818.75) 251 27.49% 15
Swiss Franc $ 56,962.50 $ (14,837.50) 220 32.27% 8
Treasury Note $ 61,850.00 $ (11,053.13) 209 33.01% 10
U.S. Bonds $ 66,275.00 $ (15,543.75) 215 28.84% 9
Wheat $ (16,112.50) $ (19,906.25) 254 22.83% 14
Total $ 593,302.18 3478


KELTNER系統摘要
全部的交易測試顯示非常有效,系統對大部分測試市場都達到非常好的盈利效果,這個交易系統在多次檢驗中都運轉的很好,能構帶來穩建的利潤,回想這裡僅有兩個參量,效果同樣有效對所有市場,這個系統可以通過修改優化參數來改良系統性能從而適應個別市場。我們傾向於同樣的參數設置,但其他行業的人在這一點上與我爭論。他們的爭論基於相信市場是一個不同的市場(例如日圓和活牛期貨)有不同的潛在原理,因此能用同樣的方法測試不同的市場。變化參數來反映不同的市場不僅僅是 可接受的也是必要的。我們不完全同意這個觀點,但我們可以討論不同的參數用在不同的市場。所有流通的市場都有一個自己的參數設置,並且所有肉類也有一個自己的參數等等。我們強烈的反對用不同的參數來對日圓和瑞士法郎。這兩個市場有相似的基本原理和市場運動模式。KELTNER系統基於全部投資組合與交易平台。所有這些都需要有效的資金管理。

没有任何参数的交易系统:L/S Model

這個系統,沒有參數,沒有輸入,簡單得要命,但是測試結果良好。

原理:
‘the mornings are traded by the amateurs but the afternoons are owned by the professionals.’
    上半場(上午)業餘選手熱身,下半場(下午)專業選手表演

描述:
If the time is greater than 1300 EST and less than 1605 EST
and the market is greater than yesterday’s close at the close
of the hourly bar then go long;
If the time is greater than 1300 EST and less than 1605 EST
and the market is less than yesterday’s close at the close of
the hourly bar then go short;
There are only four points in the day when this system can
trade when using natural hour bars, 1300, 1400, 1500 and
1600 EST.
如果時間晚於東部時間(寫這個系統的是美國鬼子,東部時間即紐約時間)13:00,且早於16:05,如果市場價格高於昨天的收盤價格,以小時K線(原文為 bar,美國人用棒線)的收盤價做“多”。
如果時間晚於東部時間13:00,且早於16:05,如果市場價格低於昨天的收盤價格,以小時K線的收盤價做“空”。
當系統能夠交易時(這個系統還有一個過濾器), 一天之中只有四個點(可以交易),自然的東部時間的13:00,14:00,15:00,16:00。

Tradestation代碼:
If time > 1300 and time < sess1endtime - 10 then
begin
  If close>closeD(1) then
      buy this bar at close;
  If close<closeD(1) then
      sell this bar at close;
End;

過濾器:
有很多過濾器可以使用,其中一個是使用ATR,Tradestation代碼如下:
  If avgtruerange(35)>3 then begin
    {system code here}
  End;

[點評]
這是一個匪夷所思的系統,一天只在下午的四個小時整點上交易,沒有任何參數(原文為input,輸入,指的是Tradestation代碼的參數,Tradestation代碼的參數的表達方式即input)

測試結果

不使用過濾器在S&P500上的測試



《海龜法則實踐心法》節選

海龜法則實踐心法:看全球最優秀交易員如何管理風險

  Inside the Mind of the Turtles

  作者:克提斯.費斯

  原文作者:Curtis M. Faith

  出版社:美商麥格羅?稀

  出版日期:2009年08月26日

  暢銷書《海龜投資法則》作者最新力作!

  風險時常以不同的面貌在生活中輪番上陣

  面對無法預期、錯縱復雜的環境,最好的應對策略是什麼?

  一場神祕又傳奇的交易實驗,證明偉大的交易員可以靠後天培養。在這場海龜計畫中,創造出100%年報酬率的成員─克提斯.費斯透過《海龜投資法則》一書,揭露海龜們所使用的祕密交易系統,將交易法則、時機、風險、報酬等祕訣詔告天下。並說明如何將從各行各業召募的23位普通人,在短短兩周內訓練成超凡交易人。

  時隔2年,克提斯最新力作《海龜法則實踐心法》出版。告訴讀者如何面對投資和生活中無法預期且錯縱復雜的風險。強化投資人的信心,並學習有效貼近、掌控、管理,並減緩風險,進而從中獲得最大的利益。

  克提斯利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色,更進一步解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。憑藉作者的經驗,你可以學到:

  維持彈性、並快速回應變化

  別在資訊不足的情況下結論

  依據決策的開端、而非結果評斷其品質

  如何在變化多端、且隱藏不確定性的環境下做決策

  已支出的資產VS.手邊仍持有的資產,該如何看待?

  目錄

  前  言 龜殼內的生命

  第一篇 控管風險的七法則

  第1章 生、死與不確定性

  第2章 風險:是敵是友?

  第3章  不確定性

  第4章  向風險大師請益

  第5章  難以預料的事業

  第6章  風險職業-醫生

  第7章  恐懼-心智殺手

  第8章  適者生存,不適者淘汰

  第9章  冒適當的風險

  第10章 犯錯才知道什麼是對的

  第11章 現實會傷人

  第12章 及時採取行動

  第13章 錯即是對

  第二篇 七項法則的實際意涵

  第14章 讀、寫與順從

  第15章 一起冒險吧

  第16章 跳出機艙

  結 語 懷抱遠大的夢想

前言

  龜殼內的生命

  觀察海龜,牠唯有把頭探出龜殼,才能向前移動。

  ──詹姆士.布萊恩.柯南(James Bryant Conant,前哈佛大學校長)

  還記得第一次意識到自己成為知名人物時的情景。當時,我正搭飛機從美國內華達州的雷諾市(Reno)飛往東岸,一旁坐著一名五十多歲的中年男子,我們相互聊著各自的背景。我提及自己曾經是某商品貿易商團體的成員,這個團體是由芝加哥某知名貿易商所指導。他一聽,馬上問我:「你該不會是海龜的成員之一吧?」聽他這麼問,著實令我驚訝不已。

  沒錯。我自1980年代中期便成為海龜成員,是芝加哥知名交易員理察.丹尼斯(Richard Dennis)親自教授的商品交易員之一。李奇(熟識之後,我們如此稱呼理察)三十五歲時,成功靠著幾千美元賺得一筆金額超過二億美元的財富,而成為家喻戶曉的傳奇人物。李奇和他的好友、也是他的商業夥伴威廉.艾克哈特(William Eckhardt),於1983年12月共同訓練包括我在內的十二名學員成為交易員,結業後,我們分別收到一百萬美元自由操作,並在接下來的四年半內,總共幫李奇賺進超過一億美元。身為海龜一員的我幫李奇賺了三千萬美元,居所有海龜之冠。坐在我身旁的這位旅客顯然聽過這段故事。

  我在出版的第一本書《海龜投資法則》(Way of the Turtle)中,完整描述我成為海龜的經過,以及海龜們如何利用一般人對市場動向的心理偏見及諸多交易技巧賺進大把鈔票。我們這群人的成功成了交易界的傳奇,也首次向世人證明交易員是可以訓練的,也造成許多新進交易員莫不急切想學習個中訣竅。

  完成海龜訓練並從交易界退休後,我成為一名企業家,開始接触創投及天使投資等圈子。在那兒,我觀察這些優秀的企業家、創投人士及交易員面對風險的方法,其實和海龜面對風險的方法頗有異曲同工之妙。我們不認為風險是應該害怕或避開的事,反之,我們對風險心存敬畏並嘗試了解,因為我們知道(如同詹姆士.布萊恩.柯南所說),如果不稍微探出頭,又如何能向前進呢?

  詹姆士.布萊恩.柯南是哈佛大學前任校長,曾於1941年擔任過羅斯福總統的科技顧問,以及美國政府惡名昭彰的曼哈頓專案(Manhattan Project) 中的文官。在引言中,柯南說明了前進與風險之間的關聯。而我則會利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色,我還會解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。

  創投人士及成功的企業家將海龜們學習到的諸多交易法則應用於一些較尋常的環境,及管理不確定世界里的風險。由於人們在缺乏清楚明白的正確答案或在失敗機率相當高的情況下,往往容易做出不恰當的決策,這些法則顯得更為重要。事實上,在高度不確定性及風險下,人們做決策時向來容易犯下各式各樣的錯誤。

  海龜計畫結束後,我與一名急診室醫生成了好朋友,因而有機會了解他們如何面對診療及病患反應等方面的風險與不確定性,也因此了解到,他們的因應對策與交易員、企業家的方法頗為類似。

  在這本書裡,我將會帶領讀者一探海龜們、以及每天都得應付風險的那些人的內心世界,並一一列舉出海龜、專業交易員、企業家、創投人士與急診室醫生等人士用以預測、管理及降低風險的策略。此外,我也會說明如何將這些策略應用在一般日常環境中。不過,開始討論風險之前,我得先讓讀者明白,在不確定的情況下做出正確的決策有多重要!

  風險進入自己的生命。

  第一篇 控管風險的七項法則

  第1章 生、死與不確定性

  別把生命浪費在懷疑與擔憂;讓自己全心投入當下的工作,確保此時此刻的表現,將為隨之而至的時刻與生命奠定最佳基礎。

  ─雷夫.瓦爾多.愛默生(Ralph Waldo Emerson,1803-1882年。美國十九世紀傑出的思想家、散文家、詩人、演說家)

  當我二十三歲那年,首度真正面對攸關生死的抉擇。並非生命處於生死交迫的情況,而是我的朋友艾爾柏。他大我十五歲,已婚、育有兩個小孩。當時,我只有幾秒鐘的時間可以做出決定,我了解我的後半輩子很可能會因為這個決定而懊悔不已。我遠離水面,站在Nacra帆船上兩個長5.8公尺、白色窄浮筒的其中一個上頭,沒有任何危險。

  但是,我的朋友艾爾柏卻錯失抓住船身的機會,離船有6至9公尺之遙。風浪相當強勁,一般供乘坐用的彈簧墊就像帆一樣,讓帆船被風愈吹愈遠,速度遠比艾爾柏游泳的速度還快。我在帆船上隨波逐流,離他愈來愈遠。

  我們離最近的岸邊約5公里,而離日落還有兩小時。盡管當時是七月中,正值陽光普照的夏季,氣溫達攝氏26.67度,但是水溫仍非常的冷。夏季水面的溫度較高,但是水面以下1.5公尺深的地方,水溫卻只剩7.22度。一旦大浪將表層水與深層水攪混在一起,水面溫度會變得更低。我知道,艾爾柏絕無法靠自己活過今晚。

  不到一個半小時前,我們才剛離開我位於內華達州(Nevada)水晶灣(Crystal Bay)的船塢,迎向多風的天氣。湖面掀起陣陣白浪,在一般情況下,這會是帆船出航的最佳時機。我的船塢位在南向半島的背風區,將水晶灣與廣闊的北太浩湖(Lake Tahoe)區隔開來。風主要來自南面,半島不僅阻隔了風與浪,也將夏日反常暴風雨的危險遮掩地不露半點痕跡。

  離開船塢二至三分鐘左右,我明顯感覺到風浪非比尋常。我的帆船有兩條吊架繩索,圍在腰間的繩索及安全帶可以將我們牢牢固定,不至於因為風浪過大而被甩入水中。如果真的遇到極大的風浪,我們可以將腳緊緊插入船的側身,一方面藉體重增加杠杆作用,一方面幫助帆船維持直立。我和艾爾柏的塊頭都很大,要讓帆船保持直立通常不會有太大的問題。

  這天則不然。浪真的太大了!要打到3.5至4.5公尺高是輕而易舉的事。唯有在波頂的時候,才看得到岸邊,而跌落到波谷時,眼睛所及之處只有自己這艘船與浪潮。這現象出現在寬闊的海洋上並不足奇,但是若發生在區區僅約44公里長的太浩湖,就非比尋常了。我讓主帆索盡可能地伸出去,試圖降低主帆的力道,但船速仍比我想像的快很多。我們撞擊浪潮的力道既快又猛,身體的重量過於前傾,所以當我們飛快掠過每道涌起的浪峰時,幾乎是以每小時40公里的速度正面沖向迎面而來的浪潮。浮筒兩端通常是浮在水面上,如今卻沒入水裡,當它們撞上下一波驟然生起的浪潮時,會使我們在猛然間慢下來。除非把身體的重量往後移,否則極可能有翻覆之虞。浪如此高,我不敢想像我們能夠安全地轉向,朝船塢的方向駛回。因此,我決定將帆船直接開向對面的沙港(Sand Harbor)。如果我們從側面穿過,這些風浪就沒有那麼難以對付了。

  艾爾柏的身體仍舊太過前傾,這使得浮筒更加深入水中。在一次突然減速,船尾高高聳起1公尺高之後,我警告他:「艾爾柏,你得往後移,若不把身體重心往後移,船會翻覆。」他因為害怕而不敢移動,不能怪他,這是他首次出航,偏偏遇上這麼惡劣的天候。即使我有多年的航行經驗,都不免感到害怕,他的心情可想而知。我不應該在這種氣候帶一位新手出航,我們無法應付這樣的天象,都是我的錯。

航行到一半時,我們的船終於翻了。身體的慣性讓我們在船身擊中浪潮瞬間停止時,繼續向前飛去。我猛然撞上在我前方的艾爾柏,讓我們倆重重跌入水裡,身體卻都還綁在吊架繩索上。待我浮出水面後,看見艾爾柏就在已經翻覆了的帆船旁邊;於是我朝他游去。

  不過幾秒的時間,風不斷吹打在已經翻的彈簧墊上方。我意外地看到鋁制桅杆,它飛快地移動,我的手太濕以致無法抓住它平滑的表面,我再次嘗試,卻發現船移動得太快,11公尺長的桅杆瞬間已經有一半與我擦身而過。我知道,自己只有幾秒鐘的時間抓住即將遠離的桅杆。當桅杆的尾端接近時,我伸手抓住帆船的邊緣,祈禱自己能夠牢牢抓緊它粗糙的布面。我奮力一抓,努力把自己拉上帆船,並向浮筒移動。我本來以為艾爾柏應該已經在浮筒上,因為他當時比我更接近船。

  但是,他不在那裡!

  我心一沉!四處張望後發現艾爾柏離桅杆尾端有1.5公尺遠,要抓住他簡直是不可能。繩索仍綁在船上,艾爾柏卻在遙遠的那方,而且他與船的距離每分每秒都在拉長。太遲了!此時我才想起自己忘了告訴艾爾柏一件事。

  駕駛帆船時,有一項相當重要的規則:「船在哪、人就在哪,人與船要形影不離。」

  你可以爬到它的頂部節省力氣,並遠離冰冷的水面。而且,比起獨自在浪潮洶涌間的水中載浮載沉,這麼做更容易讓救難人員看到你,進而增加獲救的機會。我從仍傾斜一旁的船身中拉出一個1.7公尺長的活動船板,盡可能朝艾爾柏丟過去,希望能幫助他漂浮在水面上。如果能讓身體遠離寒冷的水,他存活的機率便會增加。我把另一個活動船板也拋向他。

  風激起浪潮,把我推離艾爾柏。這時,我腦袋快速閃過幾個選項。我可以留在他身邊,但二、三個小時後,我們將孤伶伶地、載浮載沉於離岸數哩之遙的水中。當Nacra撞毀在岸邊時,沒人會知道我倆身在何處。任何看到船的人或許會合理地推斷,它可能早就破損,隨浪漂流至此。所以,如果我選擇留在艾爾柏身邊,最有可能的結局是整晚待在冷冽的水裡凍死。如果我留在船上呢?Nacra 5.8是一艘雙人船,曾被我弄翻過許多次。在正常情況下,合二人之力是可以相當輕易地把帆立起來,把桅杆拉離水面。

  然而現在情況不同。在這大風大浪的惡劣氣候下,我懷疑自己能否獨力撐起帆、拉起桅杆。我可以留在船上,努力把帆豎起,然後把船開到岸上求救。即使我無法豎起帆讓船正常行駛,但是比起在風浪裡靠四肢游泳,至少能快一點抵達岸邊。

  我知道,艾爾柏的生命懸系在我所下的決定。

  記憶中,我的確做對了一些事。離開船塢前,我讓艾爾柏穿上短潛水防寒衣與滑水穿的背心,滑水背心能幫助他較不費力地浮在水面上,潛水防寒衣能維持他的體溫,增加一、二個小時額外的存活時間。我們還有一些時間,只是,天已經快黑了。

  你或許會以為,留在船上是個容易的抉擇,因為駕著帆船去求救並不會把我自己置於危險境地。我只能告訴你,我真的不想讓艾爾柏離開我的視線,看著他愈離愈遠並不容易,我想和他在一起。當他慢慢飄離我時,我心裡著實害怕再也看不到他。

  在他離開我的視線之後,我嘗試豎起帆。我知道,艾爾柏能否存活,就看我能不能成功抵達岸上了。風正將我直直吹向岸邊,所以我的安全是無虞的;在最糟的情況下,我可能會在三、四小時後被吹到斜坡村(Incline Village)相當平坦、多沙的岸上。但艾爾柏沒有三、四小時的時間。如果太陽下山後他仍在水裡,要在漆黑的夜晚找到他的機率幾乎是零,而他也無法在寒冷的水裡待到天亮。

  我以為要讓船身立起非常困難,因為正常情況下,單靠一個人的體重是無法拉起濕漉漉的帆。過去我曾經集二人之力拉起帆,所以當我第一次嘗試就輕易地讓Nacra立起來時,我感到相當訝異。涌起的浪潮讓帆頂露出水面,帆頂借助風力繼續撐起整個帆。

  不過,問題來了:在我剛把Nacra立起之後又馬上翻覆。我非常小心地抓緊繩索,沿著船身游動,一次接一次地繼續嘗試。試了四次仍不成功之後,我決定把主帆索(連接在大型主帆後方以控制力道的索)拆卸下來,試圖降低翻覆的機率。當我再次嘗試時,終於把船立了起來。即使主帆索沒有和主帆連接在一起,仍有足夠的力量讓船飛快前進。

  我接下來將面對第二項重要的抉擇是:我要自己回頭去尋找艾爾柏?還是照原計畫直接開到岸邊尋求協助?我獨自駕駛著這艘設計由兩人合力駕駛的帆船,而且氣象惡劣,是我從未在太浩湖見過的。大風加上巨浪,讓離我150尺遠的艾爾柏早已經不在我的視線範圍內,光靠我這艘船是很難找到他的。此時離三方岸邊都是3公里,要回頭找艾爾柏缺少顯而易見的地標可供參考。因此,我決定直接去求救,並選擇順風直駛,這是最快、最容易的方式,能將我帶到有人有房子的岸上。

  離太浩湖約10公里處有一海岸防衛隊駐紮站,他們有一架救生飛機可以搭載救生員快速找到艾爾柏。如果我可以及時抵達岸邊,艾爾柏獲救的機率便會大大增加。我離岸邊僅約四分之三哩遠,幾乎每五分鐘便翻覆一次。船前端較小的三角帆被風吹裂,主帆也開始裂開,在約略翻覆四次後,幾乎全毀,我再也無法讓船直立起來。我離岸邊仍相當遠,還好風仍持續將船吹向岸邊,所以移動速度仍舊比我自己游泳還快。此時我除了等,別無它法。

  約三、四十分鐘後,我離岸邊已經相當接近,一位靠海的住戶看到我的船。當我來到吶喊聽得到的距離時,我請求她打電話給海岸防衛隊,並告訴她我的朋友仍在水中。我告訴她艾爾柏約略的位置,她馬上撥打電話(我稍後得知,這位熱心幫助我的住戶叫桃樂絲.布里吉〔Dorothy Bridges〕,是演員洛伊.布里吉〔Lloyd Bridges〕之妻,也是演員包爾.布里吉〔Beau Bridges〕與傑夫.布里吉〔Jeff Bridges〕的母親)。當我終於抵達岸邊時,我打電話給艾爾柏的太太,告訴她艾爾柏還在湖里,而海岸防衛隊已經出動去救他了。她聽了當然非常難過。

  當我們待在岸邊的這群人看到海岸防衛隊的飛機飛過頭頂時,內心頓時充滿希望。很快地,電話傳來已經找到艾爾柏所在位置的消息,救難人員可以輕易從空中看到我丟給艾爾柏的那塊白色板子。又過了一會兒,電話傳來艾爾柏已經在救難船上,正在回岸的消息。我們相擁而泣,但是,艾爾柏仍未完全脫險。他嚴重失溫,隨時可能因為心跳停止而去世。他的體溫降至攝氏27度以下,若在水裡再多待幾個小時,可能就很難脫離險境。

艾爾柏終於還是存活下來,但我們倆永遠都忘不了這一天。

  在不確定的情況下做出決定

  那天,我做出兩項攸關艾爾柏生死的決定。首先,我離開他,自行駕船求救;其次,當我將船身豎起之後,是該折返尋找艾爾柏或直接返回岸上求救。結果未知。留在艾爾柏身邊,結果可能是雙雙獲救或死亡;返回尋找艾爾柏,可能會很快找到他,也可能找不到,寶貴的時間一分一秒地流失,導致他死亡的結果。當然,也有可能當我執行我的決定時,艾爾柏卻仍舊無法幸運獲救。

  不管選擇哪個決定,背後都存有一定程度的風險,後果也都相當嚴重。當我下決定時,都是以我相信能讓艾爾柏成功獲救為前提,我絲毫沒有猶豫,盡管我知道他非常可能因此死亡。我相信,我所接受的海龜訓練─在充滿不確定的情況下做出決定,對艾爾柏那天的存活幫助極大。我受訓要。有可能這類決定是「正確」的,事情卻仍朝壞的方向發展,也有可能這類決定是「錯誤」的,最後卻是以圓滿結局收場。

  平凡的我們並不擅長做出這類決定。事實上,當我們面對不確定的環境時,往往容易一再做出錯誤的決定。在本書中,將一一列出許多我身為海龜及後來成為企業家時,所學習到與風險及不確定性相關的課題。這些課題同樣適用於生活、商場及政府機構的決策。事實上,年紀愈長見識愈多,愈覺得社會資源的分配之所以缺乏效率、延遲且浪費,顯然與人們無法理性地面對不確定因素息息相關。在接下來的兩個章節,將詳細解釋何謂風險、何謂不確定性。

  第2章 風險:是敵是友?

  別害怕爬上枝幹,鮮美的水果都在上頭。

  ─傑克森.布朗(H. Jackson Browne, Jr.。美國當代作家,著有《511個幸福守則》〔Life’s Little Instruction Book〕等書)

  想像這個場景:某個夜晚,你紮營在非洲撒哈拉以南的那米比亞(Namibia)與安哥拉(Angola)邊界的庫內內河(Cunene River)岸邊,營地沒什麼燈光,守衛也都睡著了。你可以聽到遠處群鳥飛過樹林沙沙作響的聲音。突然間,樹枝「啪」的應聲折斷,你睜開眼睛、完全清醒,腦中不斷閃過各種可能─是什麼東西正逐步朝營地靠近?是你在旅途中見過幾次的那群獅子之一嗎?

  可能是,也可能不是。但是樹枝斷裂的聲響触發你的交感神經系統,釋放出腎上腺素,確保你保持警覺,隨時準備採取行動,然後你再也無法成眠。

  多數人都害怕風險,因為我們都會將未知的危險和風險聯想在一起。這種情感、直覺上的反應,與我們聽到意料之外的事情而輾轉難眠的反應都源自於同一系統。「未知」意味著可能面臨死亡、或終生無法復元的痛苦截肢,人們因為同樣的理由而害怕風險。正是未知的危險触發了複雜的生物機制,而這生物機制遇到新興領域、混亂時刻時,會失去控制。因應不確定性的這些生物機制與心理反應在遠古時代具有一定的分量,但在今日卻可能成為人類的阻礙。人們有時候會不計一切代價避開風險,選擇安全的道路,無論是教育、生涯規划或其它個人抉擇都一樣,他們會避開高風險選項,而選擇較為謹慎安全者。

  然而,人們會發現,即使生活在安全無虞的環境,仍經常會遇到意外,這些意外所具備的危險性正是其避之唯恐不及的。重點是,你根本無法避免─你無法準確預測每項投資、事業,或個人決定的結果。沒有人可以料事如神,即使是享有盛名的金融專家、經濟學家也不能。我列舉幾句一語道破經濟學家無法準確預測的引言,供讀者參考:

  明天將會知道為什麼他昨天預期會發生的事今天卻沒有發生的專家,即經濟學家。

  ─勞倫斯.彼德(Laurence J. Peter)

  經濟學家預測的可靠度就像任何人一樣棒。

  ─威爾.羅傑斯(Will Rogers)

  問問五位經濟學家,你會得到五個不同的答案─如果你得到六個答案,那麼其中一位肯定來自哈佛。

  ─艾德格.費德勒(Edgar R. Fiedler)

  如果專家都不能可靠地預測未來的金融與經濟情勢,我們這群芸芸眾生面對不確定的環境又該如何自處呢?除了面對不確定性的挑戰,人們為了做出「正確的」決定還綁手綁腳,彷佛世界之大卻只有一條路可走。

  事實是,在這錯縱復雜的世界裡,正確的答案或選擇不只一個。在許多情況下,你所能做的是盡量依照經驗、專業知識做評估─即便結果可能無法盡如人意。接下來,讓我們看看究竟什麼是風險吧。

  風險的定義是「暴露在不確定性的後果下」。此定義說明了,風險包含是由以下三項不同的要素組成的:

  1. 不確定性(Uncertainty)─未知或不可預期的事件或環境。

  2. 後果(Consequences)─市場、商業環境或社會背景的改變。

  3. 暴險(Exposure)─某項結果背後所隱藏的財務或社會危險。

讓我們進一步檢視這些觀念吧。根據這項定義,唯有暴露在背後隱藏危險且難以預料的後果下,才會存在所謂的風險。如果你沒有投注資金於股市,便不會因為股價下跌而暴露於衍生的風險之下─當然,除非股市跌幅過於劇烈,致使經濟其它層面連帶受到波及。如果你不住在某個國家或在那個國家從事投資,便不會因為那個國家經濟蕭條而暴露在風險之下─當然,除非該國經濟衰退過於嚴重或其影響力很大,使得其經濟問題擴散到你從事投資的地點。

  隨不確定性而至的是風險。如果我們知道如何可靠地判斷未來的發展,便可以評估可能引發哪些附帶結果,藉以決定是否要承擔某特定風險。換言之,如果結果是可預測或確定的,風險便不存在。

  不過,在某些情況下,我們手邊缺乏能做出「正確」決定的充分資訊。其它時候,無論我們做了多少研究、或花多少心思研究各種可能的結果,總有太多復雜的因素會影響我們預測未來事件的可靠度。我們無法預測一周以後的天氣,我們無法預測經濟的波動,我們無法預測石油的價格,我們無法預測貨幣的走勢,我們無法預測房市的走勢,我們無法預測兩個月後標準普爾五百指數(S&P 500 Index)的價格。

  這說明了,不確定性有兩種不同類型:

  1. 資訊不確定性(Informational Uncertainty)─因為缺乏資訊而導致的不確定。

  2. 紊亂不確定性(Chaotic Uncertainty)─因為過於複雜而導致的不確定。

  第一類不確定性是源自實務面的限制。這有可能是為了降低不確定性而進行的研究或調查,費用過於龐大或需投入太多時間,例如,某項特定產品的市場可行性一開始並沒有人知道,但是在經過市場調查研究後,便可以降低甚至消除這類不確定性。舉例來說,如果你想了解某項產品售價的市場接受度為何,可以先針對少數人進行測試,此結果便可以驗證假設是否為真,如此一來,便可以有效除去該產品上市時的不確定性與風險。如果你沒有測試市場的時間或資源,那麼決策背後便難免會隱藏著某種程度的資訊不確定性。

  反之,紊亂不確定性是無法藉由研究或調查予以排除的。你無法得知幾個月之後會發生一場暴風雨或天災,徹底摧毀你葡萄園的收成,你無法知道幾個月之後會有一場颶風侵襲紐奧良(New Orleans)。換言之,所謂紊亂不確定性,是指變數太多、可能得出的結果也太多,導致無法準確預測未來。

  我們要說明的是,部分─並非所有─不確定性是可以避免的,但是,要移除隨決策而來的所有不確定性,是不可能的。

  隨不確定性而至的是一連串難以預期的後果,財務後果是其中之一。財務後果是指資產或投資價值產生變化,這會顯現在黃金價格的漲跌、房地產市場的低迷、洪水摧毀家園,或嚴峻的經濟環境等情況。

  前述所舉的實例皆屬財務後果,但是有些後果本質上與金錢並無直接關係。舉例而言,如果你投入七年時間打算成為一名律師,卻在畢業後發現自己並不喜歡律師生涯,便是虛擲你在學校的學習歲月。如果你是某家電子公司的產品經理,你制造出一種沒人喜歡、沒人購買的產品,最後得面臨產品績效不彰的後果:你可能會被降級、錯失昇遷良機,甚至被炒魷魚。

  在充滿不確定性的世界裡,必會遇到難以預料的後果。你永遠無法確切預測未來會發生什麼事,只能盡可能地猜測,而猜測通常不會太準確。因此,面對難以預料的後果,最好的方式便是將其視為不可逃避的現實,別把它們當做坏事。這,畢竟是事實。

  所謂暴險,是指某項結果背後所隱藏的財務與社會利害關係。所以,如果你從事的是某項不具任何利害關係的事業,便不至於暴露於不可避免的風險中。在多數情況下,暴險是以金錢盈虧做為衡量標準。如果你花二十萬美元購買一棟房屋,且擁有完整的所有權,可能面臨的風險便是當地房地產市場的波動,或是火災、水災、地震等天然災害。如果你以每股兩百美元的價格購買一千股蘋果電腦股票,那麼你便暴露在股市波動的風險中。你投入多少金錢,便得承擔相對的風險。就前述兩個例子而言,你的財務風險皆為二十萬美元。

  盡管許多人都認為,不確定與風險的直接後果就是暴險,也認為自己沒有能力控管暴險的程度,仍有一些方法是你可以用來降低或增加暴險的機率。一個人雖然不容易避開難以預料的後果,卻可以或在某種程度上(甚至全部)避免暴險的機率。例如,你無法阻止股市下滑,卻可以賣掉股票,免受下滑趨勢影響。

  投資人,尤其是法人,通常會將市場的波動與風險划上等號,但事實並非如此。市場的易變性是必要的、而非完整的風險衡量指標,換言之,市場易變性是評估風險時的必要因素,而非所有要素。有許多其它風險類型是無法從市場的易變性看出端倪,例如:

  a.流通性不足的風險(illiquidity risk)

  b.信用風險(credit risk)

  c.賣波動率(short volatility risk)

  這些風險在多數環境下或許是良性的,一旦出現偶發市場事件,可能造成難以抵擋的影響。2007年中末期,市場隨處可見這類過去並不常見的風險,它們完全主導市場與價格。任何未能將這些風險類型納入考量的風險評估流程,注定都有缺陷且不完整。

  傑克.史瓦格(Jack D. Schwager)

  財富集團(The Fortune Group,非主流資產管理公司)總經理暨首席業務,同時也是暢銷書《金融怪傑》(Market Wizards)作者

  再以房屋擁有人為例。房屋的價值會因為遭逢火災、水災而下滑,進而重創房屋所有人的投資(房屋)。但是,該名房屋所有人可以購買保險,藉以彌補因為火災、水災而引發的投資虧損。長期而言,多數人會發現,相較於那些沒有保險的房屋受到損害後所付出的重大財務後果,保險成本其實並不高,不僅值得付出,也是降低暴險機率較為簡單的方法。

  盡管風險經常給人負面的聯想,善於此道的投資人卻了解暴險有其好處,而且他們通常會刻意利用杠杆原理來提昇自己投資的暴險。原因很簡單,如果某項投資的價格波動愈大,投資的潛在獲利便愈大。想想以下兩個例子裡的期貨合約與融資帳戶等金融工具,為投資人帶來哪些杠杆效率。

  在第一個例子裡,某投資人手上有四千五百美元,並想投資黃金。當金價每盎司值九百美元時,她可以向金屬仲介商買到五盎斯的黃金。不過,如果這名投資人想要增加投資的獲利率,她可以選擇拿這筆錢向紐約商品期貨交易所購買一張一百盎斯黃金期貨合約。這只期貨合約讓她手上握有價值九萬美元的黃金掌控權,而合約的杠杆作用即為20:1,因為她投資於該期貨合約的每一美元,都可能有二十美元的暴險。從某個角度看,黃金價格每增加一美元,他所投資的每一美元便會有二十美元的報酬。從另一個角度看,每盎司四十五美元的黃金只要小幅下滑5%,便足以讓她損失所有的投資金額。期貨合約能發揮杠杆作用,便是因為投資人可以透過它們以小額資金操控大量的產品或商品。

  再看看第二個例子。某投資人想從券商那裡立即買進蘋果電腦的股票,愈多愈好。他知道,如果他運用融資帳戶(Margin Account)這項金融工具,將可以買到比他能力所及還要多的股票。以美國政府規定的2:1融資上限來看,這名投資人存放於融資帳戶的每一美元,將能讓他以二美元購買股票,換言之,他的融資帳戶有效扮演著向券商貸款購買額外股票的角色。

  透過融資帳戶,這名投資人可以用二十萬美元買到二千股每股二百美元的蘋果電腦股票,比起他透過一般帳戶所能購買的數量(一千股)還要多一倍。融資帳戶雖然可以幫助他提昇對蘋果電腦股票的掌控,卻也增加他的暴險度。以這個例子來說,如果這名投資人以一般帳戶購買股票,蘋果電腦股票的理論價格(Theoretical Price)從二百美元掉到一百美元時,他將會損失十萬美元。但是因為他用融資帳戶購買二千股股票,當理論價格跌幅相同時,會令他損失二十萬美元,足足比一般帳戶多一倍。

  前述兩個例子說明杠杆原理如同雙刃刀,同時增加獲利的機率與損失的可能,因為它加重了投資「暴露在不確定性的後果下」的力道。

  接受風險

  許多人都認為,風險是不好的。正因為如此,這些人對風險避之唯恐不及。

  我則不。

  我喜歡風險,我欣然接受風險。

  如果你的目的是做出小小的、漸進式的改善,那麼你便無須操弄風險。如果你想向前跨出一大步,就不能避開它。

  如果你樂於慢慢地學習,可以選擇避開多數風險。如果想快速學習,便得激勵自己承擔失敗的風險。

  你可以平順地度過一輩子,但是沒有大風大浪的人生未必是最好的。事實上,這本書會讓你了解,只要具備適當能力,即使最趨避風險(Risk-Averse)的人都能接受它,進而從中獲利。本書所提供的策略,將使你有效地貼近風險,掌控、管理,並減緩它。讀完本書之後,或許會驚訝地發現,你將多麼樂意敞開大門迎接風險進入自己的生命。

交易系統與戴明循環

經常看見某某推荐黑馬,某某有什麼消息,其實,對我們小散來說這些是捨本逐末的辦法,對自己的交易沒什麼幫助,最根本的還是自己建一套適合自己的操作系統,沒有適合自己的交易系統,是不能長期有效的戰勝市場的,建立自己交易系統的方法,我建議大家參考一下有“統計質量控制之父”之稱的著名的統計學家沃特·阿曼德·休哈特和日本的戴明博士共同創立的PDCA循環或稱戴明循環。我給大家簡單介紹一下,有興趣的可以查看有關資料.

  戴明循環的4個步驟

  1、P(Plan)--計划,確定方針和目標,確定活動計划;

  2、D(Do)--執行,實地去做,實現計划中的內容;

  3、C/S(Check/Study)--檢查,總結執行計划的結果,注意效果,找出問題;

  4、A(Action)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。

  戴明循環有如下三個特點:

  1、大環帶小環。如果把整個企業的工作作為一個大的戴明循環,那麼各個部門、小組還有各自小的戴明循環,就像一個行星輪系一樣,大環帶動小環,一級帶一級,有機地構成一個運轉的體系。

  2、階梯式上昇。戴明循環不是在同一水平上循環,每循環一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就提高一步。到了下一次循環,又有了新的目標和內容,更上一層樓。

  3、科學管理方法的綜合應用。戴明循環應用以QC七種工具為主的統計處理方法以及工業工程(IE)中工作研究的方法,作為進行工作和發現、解決問題的工具。戴明循環的四個階段又可細分為八個步驟。

六問略解

寫下這個題目之前,我猶豫了很長時間,今天還有個備選主題,叫《交易者與預測者》,就理念而言,《交易者與預測者》這個主題更重要;就實戰而言,現在的主題要好一些。考慮到大盤的形勢,還是先寫現在的題目吧。

  以前提到過買股票列交易計划要列五個問題:買不買、預期持有的時間、預期的空間、倉位、應變。其實應該還有一個:買什麼。當時列五個問題是在已經決定買入某支股票的前提下列交易計划。其實交易計划本身應該包括買什麼的問題。這樣加上“買什麼”的問題就是六問。這六個問題,每個都能寫一本甚至好幾本書,所以一篇文章寫下來,頂多算個略解。另外,這六個問題其實互相關聯,例如說要買什麼,本身就要考慮比較一下幾只股在時間空間上的優劣,就牽涉到時間和空間兩個問題;另外風險收益比和倉位也有關聯,同樣要考慮應變和預期的問題。這六個問題,算是個人的一點心得,在鼎砥圖書館每週一書里都能找到答案,算個對初學者的線索吧。

  還有很重要的一點,我們市場上的多數人,買股票是沒有詳細計划的,最多腦子裡一閃念就決定了,也會考慮倉位、買什麼、買不買之類的問題,但隨機性很強,一天之內能改八回主意。比如股票按分時買入了,跌了一點,覺得很鬧心,又跟進一點,漲了,後悔跟進的太少了,接著跟。本來只準備買半倉,由於日間波動,倉位由輕到重,持股計划由短線變長線,直到變為小股東。所以,他們是多數人。我們想一想,機構買賣股票都有詳細的報告、計划,我們憑什麼就能戰勝他們?這六問,實際是最基礎的六個問題,高手都已經不屑於自問這些問題了,但作為新股民或初學者,最好先學會走再說跑的問題。

  1、買不買——入市時機問題。

  1)先辨勢。現在面臨的是個什麼趨勢,上昇中?下跌中?可上可下的位置?辨不清的位置?是大周期下跌中的小周期反彈?還是大周期反轉?處於歷史高位?低位?山腰?這些問題足以研究很多書才能弄明白。最簡單的,就是跟隨,比如下跌中起碼的N字形沒走完,就得等。等的時候注意點別是個三角形就行了。其實就算是三角形,裡面也嵌套著N字形。如果弄不明白當前是個什麼趨勢,就等弄明白了再說。有人會說,等弄明白了就晚了,那就研究先知先覺的技術。

  2)定策略。策略建立在辨勢的基礎上。大周期底部——持有;大周期頂部——清倉;辨不清——超級短線或者觀望。策略問題與選股、持有時間、倉位都有關聯,此前有過論述。

  2、買什麼——選股問題。

  辨勢、定策略之後才牽涉到選股問題。選股大致分兩種思路:板塊選股(包含題材、概念)和條件海選。

  1)板塊。板塊選股一般都是做波段趨勢時候用的。這個板塊是廣義的,細分起來,按權重分,可分為二八;按行業、地域分,種類繁多;按概念分、按題材分,也各有分法。其中我比較常用的是板塊輪動。按以前,大底是題材、超跌、中小板先動,然後是大權重。當周線划分的第七波到達,權重是重頭戲。

  2)條件海選。條件海選一般用於超級短線。趨勢不是任何時候都能辨認清楚的,更何況還有個辨認錯誤的問題,這時候就需要做一把超級短線。網上有海量的條件選股公式,測一測成功率,再看看都是在大勢的哪個階段容易成功,自然就形成了條件選股的系統。做短線也要考慮大勢,比如在一段時間的暴跌之後,可以用超跌反彈選股法;在上昇途中的調整中,可以用二陰選股法;在震蕩橫盤中,可以用突破選股法;大盤見階段底的時候,預期有個階段反彈,那就用先於大盤見底的方法選股。最好學習一下編公式,這樣就能把自己的思路檢驗一下了。

  3、預期持有的時間——時間問題。

  這個問題牽涉到了具體的技術,自己看書吧,一時半會兒寫不明白。波浪理論對時間測算也有方法,馮雷老師的書非常實用。我只能說,這個問題必須考慮。

  4、預期的空間——空間問題。

  空間測算方法多如牛毛。需要注意的是,股票走了什麼形態,就用什麼辦法測量。比如波浪尺,只適用於波浪形走勢,一個三角形走勢用波浪尺量,非暈了不可。重要的是,你必須有一個把握最大的測量方法,這個方法必須能讓你臨盤交易時下定決心!最忌諱此方法量完,覺得另一個方法量的空間更大,於是猶豫不決。錯誤,就在猶豫中產生。還有一點,好幾個人在上一篇文章中提到,看著大盤做個股放棄了好多牛股。這個問題,要分清楚什麼是正確、什麼是錯誤。按我的體系,按計划交易了,就是正確的交易;沒按計划交易,就是錯誤的交易,跟賠賺無關!

  5、買入的倉位——倉位問題。

  在倉位處理問題上,《通向財務自由之路》是本很不錯的書。一般用風險收益比確定倉位。比如一支10元股票,通過空間測量的方法預期的收益是16元,但該股一旦跌破某個位置,原來的空間測量方法就失效了,那個有可能被跌破的位置即防守位比如是9元,那麼風險為1元,收益為6元(最好換算成百分比,這裡圖省事),倉位就可以定出來了。問題是,你的風險預期、收益預期到底對不對?這完全看技術水平,絕不能抱有僥幸心理把風險和收益按主觀判斷來確定,那叫幻想,不叫預期。

  6、應變——止盈止損問題。

  股市不是咱們家開的,即便是主力資金(我喜歡稱為主力資金而不是主力,主力帶有坐莊的意思,退一步說,即便有莊,它也不是神)本身,也會修改計划,所以必須對走勢保持警惕。我的習慣是,即便預測它百分之九十九要漲,也存了百分之一的小心。在交易計划中,必須對各種可能的變化了然於胸,並且制定相應的應變規則。決不可僥幸,跌了期望反彈再賣、漲了期望更漲。最早我看了一本書,說如果股票跌了,要等反彈再賣,這個觀念讓我在08年吃虧不小:一支股,從10元當天跌到9.3元,不捨得賣,等著反彈,然後第二天又跌到8.8元,還等反彈,最後等到反彈了,是從6元反彈到7.9元,你說是什麼時候賣好?触發應變規則了,就趕緊賣!

  這六問,充其量只能提供個思路,具體技術還得自己解決。做計划的時候,先把這六個問題問一遍、答一遍,這就邁出了第一步,久而久之,就不用寫下來了,就變成了條件反射。最後再羅嗦一句,這六問,是在已經有了交易理念和交易風格的基礎上設立的,比如你已經決定了自己的交易風格是中線、短線還是趨勢波段;是左側交易還是右側交易;是喜歡強勢股的還是喜歡做安全弱勢股的(所謂安全,其實賺錢最安全,這里說到的“安全”,與個人性格有關),在這個前提下才有了交易計划。

趨勢跟蹤交易策略失敗de原因

 第一逆市抄底賣頂

  第一種逆市操作抄底賣頂,這是大多數人虧損的原因。在明顯的下跌趨勢裡不斷的嫌價格太低而買便宜貨,或者覺得跌得過深而搶反彈;在明顯的上昇趨勢裡不斷的嫌價格太高而賣出,或者覺得漲得太快而放空;這些都是風險極大的操盤手法和習慣。抄底賣頂只有在橫盤震蕩行情中有效,但即使這樣,小資金和散戶也不要在正在大漲的情況下放空或者正在大跌的情況下買入,而應該等價格漲到明顯阻力位后盤弱時放空,或者跌到明顯支撐位出現強勢時買入。這才是安全的方法。

  如果順勢操作,那麼你最可能做對無數次而做錯一次,只錯在轉折點上;但如果逆市操作,那麼很可能錯無數次后換來正確的一次。針對這一點,正確的方法應該是放棄前10%甚至是20%的利潤,而追求穩定可靠的順勢行情利潤;也就是說,一定要等到趨勢確立後才能進場交易。這樣的利潤會比偶爾抄對底賣對頂的所謂高手們賺得少,但確實是最長期穩定的利潤。

  有很多人向我提出,認為很難看清趨勢的方向,其實趨勢的定義極為簡單明了,上漲趨勢既是高低點不斷墊高的價格走勢,下跌趨勢是高低點不斷墊低的價格走勢,如果能忽略小幅度的波動和噪音,絕大多數情況下,只要你想看,市場的趨勢都是很明確的[上昇下降橫向]。看不清趨勢的原因很可能是因為所觀察的時間維度過短[例如看5分鐘K線],如果換成日K線周K線來看,趨勢往往是一目了然的。

  第二出場太早,沒有抱牢獲利倉位。

  第二種虧損並不是虧損,但在一輪趨勢明顯的大行情中只賺到蠅頭小利,是使整體帳戶虧損的一個重要原因。在趨勢發展過程中,只要趨勢開始確立向一個方向移動,那麼趨勢最可能的方向仍然是向這個方向移動,這是阻力最小的方向。在這裡,心理問題和紀律是關鍵。

  想坐穩賺錢的趨勢倉位,應該有幾個紀律和良好心態:

  一,不要試圖針對趨勢中的小幅波動低買高賣搶帽子。這種手法經常會造成賺多筆小錢,賠上一筆大錢。

  二,不要試圖去抓頭部和底部,要在趨勢已經明顯反轉之後平倉,放棄趨勢波段後10%-20%的利潤,並建立新的趨勢方向頭寸。

  三,對趨勢有信心,就是對自己的判斷有信心,這一點非常重要。我們多少次在每天盯盤的情況下,持有了整段的趨勢行情?很多人都在趨勢剛剛啟動,賺了些蠅頭小利的情況下及早平倉出場了。拿住倉位這一點比判斷正確更加重要,也許最好的辦法是不要盯盤,離市場遠一點。事實證明,在趨勢倉位上的鴕鳥戰術往往是成功的。因此,要離市場遠一點。每天盯著價格漲跌起伏所造成的緊張感和對虧損的恐懼感會使你有種想迅速平倉落袋的沖動,來追求心理上的舒適和安全感,導致太早的從有利的倉位中離場。

  第三 趨勢行情太短或者假突破。

  趨勢行情太短,應該說在絕大多數情況下,這是更高一級上漲趨勢中的回檔洗盤行情;更高一級的下跌趨勢的誘多反彈行情;而橫盤的突破行情太短,便是假突破。無論那種情況,可以說正是建立反向頭寸的良好時機,甚至可以將其做為一項指標來使用,建立反向倉位獲利。但操盤手法上要求止損堅決果斷,反應快,設置支撐阻力位明確有效。

  本質上來說,假突破,行情過短的假趨勢,正是因為你在更高一級的趨勢中逆市操作,那麼相反的方向才是正確的。假突破,假趨勢正是指明了行情正確的方向。

  第四 順勢倉位被洗盤

  趨勢行情會有正常的回檔整理。應對的策略是根據趨勢的定義設定止損點和止盈點,在趨勢的發展過程中不斷提高止盈點,直到反轉將盈利頭寸截出。但有時市場會出現過大的回撤使你的倉位出場,而後市場又恢復原來的趨勢,這種情況時常發生,畢竟市場不會像數學公式一樣完美。在這種情況下,我們應對的策略是嚴格按止損止盈點出場而後再次重新入場,而且不在意以更高的價格[做多]或者更低的價格[做空]入場。

  金融交易必須戰勝人類自身人性的弱點,希望,恐懼,懊悔,自尊等多種阻礙你在市場中獲利的情緒,在10元賣出,在12元買回來,這是很多人心理上都很能接受的,但如果不這樣,可能會錯過一大段趨勢行情。

  綜合來看,被洗盤出場往往不可避免。但如何處理止盈止損是應對的關鍵,證明是處在逆市的頭寸要盡快平倉,而被洗盤出場後價格恢復原有趨勢,就應該重新進場。

  第五 追漲殺跌

  趨勢交易並不在乎追漲殺跌,因為趨勢行情中高點還有更高點,低點還有更低點。順應趨勢的倉位,只要有耐心等待趨勢的發展,總是可以獲利。但如果不講究買賣時機,在短期的頭部或者底進場,隨後價格回撤,倉位被套;不但影響情緒,使心態失衡;更是對持倉的信心是個沉重的打擊。短期頭部和底部一般是由群眾大眾的集體跟風買進賣出造成的。一般成交量突兀放量時,代表群眾盲目跟風盤入場,此時往往是處於一些短線炒做資金獲利平倉的風口浪尖,隨後群眾的買盤或者賣盤耗盡,價格自然回撤。良好的買點或者賣點應該建立在上漲趨勢中的急跌回調低點[做多],下跌趨勢中的反彈高點[放空],並注意一波趨勢行情的50%回撤。也有很多趨勢在強勢時往往是以橫盤的方式整理,當橫盤整理到重要平均線位置時,遇到平均線的支撐或者阻力時也是很好的建倉點。另外在超買超賣值極端時,如距離均線過遠時也不要入場,一般會有一個向均線回撤靠近的整理過程。

  趨勢交易的五種虧損原因和應對策略是我近兩年實踐趨勢交易策略的總結,是針對趨勢跟蹤方法或者系統而提出的。在我的實踐操盤中,總是遇到各種各樣的虧損,從每日操盤日記中歸納下來,不外乎是這五種。如果再簡化分析,那麼幾乎所有的虧損都和兩點有關,就是“看不清趨勢,拿不住倉位”。我個人認為解決這兩點是交易成功的正確方向。我建議交易者應該把虧損的交易記錄下來,分析到底那裡出了問題,把虧損歸類,從而知道“會在那裡死,然後永遠也不去那個地方”。

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