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2022-08-15 01:33:15| 人氣16,983| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

小朱日記 20220815_別再把吃苦耐勞當成應該

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美國通過晶片法案,寄望鼓勵廠商重新回到半導體美國製造,儘管台積電已經確定美國設廠,但是台積電也直言在美國製造成本高,反應台美製造差異的,不只是建廠成本,還包括國情文化的差異,之前在台積電受訓的美國工程師很驚訝台廠員工的紀律與服從性,但是對美國工程師來說,工時太長,還要夜班、周末輪班及待命等,都不符合美國人的工作習慣,也因此台積電在美國的評價並不高

 

雖然台積電與聯發科等企業是台灣畢業生嚮往的公司,但是Z世代的年輕人想法已經改變,犧牲休假、服從長官命令已經是上個世代的價值,反觀新生代更重視的是企業使命、組織文化、生活與工作的平衡所以台積電美國設廠只是一個投射,反饋回來的是,企業對待員工的方式,從生財器具到視員工為資產(非口號),我們該討論的是如何重塑(reshape)工作型態與企業競爭力由來。以前最常聽到是爆肝文化,一直加班到沒天沒夜,如果老闆沒走就不敢走,或是年假不能休完,休了也要進公司或是stand by,否則老闆會認為員工不夠認真,結果就是慣壞老闆,員工刻苦耐勞從美德到被視為理所當然,結果是員工被壓榨變成工作的奴隸。

 

台積電到美國設廠,會認為與台廠競爭力有差,因為台廠是一天三班,隨時讓工廠運轉,隨時有工程師會加班,但是場景換成歐美,企業競爭力不是靠壓榨員工得來,這不僅不符合公司治理,也是不重視人才,把人才當成勞力密集來使用,假如以為用高薪就可以找到一籃子優秀的人才,那外商都是傻子嗎?外國人才會願意到台灣企業工作嗎?台灣企業可以布局全球嗎?國外在探討的周休三日不就背道而馳?這些疑問其實很清楚告訴我們,原來的壓榨模式已經不適任,我們對待人才的方式,培養企業競爭力的方式不再是壓榨員工、Cost Down有其程度限制,Value Up才是台灣企業要追逐的目標。

 

我相信台灣員工依然擁有吃苦耐勞美德,但是台灣的業主與主管不應該抱持著付錢就是老大,這樣的心態無法吸納好的人才,而且企業的競爭力也會逐漸凋零。以前一位知名人壽的老總說過,企業需要的是員工對工作的熱情與執行力,而不是員工的時間。我們也聽過Google會鼓勵員工創作,在工作之中可以自由地調配20%時間做有興趣的研究。到最近歐美企業把WFH當作Hybrid的工作型態,遠端工作與會議成為常態。這些企業運營模式反應的是環境的改變與對員工的尊重,我們看到與改變了多少?到底我們需要的是員工低效率的加班文化,還是高效率的員工自主精神,我想這是很容易判斷的方向。

台長: piggy
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