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2014-11-15 01:35:19| 人氣20| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

博客來好書推薦-入社第1年的50堂課

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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>入社第1年的50堂課

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但是我想入社第1年的50堂課 在網路上買應該會比較便宜,入社第1年的50堂課而且24小時都能買,上網慢慢挑選,不用等店家開門也不用看店員臉色



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工作態度改變,所處的環境也會跟著改變。
從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥
一生受用不盡的五十項方針。


東大及哈佛商學院的高材生岩瀨大輔,2009年以33歲之姿,就任日本Life net 生命保險副總經理,2010年,更被選為達佛斯論壇「全球青年領袖」。從職場菜島變身成為成功的商務人士,岩瀨大輔分享自身的經歷及故事,告訴您在職場生存的工作態度及待人處事的50個方法。

所謂工作,就是不斷挑戰未知的領域。只有將這些經驗化作自己的骨血,才有可能突飛猛進,成長為獨當一面的社會人。關鍵時刻能掌握機會的人,手中便握有下一次絕佳機會的門票。經驗的累積,便是促進自己成長的方式。

挑戰之前需要做好準備。而且必須要做好正確精練的準備。欲掌握即將到來的「關鍵時刻」,並且在不久的將來有卓越成長,除了理解準備的方法以及付諸實行之外別無他法。

本書適合剛踏入社會不久的人,以及將要踏入社會的人。作者以本書和大家分享多年來養成的工作態度。同時,也希望想要重新評估自己的資深職員一起閱讀此書。本書並沒有寫下速成的訣竅,讓諸位看了本書之後,工作上即有判若兩人的表現。請細細體會書中的每一個項目,試著改變一下自己的行動。過了一段時間後,這些改變會產生相乘效果,讓自己充分感受到驚人的成長。

教您面對「工作該有的樣子」、「實際上該怎麼做比較好?」等問題的教科書。

●及早交出,只完成五十分也無妨
●「最後五分鐘」決定工作的效率
●了解「為了什麼而做」,視野隨即改變
●工作是總體戰
●休息也是「工作」之一
●對討厭的人發揮「鍾情的能力」。。。。。。等等50個規則!!

作者簡介

岩瀨大輔(IWASE DAISUKE)

Life Net人壽保險公司執行董事兼副總經理。

一九七六年生於埼玉縣。於東京大學法學部在學期間通過司法考試。一九九八年畢業,前後任職於波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)等數間公司後赴美留學。二○○六年以優異成績畢業於哈佛商學院(HBS),是第四位取得「貝克學者(Baker Scholar)」(成績前五%者)的日本人。回國後參與成立Life Net人壽保險公司,並於二○○九年擔任執行董事兼副總經理至今。二○一○年,獲選為世界經濟論壇(達沃斯論壇)的全球青年領袖(Young Global Leaders)。現為內閣府IT戰略本部專門調查會委員。

主要著作為《哈佛MBA留學記 ~ 於資本主義士官學校 ~ 》(日經BP社)、《生命保險的□□□□(中譯:人壽保險的原理結構)》(文春新書)、《□□□□生保□□□□!(中譯:在網路上賣保險!)》(文藝春秋),以及論文《規制緩和後的生命保險業界□□□□競爭促進□情報開示(中譯:人壽保險業界於放寬管制下的同業競爭與資訊公開)》(刊載於《保險學雜誌 六一二號》二○一一年三月號)。

譯者簡介

莊雅琇

畢業於淡江大學日文系、日本法政大學大學院(國際日本學□□□□□□□□□社會學研究科)。現為自由譯者,譯有《稻盛和夫:愈挫愈勇的自傳》(合譯)等。翻譯如一場角色扮演,現實人生只有一回,翻譯的樂趣即在揣摩作者的文心之餘,自己也跟著體驗了形形色色的人生。




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商品訊息簡述:



前言

工作三大原則

結束了為司法考試而埋首苦讀的大學生活後,我在一九九八年任職於波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group,簡稱BCG) 的東京事務所。過了兩年,因為參與美國創投企業Internet Capital Group(簡稱ICG)籌備日本法人等事宜,而經歷了生平第一次的轉業。

但是這家創投企業不久便退出了日本市場,使我不得不二度轉業。二○○一年,我決定進瑞波伍控股公司 (Ripplewood Holdings, LLC) 工作。

六年多來,我歷經了一次就業與兩次轉業,之後為了攻讀哈佛商學院的MBA學位,自二○○四年秋天起,踏上了為期兩年的留學之旅。

由於我的成績名列前五%,因而獲頒「貝克學者(Baker Scholar)」稱號,載譽回國。半年後,即二○○六年十一月,我成立了一間公司,也就是Life Net人壽保險公司的前身。目前擔任副總經理,每天努力奮鬥著。

此外,我也在二○一○年世界經濟論壇(達佛斯論壇)中獲選為其中一位全球青年領袖 (Young Global Leader)。

這就是我概略的職經歷。

身邊的人有時會說我飛快地度過了二十世代、三十世代,不過我自己並不認為。二○一一年春天,是我踏入社會第十三個年頭,現在的工作崗位則是我任職的第四家公司,因此可以說,比起大多數的經營者,我待過更多不同的組織環境。

回顧過去的種種體驗,我有自信,即使組織環境改變,我的內在「核心」仍維持不變。那就是投入工作時最重要的三項原則。

這三項原則絕對不是什麼新概念,當然也沒有藏著驚人的祕密,只是一些理所當然的小常識而已。但是我深信,因為堅守這三項原則,才加快了我的成長速度。

希望閱讀本書的各位讀者,都能以超出常人數倍的速度成長。在此之前,我想先向各位介紹這三項原則。




入社第1年的50堂課

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