最後針對「創業」部分，孫治華的建議是重複與人討論、提問，讓別人對你的提案提出問題，並試著尋找答案。這樣的實際演練可以更直接體驗到市場的感受。
》商業篇：不做商場螺絲釘，搞對簡報的順序與架構，老闆才會重用你！
「商業簡報有三個階段：開場有吸引力、中段有專業力、結尾有影響力。」
很多台灣人常常喜歡跟老闆說「我做了 ABC」，但這樣的開場往往只會讓老闆回應出「好那這還有 CDE 你去做吧」，做完了以後，他又會繼續叫你 EFG 繼續做下去 … … 如此一般，你做越久越讓人覺得你只是個螺絲釘。
從職員走到主管，最關鍵的是你的表達能力！除了你的做事能力之外，你的表達能力完不完整其實會影響你的晉升可能性。因為當主管，基本上就是要能聽得懂、說得出、做得到。而「說得出」就是簡報，你講的東西可不可以讓你團隊的人了解、讓他們去 follow up，這東西超級關鍵！只有當你不僅擁有能力，還有好的表達能力時，你才能代表公司出去，也只有這樣你的職場生涯才有不同的選擇。
那怎麼讓公司覺得你帶得出手呢？以下孫治華跟我們分享怎樣才是「正確的簡報順序」：
● 錯的簡報順序
在絕大多數的提案中，要讓老闆被你吸引其實不難，關鍵就是：清楚表達出「你為什麼要做這個事情？」但多數員工只會報告老闆：「我今天要做這件事、我打算怎麼做、花多少錢多少人力，請你核准！」
這樣十有八九會被打槍。
為什麼？因為主管最關心的是「為什麼？」、「能帶來多少利益？」，沒有這兩個目標，你跟主管講了一堆 how to do 只是讓他聽到一堆「成本、消耗」，只有當你命題對了、營收有了，後面你再去提需求才會容易。
● 合理的簡報順序
1.你的目標：為什麼要做這件事？你要解決什麼問題？這個問題符合公司本年度計畫嗎？還是它是一個重要趨勢？
2.可以帶來多少利益？它能為公司帶來什麼正面影響？
3.因此，你需要公司投資多少時間、成本來做？
4.怎麼處理風險？
孫治華分享，很多人簡報都會忽略頭尾（營收、風險）兩部分，這就像一篇文章只有逗點沒有句點，長官聽到只會一片錯愕。掐頭去尾的簡報理所當然會被拒絕，因為這樣的做法是要叫老闆自己瞬間腦補，把這兩段補起來，這樣他還需要員工做什麼呢？
「其實並不是大家不知道這些 know how，只是不知道應該講這些，而架構就是幫助你把這些東西不會忘記，然後如何講得好。」
》簡報為什麼重要？誰應該學會？
回到最開始的命題。簡報為什麼重要？
孫治華講了一個小故事：
多年前比爾蓋茲、巴菲特有個演講，在場有一個學生就問他們說可不可以給個建議，讓他可以在同儕間可以突出？巴菲特則說一個很簡單的點，他說：當你可以從容地跟公眾對話的時候，這個優點會跟著你 50 年到 60 年；但是沒有這個缺點也會跟著你 50 年到 60 年。
這說明什麼？孫治華解釋，當一個團隊有 10 個人，其中有一個人腦子裡有好的 idea，但這點子值不值錢呢？可能不值錢，因為下面的人都不認同、聽不懂。但要當有 5 個人認同了，那這個點子的可行性變高了；而當人數成長到 10 人時，大家就會一起往前衝了。
這是什麼？這就是領導力。你能讓大家聽得懂、才有可能做得到，你才有領導力。
所以你說「簡報」為什麼那麼重要？因為它可以幫助你傳達價值給所有人，並進一步讓大家能夠認同並行動產生價值。如果你論文翻譯連表達那關都沒有過，就完全沒有辦法改變任何現況。
（本文經科技報橘授權刊載，未經授權不得轉載）
最後針對「創業」部分，孫治華的建議是重複與人討論、提問，讓別人對你的提案提出問題，並試著尋找答案。這樣的實際演練可以更直接體驗到市場的感受。
》商業篇：不做商場螺絲釘，搞對簡報的順序與架構，老論文翻譯闆才會重用你！
「商業簡報有三個階段：開場有吸引力、中段有專業力、結尾有影響力。」
很多台灣人常常喜歡跟老闆說「我做了 ABC」，但這樣的開場往往只會讓老闆回應出「好那這還有 CDE 你去做吧」，做完了以後，他又會繼續叫你 EFG 繼續做下去 … … 如此一般，你做越久越讓人覺得你只是個螺絲釘。
從職員走到主管，最關鍵的是你的表達能力！除了你的做事能力之外，你的表達能力完不完整其實會影響你的晉升可能性。因為當論文翻譯主管，基本上就是要能聽得懂、說得出、做得到。而「說得出」就是簡報，你講的東西可不可以讓你團隊的人了解、讓他們去 follow up，這東西超級關鍵！只有當你不僅擁有能力，還有好的表達能力時，你才能代表公司出去，也只有這樣你的職場生涯才有不同的選擇。
那怎麼讓公司覺得你帶得出手呢？以下孫治華跟我論文翻譯們分享怎樣才是「正確的簡報順序」：
● 錯的簡報順序
在絕大多數的提案中，要讓老闆被你吸引其實不難，關鍵就是：清楚表達出「你為什麼要做這個事情？」但多數員工只會報告老闆：「我今天要做這件事、我打算怎麼做、花多少錢多少人力，請你核准！」
這樣十有八九會被打槍。 論文翻譯
為什麼？因為主管最關心的是「為什麼？」、「能帶來多少利益？」，沒有這兩個目標，你跟主管講了一堆 how to do 只是讓他聽到一堆「成本、消耗」，只有當你命題對了、營收有了，後面你再去提需求才會容易。
● 合理的簡報順序
1.你的目標：為什麼要做這件事？你要解決什麼問題？這個問題符合公司本年度計畫嗎？還是它是一個重要趨勢？
2.可以帶來多少利益？它能為公司帶來什麼正面論文翻譯影響？
3.因此，你需要公司投資多少時間、成本來做？
4.怎麼處理風險？ 論文翻譯
孫治華分享，很多人簡報都會忽略頭尾（營收、風險）兩部分，這就像一篇文章只有逗點沒有句點，長官聽到只會一片錯愕。掐頭去尾的簡報理所當然會被拒絕，因為這樣的做法是要叫老闆自己瞬間腦補，把這兩段補起來，這樣他還論文翻譯需要員工做什麼呢？
「其實並不是大家不知道這些論文翻譯 know how，只是不知道應該講這些，而架構就是幫助你把這些東西不會忘記，然後如何講得好。」
》簡報為什麼重要？誰應該學會？
回到最開始的命題。簡報為什麼重要？
孫治華講了一個小故事：
多年前比爾蓋茲、巴菲特有個演講，在場有一個學生論文翻譯就問他們說可不可以給個建議，讓他可以在同儕間可以突出？巴菲特則說一個很簡單的點，他說：當你可以從容地跟公眾對話的時候，這個優點會跟著你 50 年到 60 年；但是沒有這個缺點也會跟著你 50 年到 60 年。
這說明什麼？孫治華解釋，當一個團隊有 10 個人，其中有一個人腦子裡有好的 idea，但這點子值不值錢呢？可能不值錢，因為下論文翻譯面的人都不認同、聽不懂。但要當有 5 個人認同了，那這個點子的可行性變高了；而當人數成長到 10 人時，大家就會一起往前衝了。
這是什麼？這就是領導力。你能讓大家聽得懂、才有可能做得到，你才有領導力。
所以你說「簡報」為什麼那麼重要？因為它論文翻譯可以幫助你傳達價值給所有人，並進一步讓大家能夠認同並行動產生價值。如果你連表達那關都沒有過，就完全沒有辦法改變任何現況。
（本文經科技報橘授權刊載，未經授權不得轉載）
最後針對「創業」部分，孫治華的建議是重複與人討論、提問，讓別人對你的提案提出問題，並試著尋找答案。這樣的實際演練可以更直接體驗到市場的感受。
》商業篇：不做商場螺絲釘，搞對簡報的順序與架構，老闆才會重用你！
「商業簡報有三個階段：開場有吸引力、中段有專業力、結尾有影響力。」
很多台灣人常常喜歡跟老闆說「我做論文翻譯了 ABC」，但這樣的開場往往只會讓老闆回應出「好那這還有 CDE 你去做吧」，做完了以後，他又會繼續叫你 EFG 繼續做下去 … … 如此一般，你做越久越讓人覺得你只是個螺絲釘。
從職員走到主管，最關鍵的是你的表達能論文翻譯力！除了你的做事能力之外，你的表達能力完不完整其實會影響你的晉升可能性。因為當主管，基本上就是要能聽得懂、說得出、做得到。而「說得出」就是簡報，你講的東西可不可以讓你團隊的人了解、讓他們去 follow up，這東西超級關鍵！只有當你不僅擁論文翻譯有能力，還有好的表達能力時，你才能代表公司出去，也只有這樣你的職場生涯才有不同的選擇。
那怎麼讓公司覺得你帶得出手呢？以下孫治華跟我們分享怎樣才是「正確的簡報順序」：
● 錯的簡報順序 論文翻譯
在絕大多數的提案中，要讓老闆被你吸引其實不難，關鍵就是：清楚表達出「你為什麼要做這個事情？」但多數員工只會報告老闆：「我今天要做這件事、我打算怎麼做、花多少錢多少人力，請你核准！」 論文翻譯
這樣十有八九會被打槍。
為什麼？因為主管最關心的是「為什麼？」、「能帶來多少利益？」，沒有這兩個目標，你跟主管講了一堆 how to do 只是讓他聽到論文翻譯一堆「成本、消耗」，只有當你命題對了、營收有了，後面你再去提需求才會容易。
● 合理的簡報順序 論文翻譯
1.你的目標：為什麼要做這件事？你要解決什麼問題？這個問題符合公司本年度計畫嗎？還是它是一個重要趨勢？
2.可以帶來多少利益？它能論文翻譯為公司帶來什麼正面影響？
3.因此，你需要公司投資多少時間、成本來做？
4.怎麼處理風險？
孫治華分享，很多人簡報都會忽略頭尾論文翻譯（營收、風險）兩部分，這就像一篇文章只有逗點沒有句點，長官聽到只會一片錯愕。掐頭去尾的簡報理所當然會被拒絕，因為這樣的做法是要叫老闆自己瞬間腦補，把這兩段補起來，這樣他還需要員工做什麼呢？
「其實並不是大家不知道這些 know how，只是不知道應該講這些，而架構就是幫助你把這些東西不會忘記，然後如何講論文翻譯得好。」
》簡報為什麼重要？誰應該學會？
回到最開始的命題。簡報為什麼重要？
孫治華講了一個小故事：
多年前比爾蓋茲、巴菲特有個演講，在場有一個學生就問他們說可不可以給個建議，讓他可以在同儕間可以突出？巴菲特論文翻譯則說一個很簡單的點，他說：當你可以從容地跟公眾對話的時候，這個優點會跟著你 50 年到 60 年；但是沒有這個缺點也會跟著你 50 年到 60 年。
這說明什麼？孫治華解釋，當一個團論文翻譯隊有 10 個人，其中有一個人腦子裡有好的 idea，但這點子值不值錢呢？可能不值錢，因為下面的人都不認同、聽不懂。但要當有 5 個人認同了，那這個點子的可行性變高了；而當人數成長到 10 人時，大家就會一起往前衝了。
這是什麼？這就是領導力。你能讓大家聽得懂、才有可能做得到，你才有領導力。
所以你說「簡報論文翻譯」為什麼那麼重要？因為它可以幫助你傳達價值給所有人，並進一步讓大家能夠認同並行動產生價值。如果你連表達那關都沒有過，就完全沒有辦法改變任何現況。
（本文經科技報橘授權刊載，未經授權不得轉載）
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