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【全文】外籍兵團各擅勝場 2019奧斯卡正能量迎變局
第91屆奧斯卡入圍名單日前揭曉，延續上屆性別、族裔和議題多元的精神，角逐最佳影片的8部電影儘管類型各異，共通點是向人類社會傳遞正面訊息。
為改善「奧斯卡好白」（#OscarsSoWhite）的問題，主辦奧斯卡2018流行產品抗漲獎的美國影藝學院去年廣邀59個國家、近千名影視工作者加入會員，不但非裔美籍演員和導演有出頭機會，甚至連重要獎項也對非美籍電影人或非英語電影門戶大開，展現投票會員海納百川的企圖心。
本屆奧斯卡入圍名單最大亮點是由西班牙語黑白片《羅馬》（Roma）領軍的「外籍兵團」，攻城掠地囊括不少重要獎項提名，反映美國影藝學院（ Academy of Motion Picture Arts and Science，簡稱AMPAS）愈趨國際化的會員結構。
該片由墨西哥導演艾方索柯朗（Alfonso Cuaron）執導 ，今年以外語片之姿入圍包括最佳影片在內共10項，平了李安導演2000年《臥虎藏龍》寫下的紀錄，也讓投資該片的影音串流平台Netflix一償宿願，首次獲得最佳影片提名。
柯朗堪稱本屆奧斯卡風雲人物，以單一電影入圍最佳導演、編劇、攝影和電影製片四項個人獎，追平奧森威爾斯（Orson Welles）的《大國民》（Citizen Kane），和華倫比堤（Warren Beatty）的《上錯天堂投錯胎》（Heaven Can Wait）、《烽火赤焰萬里情》（Reds）均獲四項個人獎的提名紀錄。
不過想競逐奧斯卡最大獎，影片是否向社會傳遞正面訊息，仍是非常重要的判準。即便在投票會員結構不斷變動的現今，給獎傾向或許不同，但上述標準依然不會改變。
今年最佳影片的入圍電影，從首次獲提名的漫威電影《黑豹》（Black Panther），呈現族群包容或偏見的《幸福綠皮書》和《黑色黨徒》，牽涉自我接納和LGBTQ議題的《波希米亞狂想曲》等都符合條件，甚至《羅馬》也在回溯個人經驗的同時傳達人類情感不分階級的真諦。
《黑豹》中有句台詞：「危急之時，智者建橋梁，愚者築高牆。（In times of crisis, the wise build bridges, while the foolish build barriers.）」在歷經各種潮流運動後，影藝學院深知危機可帶來轉機。藉逐年向外廣邀會員，組織也像有機體般持續進化，即使預測得獎結果會愈趨不易，但長遠來看，也對電影發展有正面影響。
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- 頒獎日期：台灣時間2月25日（一）上午07：30 星光大道、09：00 頒獎典禮
- 頒獎地點：美國洛杉磯好萊塢杜比劇院
- 直播頻道：台視
- 網路直播：奧斯卡官網 https://oscar.go.com/
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談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在
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偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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