069 人力的勝利
提任何合理、且能收支平衡的新興服務的要求。
惠普
另外|個値得參考與學習的優良公司是惠普。它是建立在兩個信念上：在任何產品領域有其獨 特的技術貢獻，以及對人員管理方面實施一個獨特的管理方式。公司創辦人希望能「創造一間我們 會想要爲它工作的公司」。這個目標產生一個吸引和留住具備高階才能人員的環境，使他們將才能 發揮到極致。比爾.修雷特(Bill Hewlett)描述惠普的做法：「以一般的說法，我覺得這些政策和 行動是發自於人們想要做一份好的工作，一份有創意的工作，以及是否能提供一個讓他們想要如此 做的適當環境。」這些原則一直支撐恵普與它的員工間的關係：
•企業家的精神
•對結果的責任承擔——而不能忍受那些未付出貢獻的人
•分享公司的成功
•自由和開放的溝通
•不拘小節
•創造力與創新
•注重團隊工作
•尊重員工
•信任員工
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