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8成3企業發年終獎金 基數1.27個月微幅下滑
記者 溫子豪 報導
接近農曆年,上班族最期待「年終獎金」。根據人力銀行業者調查,超過8成3的企業會發年終獎金,平均基數為1.27個月,與去(2018)年相比微幅下滑0.07個月,各行業中以資訊科技業平均1.99個月最高。82.23%的企業發放方式為「人人有獎」,超過6成企業會在春節前1週撥款。
1111人力銀行今(7)日發布「年終獎金」調查結果,與2017年相比,過半企業認為2018年的獲利表現持平,另有21.72%獲利超過2017年,整體發放年終獎金的企業比例超過8成3。只有16.55%不發放年終熱門商品下殺,其原因主要是「營運不佳/沒賺錢」,其他還有「一向就是沒年終」與「採獎金制度」。
在發放年終獎金的企業中,平均發放基數為1.27個月,與2017年比較微幅下降0.07個月。又以資訊科技業平均基數1.99個月最高,成為年終「行情」最好的產業,其次是以金融業為主的工商服務業(1.35個月),而營建不動產業則是敬陪末座,由於房地市場交易量縮價跌,連帶房仲業者大受影響,平均只發放0.98個月。
調查也發現,82.23%企業年終獎金「人人有獎」,主要目的在「慰勞員工整年付出」(57.59%)、「獎勵績優員工」(44.83%)與「獲利分享」(30.34%),獎金多寡則有50.00%企業會參考個人績效、38.02%根據員工年資發放,超過6成會在春節放假前的1個星期撥款,但也有約1成8企業主選在農曆春節放假前1天才「開獎」。
1111人力銀行公共事務部暨職涯發展中心總經理李大華表示,農曆春節是民眾使用現金的高峰,年終獎金能提早入袋,上班族就能盡早安排過年期間的開支,也能感覺到一整年辛勤工作獲得回報。因此企業主應建立完整的年終獎金發放制度,讓有心付出的員工感受到實質回饋,才能凝聚員工向心力。
原文出處
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【張尤金專欄】陳偉殷的信任危機,遠比輸掉一場比賽還可怕!(下)
缺乏信任,遠比輸掉一場比賽還可怕。肘傷反覆、狀況不穩,固然會損及教練團對陳偉殷的信任,但缺乏信任,卻也造成昨天各說各話的結果。陳偉殷自認「感覺都還不錯,有時候結果會好、不好的時候,只能說今天結果是不好的」,但總教練Mattingly卻說:「老實說他今天表現不像他,我並不喜歡他今天出手的感覺,而當時情感覺得要快點換上其他人來投;我認為可能有點受到前次先發的影響,他前次投了很長的局數,他需要時間復原,所以沒什麼好擔心的,也沒發生什麼事情,他就只是今天投不好,總是會遇到這種事情。」
缺乏信任另一個值得擔心的原因,在於信任是雙向的,也就是「互信」。Mattingly接任馬林魚總教練3年來就發生過球員對教練的信任危機,只是第一次的主角是打擊教練Barry Bonds,當時Mattingly反而和球員站在同一陣線。
2016年,Mattingly執教馬林魚的第一年,前老闆Jeffrey Loria硬是安插Bonds擔任打擊教練。Bonds對於打擊的專業知識是球界的佼佼者,包括改造Marcell Ozuna,乃至於提點鈴木一朗打擊準備姿勢的球棒高度(如下圖),他居功厥偉:
但慢慢地,球員開始不能忍受Bonds的角色混淆,他將自己定位在「顧問」而非「教練」。一般打擊教練的主要工作,包括如何在例行訓練之外花費長時間去看影片研究對方投手,是否研讀與善用球探報告,如何督促打擊練習按表操課等。對於這些例行事務,Bonds意興闌珊,全部丟給助理打擊教練Frank Menechino去處理。最後演變成部分球員的反彈,Bonds幾次公開批評Giancarlo Stanton,Stanton也不聽Bonds的指導,Mattingly在受訪時更是連場面話都懶得講,毫不掩飾對Bonds的不滿,某幾次客場征戰甚至不讓Bonds隨隊。結局是,Bonds在當年球季結束隔天未獲續聘。
只是當年與球員站在同一陣線的Mattingly,往後兩年卻陸續傳出球員不認同他調度的消息,昨天陳偉殷先發1.2局被拉下場就是一例。當然,教練團有權在比賽中進行球員調度,球員也該盡好自己在場上的本分,但不管原因如何,教練團和球員之間溝通不良、缺乏信任,這是顯而易見的問題,而且冰凍三尺,早非一日之寒,真的需要球團正視這個問題。
當然,提到昨天的比賽,就不能不提陳偉殷的兩分打點一壘安打:
看到上面貼文中的日語引言了嗎?離開日職多年,陳偉殷依然是日本媒體與球迷記憶中的「前中日龍王牌左腕」。放手去投,太平洋這一端,還有許多球迷等待你投出好成績!加油!
【張尤金專欄】陳偉殷的信任危機,遠比輸掉一場比賽還可怕!(上)
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