Dear All,
很快，十一月下半個月到來，馬上要迎接新的一年與挑戰，依慣例，年末年始之際，除了各室本該執行的工作，會再給予特定課題與挑戰，請主任、副主任與組長承接、執行，若有任何問題，務必提出討論：
人資室：教導、培育新人上手盡速有產出、留住人才；拓展人才來源管道、給予教育訓練與能力發展、維護員工關係、推展雇主品牌形象。
行政室：學習ESG相關規範與知識並推廣，執行全館碳盤查(以2025為基準年)；教導、培育新人上手盡速有產出、留住人才。
資訊室：獨立管理與維護賓館資、通訊系統，維持穩定、順暢且保護資訊安全，達成異地備份機制，進行特定部門訓練讓各部門有能力立即排除系統性問題。。
採購室：務求工作流程依公司規範完成，將誤差清零，精進工作職能。
安全室：設定工作目標，強化內部溝通並達成一致的方向。
這個雜牌軍有多難帶，從這裡可見一斑，沒有任何一個基層主管的職能是到位的，只因為世外桃源找人不易，有人願意來工作就該感謝，將就地用人，工作品質很令人傷腦筋。
教不會，講不聽，不願學習，還自以為是。
人資歐巴桑是半路出家，雖然很認真地在了解世外桃源的人力資源工作，基礎太弱，只能給一些基層人資管理工作給她。鬥雞一隻，還裝受害人，又喜歡講人小話。
行政失意資深員工，努力把他從自我放逐的懸崖邊往回拉，空有十來年的公司資歷，工作態度過於官僚和散漫，給他新的任務，希望把對工作的熱情找回。
職能過弱的資訊糟老頭，愛面子卻沒能力，守舊與公務員心態，雖然有忠誠度可工作表現太官僚。太在乎自己的權益、不懂得跨部門溝通。頑固、自大。連他的小女生部屬都不願一起工作。
大嘴巴到處抱怨的採購胖子，很努力的工作，搞不清楚自己是基層主管，領有主管加給，資深部屬始終沒能把事情做對，沒有管理能力，喜歡四處抱怨哭訴自己多辛苦多累。我已經幫過一次改善部屬工作態度，仍舊只會把問題丟出來要上一階主管處理。問他解方是甚麼？只會說想換人自己教。如果最高管理階層問我解方是什麼，而我只是把問題丟出來並希望會消失在眼前，我應該會被要求立即打包回家。我要他找出替代人選，把現有的部屬談好下一個崗位，再來跟我說要換人。恐怕也是白說一場。
空有一身經歷的退休人士，委請他擔任安全室的基層主管，不是年紀最長也不是最資深，這便成為他不作為的最佳藉口，沒有目標、散漫、無紀律。還抱怨世外桃源病入膏肓，那你在那邊做了甚麼？有經歷卻沒想法和作法，那就是退休者的工作態度。
沒方向沒目標，給了又不理不睬，不能有效溝通只會私下murmur。已經拌了水泥仍舊是散沙。
真該掐著他們的脖子搖一搖問：「給不給力，到底想怎樣？」
要顧及世外桃源的運作，要想方設法從地下X台爭取獎金給全體，要帶這十幾個化外之民，髮線愈退愈多。
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