十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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突然有了體悟，公司要的是奴才，即便你是人才，他們還是當你奴才在使喚，所以高傲如幫浦，在沒有人要聘他的時候，他也只能化做「奴」來取悅他的主人。

下面是孤狗對主管回饋調查：

1. 我的主管能以實際可行的回應，協助我改善表現。
2. 我的主管不做微觀管理，意即不管雞毛蒜皮的小事。
3. 我的主管把我當「人」看。
4. 我的主管的行事風格，顯示他重視我的觀點，就算與他相左也無妨。
5. 我的主管讓團隊專注於優先目標。
6. 我的主管從更高層聽到與我工作有關的訊息，經常會與我分享。
7. 我的主管在過去半年裡曾經認真與我討論過職涯發展。
8. 我的主管能夠清楚說明團隊目標。
9. 我的主管具備必要專長，能夠有效管理我，專長可能是程式編碼、全球行銷，也可能是財務會計。
10. 我會向其他同仁推薦我的主管。
11. 我認為主管的整體表現適任。

也難怪我怎麼教都教不通，這公司不把「人」當人看待，「奴」才會是他們要的。

跟我之前所任職的公司有什麼不同？而我對我的夥伴，跟其它奴對待部屬有著多大的不同。

而我接下來要找的公司，有可能把人當成「人」來看待嗎？

我該感到絕望嗎？