十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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四月底的免費課程，三月二十九日公家機關就開放報名，現在才在內部群組丟出訊息，誰都知道牠的用意是什麼，早就客滿啦，見鬼了。只會顯示出牠有多孔龍，後知後覺。看了看報名連結，在群組裡說：

「四月底實體、網路都客滿無法報名。」

打你個丟人現眼的臉。

牠不想參與包括減碳的ESG活動，當我被打鴨子上架要主導，牠只會想方設法來搗亂，看不過我的二個課佔滿主管會議的版面，酸得很，牠連財報都可以做到別人看不懂！還不是都靠會計師事務所？大哥早對牠有很大的意見，只因為牠是懂事長，也就是大哥的弟弟找來的人，我早就把牠處理掉了。

昨天的「懂事會」砲聲隆隆，可竟然是亂打一通，沒有一發正中目標，顯然壞蛋不懂企業管理，畢竟是在杏林工作，沒太多知識。要是我來挑戰，早就把幾個廢材的烏紗帽給摘掉，那幾個廢材還在公司一天，公司就沒辦法更有發展。

她們八成以為逃過一劫，可沒這麼容易，今年業績沒達標，別以為那些豺狼虎豹會輕易放過公司，誰叫你們要公發？想要股票就得被人監督，怎可能輕鬆工作，月領六位數，年終幾十萬，然後沒責任？想得也太美了。

經營ㄧ家企業如果這麼輕鬆寫意，大家都去當老闆就好了啊，幹嘛做牛做馬？出ㄧ張嘴就能把事情完成？做夢吧。管理有這麼容易，市面上不會有這麼多管理的書在賣，五管也不用大學教四年，這二十幾年的歷練，大大小小場合哪個沒見過？可也還真的沒見識過這麼鄉下，這麼沒管理知識與常識的企業，說穿了就是公司裡領六位數的大多是鄉巴佬、井底蛙。

管理，不會就是不會，修過三萬多塊的卡耐雞搞笑經理人課都丟進水裡了嘛！？還不如我每個星期幫他們上「我要當個好主管」系列。對，我這個菜鳥課級主管要幫資深部級主管上怎麼成為一個好主管，哈哈。

管理，會就是會，不會就是不會。