EVM(Economic Value Management)是以經濟利潤(Economic Profit)最大化為目的之企業管理方式，鼓勵企業對營運活動之價值創造流程作全面性的重新思考，例如：在健全的公司治理運作模式下，什麼是創造股東價值的策略與作業活動？這些作業活動的成本如何收集、如何分攤與管理？如何透過流程改善、資源重分配(預算管理)、誘因獎勵措施以刪除無附加價值之作業活動？
EVM把權力、責任、風險、獎酬下放到一線經理，從而把股東、經營者、員工的利益及企業營運作業緊密地結合在一起，達到EP極大化之目標。以EP最大化為終極目標，超越單一流程管理，涵蓋經營策略、品質管理、資本運作、到績效評估，幫助企業進行全面性價值評估。
EVM開啟全方位視野，從六大面向來創造企業「真實價值」：
◎績效評估
◎價值導向策略
◎流程與科技
◎組織結構
◎獎勵流程
◎訓練與溝通
EVM自1982年問世以來，全球包括花王、食益補白蘭氏雞精、可口可樂、桂格食品、禮萊藥廠、匯豐銀行、西門子、美商大都會人壽、戴姆樂-克萊斯勒、瑞士信貸第一波士頓、摩根史坦利、美國郵政局、玩具反斗城等各大企業已相繼成功地運用經濟導向的EVM，做為績效衡量指標及管理工具。EVM對於推動累積智慧資本，提升企業價值有極大的幫助，是企業經營者、高階決策長、財務及營運主管必備的新式管理參考。
文章定位：
