最近對AMISS-厚款保暖天鵝絨階段式塑腹美臀褲襪 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到AMISS-厚款保暖天鵝絨階段式塑腹美臀褲襪 有人推薦，剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息功能
商品訊息描述
●塑腹提臀，美化臀線，打造迷人S曲線
●台灣製造，不易勾紗，色澤春節送禮推薦100%勻稱，不透膚色
●臀部採用特殊襟織法，產生凹凸按摩效果，服貼、保暖、美體
【AMISS】厚款保暖天鵝絨階段式塑腹美臀褲襪
品項：240D褲襪黑/240D九分黑/240D踩腳黑/180D褲襪黑(腳底防滑)
2件NT$300 原價$400 含運 平均$150/件
4件NT$520 原價$800 含運 平均$130/件
8件NT$960 原價$1600含運 平均$120/件
12件NT$1296原價$2400含運 平均$108/件
24件NT$2520原價$4800含運 平均$105/件
36件NT$3564原價$7200含運 平均$99/件
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240D款：褲襪黑/九分黑/踩腳黑
180D款：褲襪黑(腳底防滑)
商品說明
品名：【AMISS】厚款保暖天鵝絨階段式塑腹美臀褲襪系列
款式：240D褲襪黑
尺寸：FREE SIZE(S~XL適穿)
身高：145CM-175CM
臀圍：85CM-98CM
材質：100%彈性纖維包紗
產地：MADE IN TAIWAN台灣製造
款式：240D九分黑
尺寸：FREE SIZE(S~XL適穿)
身高：145CM-175CM
臀圍：85CM-98CM
材質：100%彈性纖維包紗
產地：MADE IN TAIWAN台灣製造
款式：240D踩腳黑
尺寸：FREE SIZE(S~XL適穿)
身高：145CM-175CM
臀圍：85CM-98CM
材質：80%尼龍+20%彈性纖維
產地：MADE IN TAIWAN台灣製造
款式：180D褲襪黑(腳底防滑)
尺寸：FREE SIZE(M-LL適穿)
適穿身高：150CM-175CM
適穿臀圍：85CM-98CM
材質：80%尼龍+20%彈性纖維
產地：MADE IN TAIWAN台灣製造
※此商品丹尼數代表材質厚度，非指彈性緊度限定產品。
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
商品訊息特點
平均最低只要99元起(含運)即可享有【AMISS】厚款保暖天鵝絨階段式塑腹美臀褲襪：2件/4件/8件/12件/24件/36件，多品項選擇！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
省錢妙招
工商時報【本報訊】
「今天被主管罵了，明天不知道又會因為什麼事情被罵……」
「客戶的要求很無理，都胃痛了……」
很多人每天被不安、壓力逼得喘不過氣，這種精神狀態會讓人感到不安，容易出現負面思考。有這些狀況的人，我推薦「好事筆記」。把當天發生的「好事」記下來，只記好事，這是將負面成見轉為正面的方法。可以用任何一種筆記本，個人行事曆也行，寫出下列三點：
1、寫下當天做了什麼
盡可能寫下當天發生的「好事」。負面思考的人很難發現好事，但只要多留意，工作上「今天要交的資料如期完成」、「約到客戶」，或是「午餐很好吃」、「跟同事聊天很愉快」、「路旁的小花開得好漂亮」，生活上的小事情也都寫都進來。
2、思考快樂的程度
為寫下的好事打分數，以數字來表現快樂的程度。藉由數字，可以矯正對事物漠然的習慣。
3、寫下反省
反省，並不是要回顧不好的事情，而是思考還可以怎麼做，提升快樂的程度。「今天要交的資料如期完成，心情很好，但整理得不夠好，下次要做得更仔細。」像這樣寫下還可以怎麼做，思考也會變得正面、積極。
多留意身邊發生的好事，養成發現快樂的觀點。持續寫好事筆記，慢慢的，就會變成正面思考。改變我們的關注焦點，人生也會改變。
另外，做一點改變，我們也可以決定自己的個性，以下介紹幾個改變個性的方法。
1、改變行為
如果說，個性決定了我們的行為，那麼，行為也可以改變個性。因為人都會想要維持一貫性，當我們做出某種舉動，就會認為自己就是這種人。因此，即使本來認為自己是害羞、內向的人，試著在公司主動跟大家打招呼。藉由「打招呼」的行動來影響內心，慢慢的，就會變成活潑外向的人。
2、試著模仿
模仿理想對象，可以改變內在，讓自己越來越接近理想中的形象。即使一開始只是「模仿」，到最後，大腦就會認定「這就是自己」。菜鳥業務員剛開始連交換名片都惶惶不安，更別說要和客戶閒話家常。這種時候，看看周圍的前輩和主管吧。觀察業績好的前輩們的動作、講話，又在什麼情況下切入生意的話題，然後談成生意。仔細觀察，你也會發現對方的想法或思考模式。「如果是他，這時候會這麼做？」「如果是他，會怎麼說？」連對方的思考模式也一起模仿，工作也會越來越上手。
3、改變環境
要改變個性，可以遠離現在的環境，或是增加新環境，都是有效的方式。生活中只有工作和家庭的人，可以去參加以前不曾感興趣的社團。將現在讓你有壓力的環境，變成只是眾多環境中的一個。
（摘自本書第五、六章）
工商時報【文╱杜蕙蓉】
畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。
2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。
楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。
2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。
目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。
由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪熱賣商品英文問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。
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