這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間旅遊資訊
勝浦觀光飯店 (Katsuura Kanko Hotel)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
勝浦觀光飯店 (Katsuura Kanko Hotel) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於勝浦觀光飯店
位於那智勝浦，地理位置優越，勝浦觀光飯店是和歌山短途遊的理想出發點。 在這裡，旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
為使客人感到賓至如歸，勝浦觀光飯店盡一切努力提供最優質的服務和最優良的設施。 再講究的客人也能在飯店得到滿意的服務。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, 開放式衣櫥, 免費茶包, 寢具用品, 鏡子，給住客更完整的服務。 飯店配備的溫泉, 兒童遊戲區, 卡拉OK等娛樂設施必定會讓您流連忘返。 勝浦觀光飯店是來和歌山旅遊的最佳留宿飯店，為您提供一站式高品質服務。
全部展開
收起
國外訂房
Morning call服務
空調
暖氣
公共浴室
室內拖鞋
寢具用品
可吸菸
浴巾
遮光窗簾
免費茶包
淋浴設備
盥洗用品
吹風機
開放式衣櫥
鏡子
全部展開
收起
09:00 PM後無法受理住客辦理入住。若您無法在規定時間前報到並辦理入住，預訂時請在「特殊需求」的「備註」欄位中註明預計抵達的時間，以利為您安排相關事宜。
不接受攜帶寵物入住。
此住宿所有客房皆可吸菸。非吸菸住客請於入住前預先告知，將可為您提供客房除臭服務。
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)兒童
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在不加床之情況下可免費與大人同住。
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請注意：若單筆預
平價訂房訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
全部展開
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最早可辦理入住的時間: 03:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 10:00 AM
前台服務時間至: 09:00 PM
禁菸房/禁菸樓層: Yes
樓層總數: 7
客房總數: 56
客房室內電壓: 100
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商品訊息簡述:
勝浦觀光飯店 (Katsuura Kanko Hotel) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
注意：下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者姜遠珍首爾17日專電）南韓國民安全處木浦海洋警備安全署今天表示，16日晚在全羅南道海域，海警對非法捕撈的中國大陸漁船展開執法行動，並使用火力武器驅離70多艘漁船。
南韓聯合新聞通訊社報導，這是南韓海警今年首次使用武器驅離暴力抗法的中國大陸漁船。
據報導，16日晚9時5分許，在南韓西南部全羅南道木浦市可居島西南方向74公里處，海警對30多艘非法捕撈的中國漁船進行盤問搜查。
此時，多艘漁船妨礙韓海警執法。海警漁政船扣留1艘中國漁船後，附近的40多艘中國漁船聚集在一起並衝向海警巡邏艦，反抗激烈。
報導稱，南韓海警巡邏艦向中國漁船發出多次警告，晚上11時15分許，在可居島西南方向56公里處開槍示警，共發射900發子彈。海警使用武器後，中國漁船立刻離開現場。南韓向中國海警通知中國漁船暴力抗法並要求採取相應措施。1060217
工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
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