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2015-09-23 12:41:46| 人氣5| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

金保三會10月底南投召開 曾銘宗:不應有要求讓利心態

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中國時報【邱琮皓╱台北報導】

日月光收購矽品的綜效到底「1加1會不會大於2」,鴻海集團董事長郭台銘賭上「郭字倒著寫」鐵嘴認定「小於2」,但包括金管會主委曾銘宗、全球排名第二的封測大廠艾克爾(Amkor)台灣區總經理梁明成、英業達創辦人葉國一等產官界都打臉郭董,認為日月光收購矽品是一宗「1加1大於2」的購併案。

不併 以後兩家都消失

金管會主委曾銘宗說,他相信若2家優點併在一起,規模經濟和技術結合,中長期創造更多就業機會,日月光一定知道矽品所擁有的技術優勢和客戶等,把它吸入,相信「1加1大於2」,金管會樂觀其成。

曾銘宗表示,日月光公開收購矽品股權是市場機制,依照《證交法》是合法的機制,只要合法,金管會樂觀其成、不會干預。

至於矽品員工擔心,雙方客戶重疊性高,合併之後工作權不保問題,曾銘宗強調,收購後並非工作權不保,搞不好還擴廠,購併後會產生綜效,經營效率提高,2家合併後可以和其他國家PK,競爭力提升、還擴大投資,經營效率提高創造更多就業機會。他認為,若沒購併,兩家公司的優點沒有集合在一起,各自做自己的,反而失去競爭力,搞不好短期間2家都在,但「中長期都不在了」。日月光一定了解矽品的技術優勢,所以「我相信1加1大於2」。

合併 客戶不見得流失

艾克爾(Amkor)台灣區總經理梁明成則表示,針對日月光和矽品,「他們都是產業鏈的模範生,1加1確實會比原來更好。」至於雙方重疊的客戶會不會大量流失?梁明成指出,必須要看各公司的表現、獨特的技術、生產效率和品質,「第3個競爭者不強的話,兩大廠1加1不至於小於2,除非加起來之後,管理團隊互相傾軋,才會1加1小於2。」

規模 大者恆大成趨勢

梁明成說,全球產業己走向大者恆大趨勢,封測業客戶一個個整併之後,客戶數量越來越少、規模越來越大,因此封測業本身,也有水平整合的必要,「我認為水平整合比垂直整合更強,垂直整合的綜效雖然有,但不是那麼強烈。」

英業達創辦人葉國一也認為,併購在國外是一件很平常的事情,假設併購能夠讓企業更壯大,那是非常好的一件事情。

對於日月光與矽品案的最完美結局,葉國一說:「1加1可能會大於2。」

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引用自: https://tw.news.yahoo.com/曾銘宗-日月光併矽品1-1-2-215006519--finance.html

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