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撰文：邱高生 2009/03/09   
 
運動行銷，看得懂Marketing的人一定會知道，運動行銷這個產業應該是現在全世界最夯的產業，不用看數字大概就可以感覺得到，在一年之內，國內外到處都是在比賽，一下子是世界杯，一下子又是世運，什麼洲際杯，又是什麼名人賽的，真的數都快數不完了，所以這也不是啥新鮮事，恐怕都是大家所知道的事，即使不看比賽的人也都知道，而這麼多的比賽，其中搞得最成功有名的當首推奧運，什麼都不用看，就光看搶辦奧運，世界各國都搶破頭，想舉辦奧運，還得資格審查，奧運真的是搞運動行銷的極致，當為現今地球上最成功的運動行銷的範例，另外據說每四年舉辦一次世界杯足球賽，乃是世界上賺最多錢的運動行銷，這個世足賽最富有，再說我們比較熟悉的那美國職棒大聯盟，大牌的明星球員動輒2~3千萬美元的年薪，就別以為那些搞運動行銷的美國人會笨笨地這樣撒銀彈，當然是可以從市場數倍地把錢撈回來，在美國那種資本主義社會，一切更為現實，絕不允許做了錢的生意，這就是運動行銷，也就這樣發展成運動行銷產業。

而在這樣的運動行銷產業中，最為基本要銷售的產品就是運動員，這也是最為重要的事項，這道理很簡單，沒有優秀的運動員比賽競技，那比賽就不會精彩好看，一切努力就是要把頂尖好手齊聚一堂競技，這樣的比賽才會好看，也才會有市場價值，像奧運不就是這樣子在搞的，在奧運得金牌，也就是代表著世界第一的好手，若無法聚集各方的最厲害選手一起競技，那個項目奧運就不會想納入，奧運的棒球比賽就是一個例子。所以，經營運動行銷，不論是用什麼方法，用高獎金也好，用榮譽感也好，首先最為重要的就是經營比賽的選手，這也是我們台灣搞了20年的職棒所運到的非常嚴重的問題，說得難聽一點，搞職棒運動行銷的根本就是視這些球員為糞土，不是嗎？看看球員的薪水就知道，如果真的很重視這些優秀的球員，那年薪恐怕都是要千萬起跳，以現在的薪水水準，看了都會讓人洩氣，球員還打什麼球？

也許有人說台灣的市場太小，付不起球員更高的薪水，非也！君不見，每每有重要精彩的比賽，看球都看到場外看大螢幕去了，若以3~4萬人計，美國的人口是我們的10倍好了，以此比例放大，將有30~40萬之多，由此可見，台灣看棒球的市場恐怕都比美國來得大，怎麼會如此小看台灣的市場呢？而說穿了不就是不會經營運動行銷，害得現在很多球迷都變成紐約洋基隊的球迷，對NY的球員可如數家珍，再來的道奇隊應該也是這樣，球迷反而都不知道國內的職棒那一隊有那些球員，阿說真的，我們職棒的那些優秀的球員在球技上會差MLB差到那理去，說來說去還不就是名氣的問題，用比較專業的說法，不就是我們常說的品牌，像CPBL這樣的經營態度，在這種看職棒的市場氣氛之下，看球的也就小貓兩三隻，即使是一流的選手也會軟腳，隨便打都可以，亂亂打也就是那樣子，反正CPBL也沒啥作為的，不是這樣子嗎？

我們那個CPBL也不知在怕什麼？就這樣放著台灣這麼龐大的市場，都不知道要怎麼經營，難道都不能用心一點，把這個市場經營起來，有錢賺還怕沒有球團來加盟，也可以要求球團很多事啊！例如，球員的薪水要有怎樣的水準，例如球員的管理要怎樣，還有球員的保護，以減少運動傷害，在市場上多多搞一些行銷活動，為球團開拓市場，積極逼迫政府維護治安等等等，可做的事情可多咧！怎麼都好像就這樣有氣無力的，擺爛！不知是懶惰，還是無知，或是啥原因的，反正每次國家代表隊被修理了，罵也罵不到CPBL，筆者是這樣認為，我們的社會根本就是罵錯對象了，我們棒球的運動行銷產業，其問題之癥結，就是CPBL，這是搞經濟的事，那是體委會，當唯CPBL是問！

註：本文為2009年03月09日作者寫在「知識終結者」之著作