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2016-01-26 11:08:55| 人氣18| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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內容來自hexun新聞

難道隻能銷售導向?

在過去二十年裡,保健品行業一直是你方唱罷我登場。飛龍、三株、紅桃K……當一個品牌橫空出世的時候,廣告總是鋪天蓋地、無孔不入,而一段時間之後,則慢慢歸於沉寂,直到最終消失,隨後,又有新的品牌熱鬧起來,如此周而復始。與此同時,保健品的營銷方式和渠道一直在不斷變化,從媒體廣告到會議營銷,從藥店到賣場,再到如今的電話呼叫、電子商務。有專傢將企業分為三大類。第一類是所謂勞動力導向,如富士康;第二類是銷售導向,把一部分生產工序外包,重視品牌,如美特斯?邦威;第三類是新興技術、服務導向,如谷歌和facebook。在保健品行業,顯然是銷售導向企業占主流。然而,業內人士普遍不無遺憾地指出,這個行業如今的趨勢是,“重視質量的企業,肯定會落在後面。銷售和廣告強的企業,往往能夠勝出。”“在中國,很多成功保健品企業,自己生產經營的品類非常少,因為他們無力同時推廣那麼多品類。為瞭留住客戶,他們隻能在一個時間段內,把一種或幾種產品的功效無限誇大。如果打造成功,這款產品就成為高利潤的搖錢樹。”業內人士如是說。在中國保健品行業,產品生命周期能超過5年的很少,像腦白金這樣如此成功的產品,其年增長率如今也在緩慢下降。正因為此,保健品電商們重視的是客戶黏性,而非上遊的供貨鏈條。這個命題的本質依然是能多大程度上把東西賣給用戶,而非把什麼樣的東西賣給用戶。無論是什麼樣的渠道,中國的保健品從未放棄以銷售為核心的本質。然而,在電子商務作為一個革命性的渠道的時代,保健品商們或許到瞭該反省的時候瞭。

新聞來源http://news.hexun.com澎湖縣貸款整合/2012-06-08/142282491.html

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