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中国色情电影 汉尼斯的职业生涯多姿多彩,他是工程师、企业家,也是世界壹流大学的校长。汉尼斯在《要领》壹书中分享了他在领导力之旅中的深刻洞见,这是壹本领导者必读的经典之作。——比尔·盖茨 《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以叙述“在事上磨”的真实案例现身说法,总结陈述在竞技场中拼搏的习得,凝结成拾条“领导要义”。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,却是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并壹起“实现”。 约翰·汉尼斯(John L. Hennessy),斯坦福大学第 10 任校长,任期长达 16 年,带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。 谷歌母品牌 Alphabet 董事会主席,思科、创锐讯等科学企业的董事会成员。“硅谷教父”,硅谷创新生态的重大塑造者之壹,亲自推动斯坦福大学和硅谷互通资源,联合成长为世界创新的引擎。 计算机体系结中国色情电影 中国色情电影 构宗师。美国国家工程研讨院院士、美国艺术与科学校院士。 2000 年获约翰·冯·诺依曼奖, 2012 年获国际电气与电子工程师协会(IEEE)荣誉奖章, 2017 年获图灵奖。 杨斌,博士,清华大学经济管理院校老师,清华经管领导力研讨中心主任。主要研讨领域包含组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。开发并主讲清华大学《领导与团体》《批评性思绪与道德推理》等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》等。主编“清领伍种”“卓越领导之道”"China式企业管理研讨““麦肯锡学校”等系列丛书。 很少有人能够按照陈述壹直期望的样子去生存。倘诺能做到,这是何其幸运的壹件事。于我,亦是这样。 从壹方面讲,我已把叙述的梦想活成了现实。我高中时与壹生挚爱安德莉娅相遇,后来走进婚姻殿堂,并一起生存至今。咱们有两个很优秀的儿子。我人生大部分时间投身中国色情电影的研讨领域是我高中时就酷爱的计算机科学。我在全世界最杰出的大 学做了 40 余年的教师,这是我本科时期就树立的梦想。 在我 25 岁那年,我收到了斯坦福大学电子工程系助理导师职位的聘书,那是我梦想成真的时刻。虽然当初我还拿到了另外些许薪酬更高的教职邀请,但我当即就接受了这个职位。我壹生中干得最漂亮的两件事,首先是选对了壹生的伴侣,其次就是接受了这个职位(这个顺序很关键)。 如若您那时瞬间问我,我对未来的期许是什么。我会告诉您说,我指望在斯坦福大学过上壹辈子,直到几拾年后退休、离开。也许在这个过程中还能获得少许教学和研讨方面的奖项,发布一点主要的研讨论文,拥有壹到两个专利,末了获得壹个荣休老师的头衔。 这的确曾是壹个美好的梦想,我想这也是值得壹生去追求的。事实是,哪怕是40年后的今日,我仍然享受在讲台上授课,也喜爱投身些许激烈的学识讨论。但是,正如人们常说的,您永恒不明白下壹刻会发生什么。壹个偶然的未曾预料到

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的机遇转换了我的人生轨迹,使我成为壹个企业家。这个变化最终带我在其后的25年里走上壹系列的管理岗位。 这本书将讲述我作为壹个大学教师和企业家的些许体验,更多的则是有关我过去 25 年领导之旅中总结出的些许启示。里面有成功的例子,也有失败的新闻。虽然书中的这些思考主要与商业界、学识界和非营利性机构直接相连,但也适用于其他领域。虽然这些启示几近皆是在最高层级的领导岗位上总结出来的,但此中绝大部分也适用于各种层级的领导岗位。的确,假如在壹个更高层级的职位上领导着壹个较大的组织,面对的危机会更棘手、更紧迫,但咱们在不同层级工作时遇到的问题其实是类似的。 正如沃尔特·艾萨克森在序言中所写的:“伟大的领导者们有着各自不同的特质,风格也各异。”我对过于教条的 经验也表示怀疑。当然,些许显而易见、持久以来被验证有效的经验除外。因此,我只想提供少许个人反思,总结出 10 条对我影响颇深的领导力原则。我会用壹系列的典故去阐释这些中国色情电影原则,同时解释她们在一点关键的时刻怎样表现效率。期待这些反思也能帮助到正在领导历程中的人。 在深入展开内容之前,我想介绍壹下我刚到斯坦福大学任职时的背景。那是在1977年,硅谷经济刚开启起步,信息化时代也才开启不久。苹果企业成立不足壹年,英特尔品牌也只是个生产存储芯片的中等规模企业。个人电脑、互联网、全球信息网络和移动电话尚未显现。我那时的教学和研讨方向是超大规模集成电路和微处理器。虽然也参与了两家新创企业的工作,尤其是吉姆·克拉克(Jim Clark) 的硅图企业(Silicon Graphics)的早期创立,但我当初的工作重心还是主要放在斯坦福大学的教学研讨工作上。 正如我将在第 2 章中所提到的,我的职业生涯中最重大的转折点是与别人壹同创立了美普思技术企业。此中的核心技术来自我 1981 年至 1984 年在斯坦福大学的研讨成果。在学识休假时段,我将陈述最主要的精力放在了这家品牌。学识休假结束后,在暑期中国色情电影和别的业余时间里,我也为此花了大量精力。虽然我多次想过要留在美普思企业,但我最终还是回到了我壹直以来的家——斯坦福大学,主要理由是我当初拾分想念与学徒们相处的时光,无论是在教室里还是实验室里。 从美普思企业成立到成功上市的 5 年间,我变动了许多。在此时刻,企业遭遇过不少危机,我也察觉叙述应对这类事情越来越得心应手。更关键的是,这让我确信,壹个即便很小但信念坚定的集体能因些许新的想法转变世界。我开启憧憬更多,盼望我为之工作的科系、院校和大学能够对世界产生更深远、更积极的影响。我其实可以单纯做壹个导师,在我看来这是壹个自立工作者能做到的最有收获且最受 尊敬的工作。但是,我选择走上了壹段领导力之旅,这深刻影响了我过去 20 多年的人生轨迹。 我在斯坦福大学最先的工作对领导力技能的要求并不是特别高。那时,我主管着斯坦福大学的计算机系统实验室,这是个跨学科实验室,有 15 名来自计算机科学系和电子工程系的教职人员。我中国色情电影很享受当初的工作,尤其是招募新的同 事以及帮助他们开启斯坦福之旅。 1994 年,我受邀担任斯坦福大学计算机科学系的主任,但是我仍旧能尽量抽出时间 去组织令人兴奋的教学和研讨工作。 1996 年,我被委任为斯坦福大学工程学校的院长。当初院校有超过 200 名教师(而之前的计算机科学系只有 35 人)。我的同事们全是工程师,因此咱们有着类似的沟通方式和评价工作的标准。我很喜好那份工作。直至今日,我妻子依旧觉得那是我至今拥有过的全部职位中最好的壹个。起因很简洁,我当初不仅了解整个学校的一切教师,而且还相当理解他们的研讨领域。我当初也有机会亲自欢迎每壹个学校新聘请的老师的到来,同时每年都能教师壹门课、指导几个博士研讨生。 1999 年,事情彻底更改了。斯坦福大学时任校长格哈德·卡斯珀先生(Gerhard Casper)梦想我去接替康多莉扎·赖斯(Condoleezza Rice),担任斯坦福大学教务长,相当于大学的中国色情电影首席运营官,掌管斯坦福大学的运营事务。我当初很吃惊,也有所顾虑。接下来您将理解到,那是我职业生涯中很大的壹个跨越。 几个月后,让我惊讶的事情又发生了。卡斯珀校长公开了他在学年末辞去斯坦福大学院长职务的想法。在那之前,我经已和卡斯珀校长协作了壹段时间,着力于解决斯坦福大学面临的少许挑战,也借此机会理解工程学校以外的其他同事。实际上,我那时仍在这个充沛挑战的新职位上摸索前行。尽管这样,在历时半年广泛搜寻继任校长候选人和与校 长选聘委员会的多次讨论之后,斯坦福大院校董会最终决定期望聘请我担任斯坦福大学的第拾任校长,任期从 2000 年秋天开启。 虽然还须要经过一点审核程序,听到校董会的初步决定时,我吃惊极了,也有很多的担心。我当初只有 47 岁,管理大型机构的经验很有限,对运转壹个庞大的机构所知甚 少。我担心会让一切人都失望。但是,我也被这个挑战深深诱惑,企望能有机会去推动壹个机构的开展,尤其是这样壹个对我有着深刻中国色情电影影响的机构。我想谦逊地尽己之所能,并保 持壹个科学家对事实的尊重,也祈望陈述能拥有壹个杰出的队伍,期待这些能够帮助我实现目标。 虽然当初的我经已在硅谷积累了些许经验,在斯坦福大学也有少许挚友般的同事,但是除了卡斯珀校长和一点校董会成员以外,我身边没有很多经验丰富的人可以让我听取建议。因而,就像开展研讨工作相同,我开启广泛阅览关于领导力的书,尤其是些许伟大领导者的传记(我将这些书列在本书的附录中)。我渴望理解他们怎么成长、怎样与他人工作以及怎样征服逆境。我也决心维持叙述对各种学识的好奇心,把我的兴趣从科学与技术领域拓宽到人文、社科、医学和艺术领域。 作为壹个大学院长,我的答卷是否令人满意?在这个过程中,我是不是壹位还算不错的领导者?我的部门是否让这所杰出的大学变得更好了?这些不能由我评价,得留给世人去判断、让事实去检验。不过我和我的搭档、教务长约翰·埃切门迪(John Etchemendy)都以为,iPad Pro 有了欧美色情网更好的相机,这

成功与否最主要的标准理当是斯坦福大学学员和教师的质量。与院校各项设施的数量和资金募集的数额相比,这项指标是很难被衡量的。但是,在 2016 年我的校长任期结束时,斯坦福大学很多关于学徒和教师质量的指标,例如大学排名、申请难度和录取接受率,都处于世界顶尖水平。与此同时,我和教务长在任期初定下的此中壹个目标也经已达成: 咱们成功地让斯坦福大学在很多学科的教学和研讨领域达到了世界领先水平,我也将在第 7 章中提到这壹点。我和教务长埃切门迪的协作长达 16 年之久,是美国大学院长平均任期的两倍,这在壹定水准上帮助了咱们实现这些目标。 我的新闻本应就此结束,还有什么是比管理斯坦福大学更具挑战性和号召力的工作呢?我还担任了谷歌、思科和几个基金会的董事。这些职责加上些许授课工作本应当给我的有些出其不意的职业生涯画上壹个不错的句号,但是,不可思议的事情发生了。在菲尔·奈特(Phil Knight)的帮助下,我壹下子有机会实现了中国色情电影长久以来的壹个愿景:为世界培养下壹代杰出的领导者。我和奈特协同创立了奈特 -汉尼斯学者项目(Knight-Hennessy Scholars),这是继壹个世纪前罗德学者项目(Rhodes Scholars)设立后,规模最大的同类学者项目。 奈特-汉尼斯学者项目帮我重十了教育者和创业者的双重身份。我需求从零开启进展这个项目,与此同时,也须要探索怎样才能培养这样壹批杰出的、有志成为未来世界领袖的年青学者。 因此,就像任何壹名称职的研讨工作者所做的那样,我开启重新练习和思考这壹命题。我探访了少许好友,回想了一点曾读过的书,就这个问题请教了很多与我相识、相知多年的成功领导者。与此同时,我也第壹次反思了陈述在担任斯坦福大学这个伟大机构的校恒久间的些许经历。 我的总结可能和很多流行的有关领导力的观点有所不同,反而截然相反。我所看到的有效领导力的关键因素是: 重大的基础原则、对这些原则的坚守以及壹系列促成机构变更、成长的

举措。本书的前 4 章主要介绍这些原则:谦逊、坚守本色、服务认识和同理心。这些原则可能多与服务型领导力有关,但是在我看来,这些对其他类型的领导力为组织变革带来的推动功效也很关键。 第 5 章将讲述“勇气”。这个主题将会把上述的原则和方法联系到壹起。勇气既是许多伟大领导者共有的品质,也是在这样壹个充实挑战的时代下的领导者需求具备的特质。勇气可以让壹个领导者在困境之下坚定目标,同时在必要的时候调整方向。因此,勇气是领导力的壹项基础原则,达成组织的核心使命离不开勇气。 终结 5 章将介绍我在推动斯坦福大学开展以及将其推向壹个新高度时所采用的方法,包含咱们怎么描绘院校的进展蓝图,怎样鼓舞斯坦福大学的成员联合实现这些愿景。这些章节将涉及协作、创新、求知欲、讲典故的能力和遗绩 5 个领导力工具。 想要变化壹个拥有佰年历史的高校,咱们首先须要壹个远大且可行的愿景。咱们也需求意志坚定的团体去实现这个愿景。同时,咱们还需求审中国色情电影慎地制订准备,以保证这些改动和成长能够长时间有效。在为斯坦福大学描绘和实施这些愿景 的时候,我觉察前4章介绍的领导力原则至关主要。同时,后5章中的领导力工具对于实现目标也是不可或缺的。 菲尔·奈特和我都深刻认同当今世界面临着越来越严重的领导力危机,这广泛地存在于政府、企业和非营利性机构之中。在政治领域,咱们能看到失效国家和内战的存在,也能看到甚嚣尘上的种族歧视、仇外情绪,以及在某些国家聚 敛财富的独裁者。在商业领域,咱们可以看到领导层将企业 带入歧途的例子。前有安然事件和世通企业丑闻,后有富国 银行和大众汽车的案例。非营利性组织也同样,本应秉承崇 高教育使命的大学竞技体育系统也丑闻频出。 无论在政府、企业还是非营利性机构中,当领导者们违背了最基础的原则,将他们的个人利益置于他们所服务的机构、员工和客户的一起利益之上时,这些危机就可能发生。 更难衡量但恐怕也更加普遍的问题是,针对怎样经过必要的变革举措去引领组中国色情电影织开展,存在着普遍的认知鸿沟。咱们生存的世界正在以前所未有的速度变化着。无论壹个机构的历史有多长、积淀有多深,假使想在 21 世纪延续维持活力,就必须变换和求新。 该怎么应对这些领导力危机呢?在壹定水平上,本书的写作企图正是为了把我的发觉分享给读者,也给近几年将要入学的奈特-汉尼斯学者,以及那些在我离开斯坦福大学之后才入学的学员们。但这本书首先是写给我叙述的,让我可以串联起对领导力的些许碎片化思考(这个过程有时也是痛苦的),也让我有机会从壹个与往前不同、也更加客观的视角重新审视陈述职业生涯中的主要事件。最重大的是,我希 望这本书能够开启怎样在 21 世纪用变化的视角重新审视领导力的本质的讨论,也指望这个讨论能够有助于奈特-汉尼斯学者项目标培养方案设计。 亲爱的读者,这本书是为您而写的,来自壹个男人,他以壹个与众不同的梦想作为开端,走上了壹段充足挑战又满载收获的旅程。愿您的未来结局美好,哪怕路途起伏多变。

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